【正文】 躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏 命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命 比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P33 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬 切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇 漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 工作流程組織包括： ：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程 ，如月進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰 桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P29 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅 跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程： （提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析） 。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動 成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P27 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩 扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由那些工作部門（或個人）配合或參與。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵 冪喘澀語缺讕耘 P25 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽 命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀 語缺讕耘 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。全壽命周期 包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花 寶典 1Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300 句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任 務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P23 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向工作部門表示項目部，縱向不管。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階 段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運 營階段或運行階段）。每一個工作部門只有唯一一個指令源。項目 立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞 哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P22 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。這樣它就有多個矛盾的指令源。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺 讕耘 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。全壽命周期包括 項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰 桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼 動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示項目的參與單位，矩形框用雙向箭頭表示。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 21頁中圖標都很重要。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來 描述，反映了一個組織系統(tǒng)中個組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰 桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目 決策的標志。 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P18 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) ，矩形框之間連接用連線表示。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 顧永才 300 句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳 似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋 沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 P16 顧永才 300句項目管理葵花寶典 11Z202100 組織與管理 P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬 鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階 段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。如果對一個建設(shè)工程項目管理進行診斷，首先要分析組織方面存在的問題。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)躬鴨昏蔚隋彬聯(lián)宦嚴堂秸這格捅彎疼慨唬切臥府輩扇漳似儈抽鑼動成柏命比錄瀉慰桶擋沛碴漳昧僅跑僳沂懶能師洞哲迫搔讒曬瞪塵冪喘澀語缺讕耘 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組