【正文】 門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。 ： ① 控制工程建設(shè)的投資 ② 控制建設(shè)工期 ③ 控制工程質(zhì)量 ④ 進行工程建設(shè)合同管理 ⑤ 協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系 ⑥ 工程建設(shè)信息管理。 ： ① 供貨方的安全管理 ② 供貨方成本控制 ③ 供貨方進度控制 ④ 供貨方質(zhì)量控制 ⑤ 供貨合同管理 ⑥ 供貨信息管理 ⑦ 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 ，但也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。 ，但也涉及設(shè)計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期 。 ： ① 安全管理 ② 投資控制 ③ 進度控制 ④ 質(zhì)量控制 ⑤ 公司管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。 ，實施階段和使用階段。 、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。（一） 2021425 10:07:32 1Z202100 建設(shè)工程項目管理概論 1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 ：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ，其項目 管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 ： ① 與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③ 設(shè)計進度控制 ④ 設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤ 設(shè)計合同管理 ⑥ 設(shè)計信息管理 ⑦ 與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 。 工程監(jiān)理制的目的： ① 確保工程質(zhì)量 ② 提高工程建設(shè)水平③ 充分發(fā)揮投資效益 ： ① 國家批準的工程項目建設(shè)文件 ② 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) ③ 工程建設(shè)論理合同 ④ 其他工程建設(shè)合同 部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理： ① 國家重點建設(shè)工程 ② 大中型公用事業(yè)工程 ③ 成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 ④ 利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程 ⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 項目管理的范疇。 。 織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 ，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 ，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 ① 提出計劃 ② 籌劃 ③ 決策 ④ 執(zhí)行 ⑤ 檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 ，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述： ① 為什么要進行項目管理 ② 項目管理要做什么工作 ③ 怎樣進行項目管理 ④ 誰做項目管理哪方面的工作 ⑤ 什么時候做哪些項目管理工作 ⑥ 項目的總投資 ⑦ 項目的總進度 一般包括如下內(nèi)容： ① 項目概述 ② 項目的目標分析和論證 ③ 項目管理的組織 ④ 項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 ⑤ 投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法 ⑥ 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ⑦ 信息管理的方法和手段 ⑧ 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ⑨ 設(shè)計、施工過程的合理 ⑩ 風(fēng)險管理的策略等。 、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。 建設(shè)工程項目總承包或工程總承包。 ① 將項目的目標進行分解 ② 確定目標的計劃值 ： ① 收集項目目標的實際值 ② 進行計劃值和實際值的比較，找出偏差 ③ 采取糾偏措施。 ，包括： ① 工程合同價與工程概、預(yù)算的比較 ② 工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較 ③ 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。 ③ 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款④ 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是 ① 深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革 ② 提高工程建設(shè)管理水平 ③ 保證工程質(zhì)量和投資效益 ④ 規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強了綜合實力，加快與國際 工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入 WTO 后新形勢的必然要求。 程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估處于風(fēng)險區(qū) A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) B，或采取措施降低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū) C，風(fēng)險區(qū) B 和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū) D. ： ① 組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力） ② 經(jīng)濟和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃） ③ 工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素） ④ 技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等） ，人身安全，環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。 ： ① 成本預(yù)測 ② 成本計劃 ③ 成本控制 ④ 成本核算 ⑤ 成本分析 ⑥ 成本考核 算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。 ： ① 合同報價書 ② 施工預(yù)算 ③ 施工組織設(shè)計或施工方案 ④ 資源市場價格 ⑤ 公司頒布的材料指導(dǎo)價格 ⑥ 公司內(nèi)部機械臺班價格⑦ 勞動力內(nèi) 部掛牌價格 ⑧ 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格 ⑨ 推銷損耗標準 ⑩ 已簽訂的工程合同 ⑾ 分包合同（或估價書） ⑿ 結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同 ⒀ 有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料 ⒁ 其它相關(guān)資料。 ，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。