一級建造師考試項目管理復(fù)習匯總(編輯修改稿)
2025-01-11 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。 ： ① 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ② 項目建設(shè)目標論證與項目定義 ③ 項目結(jié)構(gòu)分析 ④ 與項目決策有關(guān) 的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃 ⑤ 與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ⑥ 項目決策的風險分析等。 ： ① 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ② 項目目標的分析和再論證 ③ 項目實施的組織策劃 ④ 項目實施的管理策劃 ⑤ 項目實施的合同策劃 ⑥ 項目實施的經(jīng)濟策劃 ⑦ 項目實施的技術(shù)策劃 ⑧項目實施的風險策劃等。 。若某事件經(jīng)過風險評估處于風險區(qū) A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風險區(qū) B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區(qū) C，風險區(qū) B 和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風險區(qū) D. ： ① 組織風險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力） ② 經(jīng)濟和管理風險（工程資金供應(yīng)條件，合同風險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃） ③ 工程環(huán)境風險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素） ④ 技術(shù)風險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等） ，人身安全，環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。 ：風險辯認 → 風險分析 → 風險控制 → 風險轉(zhuǎn)移。 一級建造師考試項目管理（二） 2021425 10:07:46 1Z202021 施工成本控制 就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ： ① 成本預(yù)測 ② 成本計劃 ③ 成本控制 ④ 成本核算 ⑤ 成本分析 ⑥ 成本考核 算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標 成本的一種形式。 。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 ，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 ，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有： ① 比較法 ② 因素分析法 ③ 差額計算法 ④ 比率法、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。 ，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。 ： ① 合同報價書 ② 施工預(yù)算 ③ 施工組織設(shè)計或施工方案 ④ 資源市場價格 ⑤ 公司頒布的材料指導(dǎo)價格 ⑥ 公司內(nèi)部機械臺班價格⑦ 勞動力內(nèi) 部掛牌價格 ⑧ 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格 ⑨ 推銷損耗標準 ⑩ 已簽訂的工程合同 ⑾ 分包合同（或估價書） ⑿ 結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同 ⒀ 有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料 ⒁ 其它相關(guān)資料。 ，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。 ： ① 按施工成本組成編制 ② 按子項目組成編制③ 按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結(jié)合使用。 ，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項 工程。 ，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 ，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 ，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。 ，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 ： ① 直接費用 ② 間接費用 ③ 部分費用等三種情況。 方法。 施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況 ① 如果此項工程實際測量的工程量的變動大于 10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的 %③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1%④ 不是合同中規(guī)定的 “ 固定費率項目 ” 。第二種情況 ⑤ 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指 示進行的。 ⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。 ⑦ 由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。 ，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。 ： ① 拖期付款的利息 ② 由于工程變理和工程延期增加投資的利息 ③ 索賠款的利息 ④ 錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種： ①按當時的銀行貨款利率 ② 按當時銀行透支利率 ③ 按合同雙方協(xié)議的利率 ④ 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 ：實際費 用法，總費用法，修正的總費用法。 ，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7 天。 ： ① 工程量的計算， ② 單價的計算方法 。 ，倉儲費，以及合理的損耗費用。 ：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。 算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。 ，承包商應(yīng)得的索賠金額 =直接費的額外費用 +應(yīng)得的間接費用 +利潤 ，適宜采用總費用法計算索賠金額。 ： ① 按月結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算 ③ 分段結(jié)算 ④ 雙方約定的其他結(jié)算方式。 12個月內(nèi)或工程承包合同價在 100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。 ，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實 行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另行清算。 、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 ： ① 按實際價格結(jié)算法 ② 按主材計算價差 ③ 竣工調(diào)價高數(shù)法 ④ 調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式） ： ① 確定調(diào)值品種 ② 合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點和時點 ③ 確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 a0+a1+a2+a3+a4=1 來源： ：固定部分，材料部分和人工部分三項。調(diào)值公式為： P=P0（ α0+α1A/A0
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1