【正文】 （一） 2021425 10:07:32 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 ： ① 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ② 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 ③ 施工方的項(xiàng)目管理 ④ 供貨方的項(xiàng)目管理 ⑤ 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 ，其項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 ，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。 ，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段和保修階期。 ： ① 安全管理 ② 投資控制 ③ 進(jìn)度控制 ④ 質(zhì)量控制 ⑤ 公司管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 ，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 ： ① 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③ 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④ 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤ 設(shè)計(jì)合同管理 ⑥ 設(shè)計(jì)信息管理 ⑦ 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 ，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進(jìn)度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 ，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ： ① 供貨方的安全管理 ② 供貨方成本控制 ③ 供貨方進(jìn)度控制 ④ 供貨方質(zhì)量控制 ⑤ 供貨合同管理 ⑥ 供貨信息管理 ⑦ 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 工程監(jiān)理制的目的： ① 確保工程質(zhì)量 ② 提高工程建設(shè)水平③ 充分發(fā)揮投資效益 ： ① 國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ② 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) ③ 工程建設(shè)論理合同 ④ 其他工程建設(shè)合同 部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理： ① 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 ② 大中型公用事業(yè)工程 ③ 成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 ④ 利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款，授助資金的工程 ⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 項(xiàng)目管理的范疇。 。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。 ： ① 控制工程建設(shè)的投資 ② 控制建設(shè)工期 ③ 控制工程質(zhì)量 ④ 進(jìn)行工程建設(shè)合同管理 ⑤ 協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系 ⑥ 工程建設(shè)信息管理。 。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 ：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。 織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 ，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 ，基本的組織工具具有： ① 組織結(jié)構(gòu)圖 ② 任務(wù)分工表 ③ 管理職能分工表 ④ 工作流程圖。 ，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。 項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。 ，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。 ，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 （ OBS 圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 ，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 。 ① 提出計(jì)劃 ② 籌劃 ③ 決策 ④ 執(zhí)行 ⑤ 檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 ，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分 工。 ，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 同關(guān)系。 ，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 ，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 ，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： ① 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 ② 項(xiàng)目管理要做什么工作 ③ 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 ④ 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作 ⑤ 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作 ⑥ 項(xiàng)目的總投資 ⑦ 項(xiàng)目的總進(jìn)度 一般包括如下內(nèi)容： ① 項(xiàng)目概述 ② 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 ③ 項(xiàng)目管理的組織 ④ 項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 ⑤ 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法 ⑥ 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ⑦ 信息管理的方法和手段 ⑧ 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ⑨ 設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理 ⑩ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 ： ① 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 ② 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ③ 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。 。 ： ① 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì) ② 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平