一級(jí)建造師管理考試重點(diǎn)匯總(參考版)
2025-02-04 01:03本頁(yè)面
【正文】 總進(jìn)度綱要的主 要內(nèi)容包括： 程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 施等 ： ，編 制總進(jìn)度計(jì)劃 ，則設(shè) 法調(diào)整 ，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者 ，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮因素：①對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）③對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） ，橫道圖最大優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)潔性 ： ①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但是不。常用比率法： ①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法 通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法 ： （一）分步分項(xiàng)構(gòu)成成本分析，是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) （二）月（季度）成本分析 注意方法：①通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的分析 ②通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比 （三 ）年度成本分析 （四）竣工成本的綜合分析 包括三方面內(nèi)容： 節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 ： 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)；供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制進(jìn)貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù) ：如 , ，包括： ①總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等 ，包括： 1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 3）實(shí)施性（操作 性）進(jìn)度計(jì)劃等 ，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題 ：①會(huì)計(jì)核算②業(yè)務(wù)核算③統(tǒng)計(jì)核算 、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已 經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果 、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等 ，也稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 162.“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法 163.“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下： ①人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析 施工中不可避免的其他少數(shù)零星用工等 所以，施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低 ②材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析 施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算 ③施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析 ④周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析 周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板，宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析 ： ①按施工成本編制施工成本預(yù)算 ②按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 ③按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 （工程造價(jià)）有分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃 ，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做的二者兼顧 —— 成本累計(jì)曲線 的繪制步驟 見(jiàn)課本 P87 圖示 三種 編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的 形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早的 開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉 圖”內(nèi) ，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息 ：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 （一）人工費(fèi)的控制（二）材料費(fèi)的控制（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（四）施工分包費(fèi)用的控制 “量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行 控制 ：（ 1）社會(huì)平均工資水平（ 2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)（ 3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化（ 4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)（ 5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的只要手段 “量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格 ： （ 1）定額控制（ 2）指標(biāo)控制（ 3）計(jì)量控制（ 4）包干控制 ，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾方面進(jìn)行控制 一，控制臺(tái)班數(shù)量 ①根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率 ②保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免生產(chǎn)停工窩工，盡量減少施工過(guò)程消耗臺(tái)班數(shù)量③核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率 ④ 加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源 二、控制臺(tái)班單價(jià) 決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等； ，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) ：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 ：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本 。 ③控制 影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 ④把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力 ⑤承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段 150． 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用
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