【正文】 決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 1Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師 洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P48 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨 唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 設計工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300 句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了 系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P45 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 項目管理咨詢公司提供的這里服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委 托多個設計單位進行設計。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體 或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包人不得指定承包單位購 入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備或者制定生產(chǎn)廠、供應商。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 1Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理 工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P42 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包管理的合同 價格（施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴施工圖出齊的原因之一；所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 對分包的付款（施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承包管理單位或業(yè)主付款） 顧永才 300 句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項 目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包與施工總承包管理的比較： （施工總承包先設計，設計結(jié)束再招投標，然后施工；施工總承包管理可以完成一部分施工圖就可以進行招標） 關系不同（施工總承包管理合同關系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時，施工總承包單位與分包單位直接簽合同） （施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認可） 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包管理特點（組織和協(xié)調(diào)方面）：由施工總承包單位負責對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包管理特點（合同管理方面）： ； 工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對分包人的管理。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包管理特點（質(zhì)量控制方面）： ； 2.各分包之間的關系可由施工總承包單位負責，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成 柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包管理特點（進度控制方面）： ，有利于縮短工期。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包管理特點（投資控制方面）： ，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同招標； ，不確定工程總造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風險； ，增加業(yè)主方的風險。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階 段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標通過競爭取得施工任務。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300 句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否 實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300 句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系 統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰 桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包特點（進度控制方面）： ，才可招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 施工總承包特點（投資控制方面）： ，投標人的投標報價較有依據(jù)； ，有利于業(yè)主的總投資控制； 計變更，可能會引發(fā)索賠。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用 階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P38 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 建設工程項目 決策階段策劃 的 主要任務 是 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋 彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，不是決策之后。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 建設工程策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。決策階段管理工作的主要任務