一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)(已修改)
2024-12-22 00:42 本頁面
【正文】 1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) (該項(xiàng)目的組成部分 ) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（ 工作任務(wù)或工作對(duì)象 ） 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的 組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門 ) 單向 箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 參與單位 雙向箭線 常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能 組織結(jié)構(gòu) 線性 組織結(jié) 構(gòu) 矩陣 組織結(jié)構(gòu) 多個(gè) 矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系 單一 指令源，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為 兩個(gè) 。 施工任務(wù)委托的主要模式 類型 內(nèi)涵 特點(diǎn)（理解） 施工總承包模式 由業(yè)主委托的施工總承包單位可將部分施工任務(wù)委托給符合資質(zhì)的分包單位 ①投資控制方面（ 1， 2） ②進(jìn)度控制方面，施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，建造周期較長(zhǎng)限制了其 在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用。 ③質(zhì)量控制方面（ 1） ④合同管理方面（ 1） ⑤組織與協(xié)調(diào)方面（ 1） 施工總承包管理模式 施工總承包管理單位和分包單位都由業(yè)主委托，施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工 ①投資控制方面（ 1， 2， 3） ②進(jìn)度控制方面（ 1） ③質(zhì)量控制方面（ 1， 3） ④合同管理方面（ 1， 2） ⑤組織與協(xié)調(diào)方面 （ P38－ 39施工總承包模式和施工總承包管理模式的特點(diǎn)需要細(xì)化理解，注意區(qū)別，題型上多為多選題） 平行發(fā)包模式 業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，不委托施工總承包或施工總承包 管理單位 風(fēng)險(xiǎn)量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 組織風(fēng)險(xiǎn) 組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工；人的 經(jīng)驗(yàn)或能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有①宏觀和
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