一級建造師項目管理知識點(編輯修改稿)
2025-01-11 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ② 勞動作業(yè)環(huán)境 ③ 管理環(huán)境 社會因素 人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素屬于 可控因素 ；社會因素屬于 不可控因素 。 第一層面 建設(shè)單位 、 代建方項目管理機構(gòu) 、 受托項目管理機構(gòu) 或 工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu) 第二層面 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 、 施工總承包單位 第三層面及其以下 承擔(dān)工程設(shè)計 、 施工安裝 、 材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 ①將項目目標(biāo)進(jìn)行分解 ②確定用于目標(biāo)控制的計劃值 項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制 ① 收集目標(biāo)實際值； ② 定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較； ③ 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調(diào)整①項目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員 管理措施（包括合同措施） ①調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段②改變施工管理③強化合同管理④采取限額設(shè)計的方法⑤采用價值工程的方法 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金②制定節(jié)約投資的獎勵措施 技術(shù)措施 ①調(diào)整設(shè)計②改變施工方法③改變施工機具 3 區(qū)別 建設(shè)工程 項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 建筑企業(yè)質(zhì)量管理 體系 ①建立 目的 不同 用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量 控制 用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理 ②服務(wù) 范圍 不同 涉及所有的質(zhì)量責(zé)任主體 某一承包企業(yè)或組織機構(gòu) ③控制 目標(biāo) 不同 建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo) ④作用時效不同 一次性 永久性 ⑤評價 方式 不同 自我評價與診斷 第三方認(rèn)證 是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的 確定 和 分解 的過程，也是建設(shè)工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。 建立的原則： ①分層次規(guī)劃 ②總目標(biāo)分解 ③質(zhì)量責(zé)任制 ④系統(tǒng)有效性 建立程序：（排序） ①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 ③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 ④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 建立主體： 由 建設(shè)單位 或 建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu) 負(fù)責(zé)建立 施工技術(shù)方案
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