【正文】 差的糾正。 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以受到良好的效果。運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技 術(shù)方案，而是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同工期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別： ，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算 定額為主要依據(jù)。 。 施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 10 77頁表格非常重要。 P82 工程變更包括工程量變更、工程項目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內(nèi)容）、進(jìn)度計劃的變更、施工條件的變更等。 P83 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。如果承包人在雙方確定變更后的 14 天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不設(shè)計合同價款的調(diào)整。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達(dá)之日起 14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。 P84 工程變更價款的確定：由 承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款。 似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。 P86 FIDIC 合同條件下，以下情 況下變更工程價款： 10%與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %項工作的單位成本的變動超過 1%。 ，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量 的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人再約定預(yù)付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 工程預(yù)付款的性質(zhì)屬于預(yù)支 ，以抵扣的方式陸續(xù)扣回。 從未施工工程尚需要的主要材料構(gòu)配件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料與構(gòu)配件比重抵扣工程價款，至竣工之前全部扣清。 P90 建筑安裝工程的 動態(tài)結(jié)算方法 ： 法 （又稱動態(tài)結(jié)算公式法） 調(diào)值公式法要明確兩個問題： 工程所在地 ：基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前的 時點價格。 P94 沒有工程師的指示承包人不得做任何變更。 P95 工程量清單項目分為： 一般項目 、 暫列金額 和 計日工作 三種。 保留金的限額一般為合同金額的 5%。 施工成本計劃是施工成本控制的知道文件。 P100 施工成本控制的步驟： 。 P101 施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段。 人工費的控制實行“量價分離”的原則。 P102 贏得值法很重要。 橫道圖優(yōu)缺點：形象、直觀、一目了然，能夠準(zhǔn)確的表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 12 P104 表格法優(yōu)點： ，適用性強(qiáng) ，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 P111 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和成本核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 施工成本分析的基本方法 有： 比較法、因素分析法，差額計算法、比率法等。比較內(nèi)容： 與上期指標(biāo)比較 、先進(jìn)水平比較。 P114 差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。有： 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。 月（季）成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 。 P116 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 成本分析分類： （季）成本分析 本的綜合分析。 為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的進(jìn) 展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。 13 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 P121 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性。 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間最表相對應(yīng)，這種 表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 于手工編制 ，不能確定計劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路和時差 ，工作量大 。結(jié)合課堂筆記與書本上的筆記仔細(xì)研究。 質(zhì)量方針是組 織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 P154 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的 PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。 實施：實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。 處置：分 為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。 P156 質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制（過程控制）和事后糾偏控制。 事中質(zhì)量控制：也稱為作業(yè)活動過程質(zhì)量控制。 事后質(zhì)量控制：時候質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程： 標(biāo)的實現(xiàn)過程。 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo) 實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段（非實施階段），包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。 其中技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。 P160 人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素對于建設(shè)工程項目管理者而言屬于不可控因素