【正文】 行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。 ： ① 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 ② 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè) 主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工 ③ 業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。 ： ① 業(yè)主方自行采購 ② 與承包商約定某些物資的指定供貨商 ③ 承包商采購等。 ：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。 施： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 技術(shù)措施等 。 ① 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ② 確定目標(biāo)的計(jì)劃值 ： ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ② 進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差 ③ 采取糾偏措施。 ： ① 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員） ② 管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理） ③ 經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工 程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金） ④ 技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等） ：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。 ： ① 工程概算與投資規(guī)劃的比較， ② 工程預(yù)算與概算的比較。 ，包括： ① 工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較 ② 工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較 ③ 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 ： ① 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工 、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等） ② 管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法） ③ 經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等） ④ 技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等） ，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 、作用和特征： ① 是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 ② 其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任 務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 ③ 不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 ④ 是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。 ： ① 貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 ② 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 ③ 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④ 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 力： ① 組織項(xiàng)目管理班子 ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同 ③ 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素 ④ 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 ⑤ 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 ： ① 編制組織和人力資源規(guī)劃 ② 組織項(xiàng)目管理人員的獲取 ③ 管理項(xiàng)目管理班子的成員 ④ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 ：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。 ： ① 外部招聘 ② 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配 ③ 人員招標(biāo) ④ 簽訂服務(wù)合同 ，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有 效地開展工作。 ① 編制人力資源規(guī)劃 ② 通過招聘增補(bǔ)員工 ③ 通過解聘減少員工 ④ 進(jìn)行人員甄選 ⑤ 員工的定向 ⑥ 員工的培訓(xùn) ⑦ 形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工 ⑧ 員工的績(jī)效考核 ⑨ 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是 ① 深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革 ② 提高工程建設(shè)管理水平 ③ 保證工程質(zhì)量和投資效益 ④ 規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際 工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入 WTO 后新形勢(shì)的必然要求。 ① 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) ② 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 ③ 克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加 ④ 克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。 ，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。 。 程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。 ，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。 ，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 ，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 年我國開 始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 2021 年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期 5 年。 ，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。 70 年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。 ：開發(fā)管理（ PM）、項(xiàng)目管理（ PM）和設(shè)施管理（ FM） ：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面： ① 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù) ② 建筑環(huán)境 ③ 項(xiàng)目 的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 ④ 建設(shè)成本和經(jīng)營成本 ⑤ 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 ⑥ 建設(shè)周期 ⑦ 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等 ，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。 義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段