【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 P33 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。 實(shí)施階段的策劃 的 主要任務(wù) 是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。 P38 施工任務(wù) 委托主要有三種模式： 施工總承包特點(diǎn)（投資控制方面）： ，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； ，有利于業(yè)主的總投資控制； 工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)。 施工總承包特點(diǎn)（組織與協(xié)調(diào)方面）： 工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。 施工總承包管理特點(diǎn)（投資控制方面）： ，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo)； ，不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； ，增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 施工總承包管理特點(diǎn)（質(zhì)量控制方面）： 行； ，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。 施工總承包管理特點(diǎn)（組織和協(xié)調(diào)方面）：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。） P42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種： 施工總承包 采購(gòu) 施工總承包。 P44 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者制定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 P45 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管 理的方式： 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 行項(xiàng)目管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，他 屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范 疇。 P48 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目十四行的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)度。 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 是由 組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制 。 P49 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 3施工進(jìn)度計(jì)劃 面圖 。 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程[包括橋梁 ]、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容 +、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。（排序） P53 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng) 態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： （調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等） （包括合同措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等） （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） 項(xiàng)目 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心 是，再項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采 取 糾偏 措施。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可以為一旬或一周。 在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 工程預(yù)算的比較 、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較 7 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。 大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 P57 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工 方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 P59 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 本頁圖標(biāo)重要。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程： 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移以及組合等策略。 P64 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。 P66 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 8 P67 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制 ，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 P68 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的監(jiān)督活動(dòng)。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，再需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行 施工前 24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書 面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 。 旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè) 立即整改 ；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告 ， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。 組織管理 層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制中心的管理職能。 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)： P70 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 施工成本計(jì)劃 一般有以下 三類指 標(biāo)： 數(shù)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 本計(jì)劃的 效率指標(biāo) 。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料 是成本控制過程中的 動(dòng)態(tài)資料 。 施工成本核算制和 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