【正文】 本管理目標。 技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強施工調(diào)度。 P74 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 P73 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及累死的施工項目的實際成本等進行比較。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 P72 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 P71 9 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。可以說成本計劃是目標成本的一種形式。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 1Z202020 成本控制 P69 建設(shè)工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。應由 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程監(jiān)理人員認為 工程施工 不符合工程設(shè)計要求 、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè) 改正 ，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn) 工程設(shè)計 不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 。 監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。 P63 工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位 對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。 P62 風險管理采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。 風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 P60 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資 源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。 P58 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 P56 項目經(jīng)理向建造師過渡的時間為五年。 以里程碑時間的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下： 中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ，則調(diào)整工程進度目標。 第一步：將項目目標進行分解；第二步：收集項目目標的實際值；第三步：計劃值和實際值的比較；第四步：采取糾偏措施進行糾偏。 P52 施工組織設(shè)計的編制程序： ，調(diào)查研究 工程量 計劃。 施工組織總設(shè)計內(nèi)容：五項基本內(nèi)容 + P51 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪，一段道路、一座橋）為對象編制的。 施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為： 程施工組織設(shè)計 （分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部 [分項 ]工程作業(yè)設(shè)計）。 項目管理 實施規(guī)劃 應由 項目經(jīng)理 組織編制。 V=F/C，其 中 V表示價值， F表示功能， C表示費用。 6 P46 設(shè)計工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。 建設(shè)工程 項目管理規(guī)劃 是指導項目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 。 項目管理咨詢公司提供的這里服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務。 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。 建設(shè)項目工程總承包的主要意義 并不在于總價包干和“交鑰匙”，其 核心 是通過 設(shè)計與施工過程的組織和 集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合 ，已達到為 項目增值 的目的。 施工總承包與施工總承包管理的比較： 程序不同（施工總承包先設(shè)計，設(shè)計結(jié)束再招投標，然后施工；施工總承包管理可以完成一部分施工圖就可以進行招標） 2.合同關(guān)系不同（施工總承包管理合同關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時，施工總承包單位與分包單位直接簽合同） 3.分包單位的選擇認可（施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認可） P41 對分包的付款（施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承 包管理單位或業(yè)主付款） 對分包單位的管理和服務有區(qū)別 施工總承包管理的合同價格（施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴施工圖出齊的原因之一；所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。 施工總承包管理特點（合同管理方面）： ； 包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對分包人的管理。 施工總承包管理特點（進度控制方面）： ，有利于縮短工期。 P39 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也 5 想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標通過競爭取得