一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)-wenkub
2022-12-17 00:42:26 本頁(yè)面
【正文】 理解，注意區(qū)別，題型上多為多選題） 平行發(fā)包模式 業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，不委托施工總承包或施工總承包 管理單位 風(fēng)險(xiǎn)量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 組織風(fēng)險(xiǎn) 組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工；人的 經(jīng)驗(yàn)或能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有①宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況②工程資金供應(yīng)的條件③合同風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)有①事故防范措施和 計(jì)劃②人身安全控制 計(jì)劃 ③信息安全控制 計(jì)劃 ④現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 如引起火災(zāi) 和爆炸因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如施工方案、設(shè)計(jì)文件 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) ①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。 1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) (該項(xiàng)目的組成部分 ) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（ 工作任務(wù)或工作對(duì)象 ） 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén) (組成元素 )之間的 組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門(mén) ) 單向 箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 參與單位 雙向箭線 常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能 組織結(jié)構(gòu) 線性 組織結(jié) 構(gòu) 矩陣 組織結(jié)構(gòu) 多個(gè) 矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系 單一 指令源，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施。 建立的原則： ①分層次規(guī)劃 ②總目標(biāo)分解 ③質(zhì)量責(zé)任制 ④系統(tǒng)有效性 建立程序：（排序） ①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 ③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 ④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃 建立主體： 由 建設(shè)單位 或 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)建立 施工技術(shù)方案 ①施工工藝 ②施工方法 組織方案 ①施工區(qū)段劃分 ②施工流向 ③
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