【正文】 ② 制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案 ③ 合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖 ④ 選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備 ⑤ 編制工程所采用的 “ 立新 ” 技術(shù)方案和組織管理方案 ⑥ 為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施 ：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等 ，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。 ，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)施工 ： ① 工程調(diào)研和項目承接 ② 施工準備 ③ 材料采購 ④ 施工生產(chǎn) ⑤ 試驗和檢驗 ⑥ 工程功能檢測 ⑦ 竣工驗收 ⑧ 質(zhì)量回訪和保修 ，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任 下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟 劃的文件形式進行編制 ： ① 工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件） ② 履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③ 質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃 ④ 施工技術(shù)方案，施工程序 ⑤ 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施 ⑥ 工程檢測項目計劃及方法等 量計劃的組成內(nèi)容 ，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準及信息的反饋要求。 ，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響 ：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制 ，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé) 任。 ，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準的建設(shè)產(chǎn)品 ，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工 關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。 ⑤ 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的 界面劃分和管理方式 ：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是 PDCA ：動力機制來源于利益機制 于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。 1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行 ： ① 只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同 ② 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同 ③ 是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準，即目標(biāo)不同 ④ 與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同 ⑤ 一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防 ：事前，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 ：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 ： ①PDCA 循環(huán)原理 ② 三階段控制原理③ 三全控制原理 的計劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 的檢查階段的主要任務(wù)是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 ，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標(biāo)準等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 ，項目總進度包括： ① 設(shè)計前準備階段的工作進度 ② 設(shè)計工作進度 ③ 招標(biāo)工作進度 ④ 施工前準備工作進度 ⑤ 工程施工和設(shè)備安裝進度 ⑥工程物資采購進度 ⑦ 項目動用前的準備工作進度 進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用 ① 有利于提高進度信息處理的效率 ② 有利于提高進度信息的透明度 ③ 有利于促進進度信息的交流 ④ 有利于項目各參與方的協(xié)同工作 ：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施 ：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間 和施工技術(shù)的選用。 ：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng) 險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。 ，該工作的自由時差等于總時差。 ，必須考慮下列因素： ① 縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作 ② 有充 足備用資源的工作 ③ 縮短時間所需增加費用相對較少的工作 ④ 考慮工作的可村縮性 ，本工作可以利用的機動時間。 。 ： STS、 FTF、 STF、 FTS. ，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如： CPM， PERT， CPA， MPM 等 間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機網(wǎng)絡(luò)計劃 ：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。 1Z203020 進度計劃的編制方法 ：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 。 一級建造師考試項目管理（三） 2021425 10:08:18 1Z203000 工程項目進度控制 1Z203010 進度控制的含義目的和任務(wù) 1.`進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 ，年度成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 ：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。常用的有下列幾種方法： ① 相關(guān)比率法 ② 構(gòu)成比率法 ③ 動態(tài)比率法 分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項工程。 ： ① 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 ② 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 ③ 與本行平均水平，先進水平對比。業(yè)務(wù) 核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 ，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。 控制的依據(jù)有： ① 工程承包合同 ② 施工成本計劃 ③ 進度報告 ④工程變更 ⑤ 施工組織設(shè)計 ⑥ 分包合同文本。調(diào)值公式為： P=P0（ α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0 ）式中 p， p0 分別為調(diào)值后和調(diào)值前的