一級建造師項目管理知識點(編輯修改稿)
2025-01-11 00:42 本頁面
【文章內容簡介】 ② 勞動作業(yè)環(huán)境 ③ 管理環(huán)境 社會因素 人、技術、管理和環(huán)境因素屬于 可控因素 ；社會因素屬于 不可控因素 。 第一層面 建設單位 、 代建方項目管理機構 、 受托項目管理機構 或 工程總承包企業(yè)項目管理機構 第二層面 設計總負責單位 、 施工總承包單位 第三層面及其以下 承擔工程設計 、 施工安裝 、 材料設備供應等各承包單位 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論 項目目標動態(tài)控制的工作程序 項目目標動態(tài)控制的準備工作 ①將項目目標進行分解 ②確定用于目標控制的計劃值 項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制 ① 收集目標實際值； ② 定期進行目標計劃值和實際值比較； ③ 如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏 進行項目目標的調整 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調整①項目組織結構②任務分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員 管理措施（包括合同措施） ①調整進度管理的方法和手段②改變施工管理③強化合同管理④采取限額設計的方法⑤采用價值工程的方法 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金②制定節(jié)約投資的獎勵措施 技術措施 ①調整設計②改變施工方法③改變施工機具 3 區(qū)別 建設工程 項目質量控制系統(tǒng) 建筑企業(yè)質量管理 體系 ①建立 目的 不同 用于特定的建設工程項目質量 控制 用于建筑企業(yè)或組織的質量管理 ②服務 范圍 不同 涉及所有的質量責任主體 某一承包企業(yè)或組織機構 ③控制 目標 不同 建設工程項目的質量標準 企業(yè)或組織的質量管理目標 ④作用時效不同 一次性 永久性 ⑤評價 方式 不同 自我評價與診斷 第三方認證 是建設工程項目質量總目標的 確定 和 分解 的過程，也是建設工程項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。 建立的原則： ①分層次規(guī)劃 ②總目標分解 ③質量責任制 ④系統(tǒng)有效性 建立程序：（排序） ①確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡 ②制定系統(tǒng)質量控制制度 ③分析系統(tǒng)質量控制界面 ④編制系統(tǒng)質量控制計劃 建立主體： 由 建設單位 或 建設工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構 負責建立 施工技術方案
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