【正文】 A )為準(zhǔn)。A．單價 B．總價 C．實際價格 D．估算價格305．在國際工程承包市場上，( A )是承包人和發(fā)包人保護自身正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失的重要且有效的手段。A．工程索賠 B．工程分包C．預(yù)付款擔(dān)保 D．履約金賠償( A )。A．增加工作內(nèi)容的人工費 B．停工損失費C．工作效率降低所引起的損失費 D．機上工作人員的工資307．對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由( D )審核。A．業(yè)主 B．監(jiān)理人員C．總承包商 D．工程師308．某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，采用比例分析法計算，則承包商可以提出的工期索賠值為( C )天。A．6 B．8C．10 D．12309．常見的建設(shè)工程施工索賠中不包括( A )。A．工程中人為障礙引起的索賠 B．由于延誤工期產(chǎn)生損失的索賠C．工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠 D．指定分包商違約或延誤造成的索賠310．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂袡C械停工，則臺班窩工費一般按( B )計算。A．臺班單價 B．臺班折舊費 C．臺班人工費 D．臺班維護費311．某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進行分析，則承包商提出的工期索賠值為( A )。A．4個月 B．6個月 C．10個月 D．12個月313．一般來說，由于( C )引起的建設(shè)工程索賠，承包商很難列入利潤。A．文件有技術(shù)性錯誤 B．工程范圍的變更C．工程暫停 D．業(yè)主未能及時提供施工現(xiàn)場314．在FIDIC合同中，合同雙方采用爭端裁決委員會方式解決爭議，其優(yōu)點不包括( A )。A．實行一裁終局制B．費用較低C．裁決委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗D．周期短，可以及時解決爭議315．承包商向業(yè)主提出工期索賠的具體依據(jù)不包括( A )。A．工程量清單 B．影響工期的干擾事件C．合同雙方認(rèn)可的詳細(xì)進度計劃 D．業(yè)主或工程師的變更指令317．承包商可索賠的施工機械使用費不包括( A )。A．承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費B．由于完成額外工作增加的機械使用費C．由于監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費D．由于業(yè)主原因?qū)е聶C械停工的窩工費318．建設(shè)工程項目施工成本決策的前提是（ C ）。A．施工成本控制 B．施工成本計劃C．施工成本預(yù)測 D．施工成本分析320．施工成本計劃的編制是施工成本控制的重要手段，編制完成時間應(yīng)在（ C ）之后。A．項目建議書 B．可行性研究C．工程設(shè)計 D．開工321．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是嚴(yán)格控制施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出，控制目標(biāo)應(yīng)是（ B ）。A．施工成本預(yù)測 B．施工成本計劃C．施工成本核算 D．施工成本分析322．施工成本預(yù)測后，項目經(jīng)理部下一步的成本管理任務(wù)是（ B ）A．施工成本控制 B．施工成本計劃C．施工成本核算 D．施工成本分析323．施工成本預(yù)測是在施工以前，運用一定的方法（ D ）。A．對成本的影響因素進行分析B．分析可能的影響程度C．估算實際成本與計劃成本的差異D．對成本進行估算324．編制施工成本計劃的主要作用是（ C ）A．確定成本定額水平 B．估算實際成本C．設(shè)立目標(biāo)成本 D．確定資金使用計劃327．施工項目完成以后，考核各責(zé)任者的業(yè)績，需要進行評定的是施工項目（ B ）A．成本計劃的落實情況 B．成本計劃的完成情況C．實際成本的發(fā)生情況 D．實際成本的控制情況329．施工成本決策的前提是（ A ）A．施工成本預(yù)測 B．施工成本計劃C．施工成本核算 D．施工成本分析330．某施工項目管理中，采取了項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ A ）。A．組織措施 B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施 D．合同措施331．下列屬于施工成本管理中技術(shù)措施的是（ D ）。A．項目管理班子人員職責(zé)分工 B．施工成本目標(biāo)分析C．修訂施工合同條款 D．制定吊裝作業(yè)方案333．建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是( A )。A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進行分析論證B．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠334．施工項目進行成本管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的( C )。A．經(jīng)濟措施 B．合同措施 C．組織措施 D．技術(shù)措施335．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施，其運用的是施工成本管理措施的( B )。A．合同措施 B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施 D．組織措施336．施工企業(yè)在工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制（ A ）。A．競爭性成本計劃 B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃 D．考核性成本計劃337．在選派項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部的階段，需要編制（ B ）。A．