【正文】 P161 建設(shè)工。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等；后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。 P159 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括： 會因素。 建設(shè)工程項目誰家的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設(shè)工程的質(zhì)量目標具體化。 在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括： 證 。 P15 P158 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性： 反映使用功能 映建筑環(huán)境。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合 14 格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃。 全面質(zhì)量管理（ TQC）：實現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 計劃：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在項目各階段，項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標展開。 1Z204000 質(zhì)量控制 P153 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 P123到 P152 網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。 橫道圖缺點： （工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。 P122 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標的可能性。 進度計劃的分類 ： 深度 的計劃（總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃） 功能 的計劃（控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度計劃） 參與方 的計劃 周期 的計劃 P120 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，他是再項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 P118 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 最基本的工程管理原則，再確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 1Z203000 進度控制 P117 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 月（季）成本分析的 依據(jù) 是當(dāng)月（季）的成本報表 。 分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預(yù)算；實際成 本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 P115 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 比率法 是指用兩個以上的指標的比率進行分析的方法。 P113 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 比較法，又稱“指標對比分析法”。 P112 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 P110 偏差分析的一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少 或避免相同原因的再次發(fā)生。但這種方法的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 P103 偏差分析的表達方法： 橫道圖法、表格法和曲線法 。 材料用量控制方法 ： 2指標控制 。 控制方法有：人工費的控制和材料費的控制。 施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失 . 糾偏是施工成本控制的實質(zhì)性一步。 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。 P99 施工成本的控制依據(jù)： 織設(shè)計 。 P97 保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費用。如果承包人沒有受到指示就進行變更的話，他無理由就此類變更的費用要求賠償。 3.個 成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1。 T=PM/N（公式要記清） P88 工程預(yù)付款 7天，進度款 14天，結(jié)算款 28 天。 扣回方式有：等比率法和等額扣款法。 11 工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費用占建安工作量的比例以及材料儲存周期等因素經(jīng)測算來確定。 P87 預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法： 或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 P85 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況 ： ，即從工程量清單上直接拿來使用； ，及依據(jù)工程量清單，通過換算后套用； ，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。 1.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。 14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或做出答復(fù)。 工程變更 價款的確定程序： 14天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。 承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。 P78 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的 預(yù)備費 ，也要在 主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)念A(yù)備費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能的采取一些措施。 按施工成本組成編制施工成本計劃 按項目組成編制施工成本計劃 按工程進度編制施工成本計劃 P77 目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。 P76 施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標。 ，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 實施性成本計劃，即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額。 P75 競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 經(jīng)濟措施：資金使用計劃，施工成