【導(dǎo)讀】薆肅蒞蒆襖肂肄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈螞蚈裊芁蒅蚄裊蒃芇羃襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆羀腿薀裊罿芁莂螁罿蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肅蒞蒆襖肂肄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈螞蚈裊芁蒅蚄裊蒃芇羃襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆羀腿薀裊罿芁莂螁罿蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肅蒞蒆襖肂肄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆袇肆蒆螂袆膈螞蚈裊芁蒅蚄裊蒃芇羃襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆羀腿薀裊罿芁莂螁罿蒄薈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肅蒞蒆襖肂肄羋袀肁芇薄螆肀荿莇

　　

【正文】 監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 ，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 ： ① 人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 ② 建設(shè)項目的決策因素 ③ 建設(shè)工程項目勘察因素 ④ 建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素⑤ 建筑材料，構(gòu)配件及相 關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素 ⑥ 工程項目的施工方案 ⑦ 工程項目的施工環(huán)境 ，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。 ：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 ： ①PDCA 循環(huán)原理 ② 三階段控制原理③ 三全控制原理 的計劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 的檢查階段的主要任務(wù)是：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。 的處置階段的主要任 務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防 ：事前，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 ：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制 參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。 1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行 ： ① 只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同 ② 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同 ③ 是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同 ④ 與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同 ⑤ 一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價方式不同。 ： ① 工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng) ② 材料設(shè)備安裝系統(tǒng) ③ 施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng) ④ 竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng) ： ① 建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng) ② 工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng) ③ 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) ④ 施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) ⑤ 工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng) 統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為： ① 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) ② 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ③ 質(zhì)量控制措施系統(tǒng) ④ 質(zhì)量控制信息系統(tǒng) ： ① 分層次規(guī)劃原則 ② 總目標(biāo)分解的原則 ③ 質(zhì)量責(zé)任制原則 ④ 系統(tǒng)有效性原則 ： ① 確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架 ② 確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序 ③ 制訂質(zhì)量控制工作制度 ④ 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。 ⑤ 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的 界面劃分和管理方式 ：動力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運行的基本方式是 PDCA ：動力機(jī)制來源于利益機(jī)制 于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。 ，加強(qiáng)重點控制和例外控制 1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收 ，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 ，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品 ，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工 關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。 ，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響 ：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制 ，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé) 任。 ，監(jiān)理，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。 ，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)施工 ： ① 工程調(diào)研和項目承接 ② 施工準(zhǔn)備 ③ 材料采購 ④ 施工生產(chǎn) ⑤ 試驗和檢驗 ⑥ 工程功能檢測 ⑦ 竣工驗收 ⑧ 質(zhì)量回訪和保修 ，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任 下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟 劃的文件形式進(jìn)行編制 ： ① 工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件） ② 履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③ 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計劃 ④ 施工技術(shù)方案，施工程序 ⑤ 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施 ⑥ 工程檢測項目計劃及方法等 量計劃的組成內(nèi)容 ，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。 ：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境 ，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： ① 控制材料設(shè)備性能 ② 標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性 ③ 控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性 ④ 控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等 質(zhì)量控制包括： ① 全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點，難點。 ② 制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案 ③ 合理選用施工機(jī)械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖 ④ 選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備 ⑤ 編制工程所采用的 “ 立新 ” 技術(shù)方案和組織管理方案 ⑥ 為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施 ：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等 ，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收 過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件 ，應(yīng)按規(guī)定處理： ① 經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收 ② 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收 一級建造師考試項目管理（五） 2021425 10:08:44 1Z204060 質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn) ： ① 以顧客關(guān)注為焦點 ② 領(lǐng)導(dǎo)作用 ③ 全員參與 ④ 過程方法 ⑤ 管理的系統(tǒng)方法 ⑥ 持續(xù)改進(jìn) ⑦ 基于事實的決策方法 ⑧ 與供方互利的關(guān)系 ： ① 形成文件的