【正文】 P198 企業(yè)安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)。 安全生產(chǎn)管理制度有： 度 事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度 7.“三同時 ”制度 。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。 分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。 分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。 15日內(nèi)，建設單位應當將保證安全施工措施到相關部門備案。 P195 13 建設工程項目決策階段辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。 P195 建設工程項目 職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民群眾的生 命和財產(chǎn)免受損失。 承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行 竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。 檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和 一般項目驗收。 單位工程是工程項目竣工驗收的基本對象。 建設工程項目竣工驗收的兩層含義： 收，也成工程交工驗收 驗收。 P177 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理： ，對嚴重的缺陷應該推到重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、 設備予以解決后重新進行驗收； 驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應驗收通過； 、但 經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； 檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。 分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人 和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。 分部分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人進行驗收。 主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益其決定性作用的檢驗項目。 檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目 技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。 P176 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。 P175 施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設工程質(zhì)量。 P174 見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構中有相關專業(yè)知識的人員擔任。 施工組織設計文件是直接知道現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度： （質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度） 。 P172 已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格之后，才能報送監(jiān)理機構進行檢查驗 收。 施工質(zhì)量的自控過程基本程序包括：作業(yè)技術交底；作業(yè)活動的實施；作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查；專職管理人員 的質(zhì)量檢驗。未經(jīng)項目監(jiān)理機 11 構檢查驗收合格，不得進行隱蔽工程和下一道工序的施工。 P169 施工作業(yè)質(zhì)量控制點細分為 “見證點 ”和 “待檢點 ”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 P168 施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審 批和項目監(jiān)理機構的審查。 施工質(zhì)量計劃編制的范圍，從工程項目質(zhì)量控制的要求，應與建設安裝工程施工任務的實施范圍相一致。 自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。 設計單位的質(zhì)量控制目標：保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致。 P163 質(zhì)量控制制度：例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。第三層面及其以下是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)（或稱各自的施工質(zhì)量保證體系）。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結構：多層次、多單元的結構；第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由建設單位的建設工程項目管理機構負 責建立。 項目為對象 管理組織機構 系統(tǒng)涉及的工程范圍： 內(nèi)的某一單項工程或標段工程 某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程。 P160 人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因 素；社會因素對于建設工程項目管理者而言屬于不可控因素。 10 其中技術因素包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術。 建設工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段（非實施階段），包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活 動過程。 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設工程質(zhì)量目標的主要依據(jù)。 建設工程項目質(zhì)量的形成過程： 過程 。 事后質(zhì)量控制：時候質(zhì)量控制的任務就對質(zhì)量活動結果進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行 整改和處理。 事中質(zhì)量控制：也稱為作業(yè)活動過程質(zhì)量控制。 P156 質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制（過程控制） 和事后糾偏控制。 處置：分為糾偏和預防改進兩個方面。 實施：實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉換為質(zhì)量的實際值。 P154 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的 PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基 本原理。 質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。結合課堂筆記與書本上的筆記仔細研究。 計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作，關鍵線路和時差 能用手工方式進行，工作量大 。 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間最表相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 P121 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標的可能性。 建 設工程項目進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。 項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。 為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。 比較法，又稱 “指標對比分析法 ”。 P112 業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算， 不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 P110 偏差分析的 一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次 發(fā)生。但這種 方法的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 P103 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法和曲線法。 材料用量控制方 法： 2指標控制 。 控制方法有：人工費的控制和材料費的控制。 施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再 次發(fā)生或減少由此造成的損失 . 糾偏是施工成本控制的實質(zhì)性一步。 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。 P99 施工成本的控制依據(jù)： 變更 。 P97 保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包人未能履行合同義務，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成 應由承包人承擔的工作所發(fā)生的費用。如果 承包人沒有受到指示就進行變更的話，他無理由就此類變更的費用要求 賠償。 固定系數(shù)應該等于 1。 T=PM/N（公式要記清） P88 工程預付款 7天，進度款 14天，結算款 28天