【正文】 期前 7天。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法： 程量清單漏項或設計變更引起的新的 工程量清單項目，其相 應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。 P85 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況 ： ，即從工程量清單上直接拿來使用； ， 及依據(jù)工程量清單，通過換算后套用； ，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 加合同價款，與工程進度款同期支付。 2.工程師應再收到承包人的變更合同價款報告后 14 天內，對承包人的要求予以確認或做出答復。 工程變更價款的確定程序： 14天內，可提出變更涉及到的追加合同價款要求的報告， 經(jīng)工程師確認后調整合同價款。 承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權利，這是合同賦予發(fā)包 人的一項權利。 P78 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)念A備費，避 免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能的采取一些措施。 按施工成本組成編制施工成本計劃 按項目組成編制施工成本計劃 按工程進度編制施工成本計劃 P77 目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成 。 P76 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本目標。 ，施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系。 實施性成本計劃，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額。 P75 競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 經(jīng)濟措施：資金使用計劃，施工成本管理目標。 技術措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機械、設備使用方案。生產要素的優(yōu)化配置， 加強施工調度。 P74 施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 P73 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主 要指標。利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及累死的施工項目的實際成本等進行比較。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集 所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。 P72 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 P71 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制?？梢?說成本計劃是目標成本的一種形式。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象， 但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 1Z202021 P69 建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 關鍵部位、關鍵工序再基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其 他結構混凝土、防水混凝土澆筑、 卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正， 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設 工程安全生產承擔監(jiān)理責任。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。 P63 工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質 量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。 P62 風險管理采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。 風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 P60 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門將追究的主要是其法 律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。 P58 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目 管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人再工程項目上的代表人。 P56 項目經(jīng)理向建造師過渡的時間為五年。 以里程碑時間的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或 再細化的分項工作的實際進度。 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下： 程進度目標的逐層分解 項目實施過程中對工程進度目標進行 動態(tài)跟蹤和控制 ，則調整工程進度目標。 第一步：將項目目標進行分解；第二步：收集項目目標的實際值； 第三步：計劃值和實際值的比較；第四步： 采取糾偏措施進行糾偏。 P52 施工組織設計的編制程序： ，調查研究 要工種工程的工程量 體部署 。 施工組織總設計內容：五項基本內容 + 源需求量計劃 P51 單位工程施工組 織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪，一段道路、一座橋）為對象編制的。 施工組織設計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為： 設計 （分項）工程施工組織設計（或稱分部 [分項 ]工程作業(yè)設計）。 項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。 V=F/C，其中 V表示價值， F表示功能， C表示費用。 P46 設計工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進行動態(tài)調整。 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。 項目管理咨詢公司提供的這里服務的工作性質屬于工程咨詢（工程顧問）服務。 業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責 單位視需要再委托其他設計單位配合設計。 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和 “交鑰匙 ”，其核心是通過設計與施工過程的組織和集成， 促進設計和施工的緊密結合，已達到為項目增值的目的。 施工總承包管理與施工總承包管理的比較： （施工總承包先設計，設計結束再招投標，然 后施工；施工總承包管理可以完成一部分施工圖就可以進行招標） 不同（施工總承包管理合同關系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時，施工總承包單位與分 包單位直接簽合同） （施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位 的認可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認可） P41 對分包的付款（施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承包管理單位或業(yè)主 付款） 對分包單位的管理和服務有區(qū)別 施工總承包管理的合同價格（施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工 程造價，這也是施工