【正文】 分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定： 制資料應(yīng)完整 、主體結(jié)構(gòu) 和設(shè)備安裝 9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣驗(yàn)收結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 。 分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的規(guī)定： 規(guī)定 驗(yàn)收 記錄應(yīng)完整。主控項(xiàng)目的檢查具有 否決權(quán)。 檢驗(yàn)批合格質(zhì)量的規(guī)定： 2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查 記錄。 檢驗(yàn)批是指 “按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗(yàn)體 ”。 施工質(zhì)量驗(yàn)收分為：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部的設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的 程序，先將設(shè)計(jì)變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更 指令》。是以施工技術(shù)方案為核心。 P173 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。 我國(guó)實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要求施工質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在施工單位自檢并合格后，填寫施工質(zhì)量《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，提請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。 P171 建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須對(duì)全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。 凡屬 “見證點(diǎn) ”的施工作 業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須再該項(xiàng)作業(yè)開始前 24小時(shí)，書 面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到站旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬 “待檢點(diǎn) ”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前 24 小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，才能進(jìn)行工程隱蔽或一下道工序的施工。 凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、性設(shè)備 等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組 織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn) 確認(rèn)。 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃分類： 設(shè)計(jì)（含施工計(jì)劃） 施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。 P167 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體及施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求） 的建設(shè)工程產(chǎn)品。 P165 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)（區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系 GB/T）： 的不同：為特定項(xiàng)目建立 圍不同：涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 ：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) ：是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) ：總組 織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和診斷。第二 層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。（其中無分部分項(xiàng)工程） P162 承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主 體；而業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于自控主體。 P161 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù) 等；后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。 P159 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括： 4.環(huán)境因素 。 建設(shè)工程項(xiàng)目誰家的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程 的質(zhì)量目標(biāo)具體化。 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括： 。 P15 P158 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性： 反映使用功能 藝術(shù)文化 。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 全面質(zhì)量管理（ TQC）：實(shí)現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 計(jì)劃：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在項(xiàng)目各階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開。 1Z204000 P153 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列 工作。 P123到 P152 網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。 橫道圖缺點(diǎn)： （工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。 P122 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的可能性。 進(jìn)度計(jì)劃的分類： （總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃） （控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃） 3.不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃 P120 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是再項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管 理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 P118 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 最基本的工程管理原則，再確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 1Z203000 P117 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。 月（季）成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。 分部分項(xiàng)工程成本分 析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施 工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 P115 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。 P113 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 比較法，又稱 “指標(biāo)對(duì)比分析法 ”。 P112 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而 業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。 P110 偏差分析的一個(gè)重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原 因的再次發(fā)生。 但這種方法的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 P103 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法和曲線法。 材料用量控制方法： 2指標(biāo)控制 。 控制方法有：人工費(fèi)的控制和材料費(fèi)的控制。 施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同 原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失 . 糾偏是施工成本控制的實(shí)質(zhì)性一步。 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。 P99 施工成本的控制依據(jù)： 變更 。 P97 保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定 他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。如果承包人沒有受到指示就進(jìn)行變更的話，他無理由就此類變更的 費(fèi)用要求賠償。 之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1。 T=PM/N（公式要記清） P88 工程預(yù)付款 7天，進(jìn)度款 14天，結(jié)算款 28天?？刍胤绞接校旱缺嚷史ê偷阮~扣款法。 工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)存 周期等因素經(jīng)測(cè)算來確定。 P87 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日