競爭性成本計劃 B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃 D．考核性成本計劃338．編制施工成本計劃的依據(jù)之一是（ A ）。A．施工預(yù)算 B．施工圖預(yù)算C．工程結(jié)算 D．工程決算340．按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目施工總成本分解到（ A ）。A．單項工程 B．單位工程C．分部工程 D．分項工程341．按施工成本組成編制施工成本計劃，需要將施工成本分解為（ D ）。A．直接費、間接費、利潤B．直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．建筑工程費、安裝工程費D．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費342．時間成本累積曲線的繪制，需要（ D ）。A．計算實際成本額B．計算實際造價B．累加求和各單位時間實際已完的成本額D．累加求和各單位時間計劃完成的成本額343．施工成本計劃可以按施工成本組成、項目組成或工程進度等進行編制，三種編制方法（ D ）。A．各自獨立使用B．形式相同B．目的不同D．可以結(jié)合起來使用344．設(shè)計方的項目管理工作主要在（ B ）階段進行。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備 B．設(shè)計C．施工 D．動用前準(zhǔn)備348．建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①施工成本分析；②施工成本控制；③施工成本考核；④施工成本預(yù)測；⑤施工成本核算；⑥施工成本計劃。其正確的順序是( A )。A．④—⑥—②—⑤—①—③ B．⑥—④一②—①—⑤—③C．④—①—⑥—②—⑤—③ D．①—④—⑥一②—③—⑤353．下列施工成本計劃的類型中，( A )即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A．指導(dǎo)性成本計劃 B．競爭性成本計劃C．組織性成本計劃 D．實施性計劃成本354．在施工成本管理的措施中，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用屬于( B )。A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟措施 D．合同措施355．在施工階段常用的糾正和控制工程造價偏差的措施不包括( C )。A．組織措施 B．經(jīng)濟措施C．制度措施 D．技術(shù)措施391．為找出差別和分析偏差產(chǎn)生的原因，施工成本控制工作是將實際情況與（ B ）相比較。A．施工合同 B．施工成本計劃C．進度報告 D．工程變更392．進行施工成本控制時，施工項目經(jīng)理部對混凝土、鋼筋等用量的控制適宜采用的方法是（ A ）。A．限額發(fā)料 B．領(lǐng)用指標(biāo)C．計劃管理 D．作業(yè)包干393．施工成本控制的工作內(nèi)容包括：①糾偏；②分析；③檢查；④比較；⑤預(yù)測。正確的順序為（ B ）。A．④③②①⑤ B．④②⑤①③C．②③④①⑤ D．②④⑤①③395．下列不屬于材料用量控制方法的是（ C ）。A．定額控制 B．包干控制C．招標(biāo)控制 D．計量控制396．贏得值法作為一項先進的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項目的（ D ）。A．質(zhì)量和費用 B．安全和進度C．費用和質(zhì)量 D．進度和費用397．表格法進行偏差分析的特點是（ D ）。A．形象、直觀、一目了然B．反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用C．能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差D．可借助于計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度398．在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預(yù)算費用曲線a、已完工作預(yù)算費用曲線b和已完工作實際費用曲線c，其中曲線b和曲線c的豎向距離表示（ B ）。A．絕對偏差 B．費用偏差C．相對偏差 D．進度偏差399．針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是（ B ）。A．會計核算 B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計核算 D．成本核算400．由于業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致承包商的自有機械停工，則機械窩工費一般按照（ B ）計算。A．臺班單價 B．臺班折舊費C．臺班大修理費 D．臺班人工費402．施工成本分析的基本方法中，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，來檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（ A ）A．比較法 B．因素分析法C．差額計算法 D．比率法404．分部分項工程成本分析中預(yù)算成本的資料來源是（ A ）。A．投標(biāo)報價成本 B．施工預(yù)算C．施工任務(wù)單 D．限額領(lǐng)料單405．某工程項目希望可以總結(jié)一年來成本管理的不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)，可以采用的綜合成本的分析方法是（ C ）。A．分部分項工程成本分析 B．月（季）度成本分析C．年度成本分析 D．竣工成本的綜合分析406．以單位工程為成本核算對象的綜合成本分析方法是（ D ）。A．分部分項工程成本分析 B．月（季）度成本分析C．年度成本分析 D．竣工成本的綜合分析407．建設(shè)工程項目費用偏差是指( D )之差。A．已完工作實際費用與計劃工作預(yù)算費用B．已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用C．已完工作實際費用與已完工作預(yù)算費用D．已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用408．某土方工程某月計劃工程量為2 600m3，計劃成本為15元／m3，月底檢查時承包商實際完成工程量為2 400m3，實際成本為20元／m3，則該工程的施工成本偏差為( C )元。A．9 000 B．9 000