【正文】 照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。2工程師收到建議書后，應(yīng)盡快給予答復(fù)，等待答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。23工程預(yù)付款的性質(zhì)是與預(yù)支。24建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)計(jì)算辦法有：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；按主菜計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（提高使用效率）。25施工成本的分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握。26月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是月（季）的成本報(bào)表。它是逐漸形成的。其內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施。40質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反應(yīng)。處置（A）職能包括糾偏、預(yù)防改進(jìn)。4質(zhì)量需求的識(shí)別過程，主要包括的工作有建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。41項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量體系的不同：建立的目的不同；服務(wù)范圍不同；控制的目標(biāo)不同；作用時(shí)效不同；評(píng)價(jià)方式不同。42質(zhì)量控制計(jì)劃編制的主體是自控主體即施工承包企業(yè)編制。42消除不利環(huán)境影響的方法：預(yù)測(cè)預(yù)防。4施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理：檢驗(yàn)批驗(yàn)收，對(duì)嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷返修貨更換后重新進(jìn)行驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不夠難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定，鑒定結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)通過驗(yàn)收；檢驗(yàn)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可以予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或不能滿足要求的，須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；通過加固仍不能滿足安全使用要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。43質(zhì)量管理體八原則：以顧客為焦點(diǎn)。43質(zhì)量體系文件的構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（書P185P190）44設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，主要是從滿足建設(shè)需求入手，包括法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確需要以及潛在需要，以使用功能和安全性為核心，進(jìn)行下列設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制：功能性質(zhì)量控制、可靠性質(zhì)量控制、觀感性質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制。50各個(gè)階段職業(yè)安全健康和安全管理的主要任務(wù)：決策階段：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的手續(xù)。5對(duì)操作者本人，尤其是對(duì)他人或周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)稱為特種作業(yè)，直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。51三同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。5風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 后果可能行輕度損失（輕微傷害）中度損失（傷害）重大損失（嚴(yán)重傷害）很大Ⅲ（中度）Ⅳ（重大）Ⅴ（不容許）中等Ⅱ（可容許）ⅢⅣ極?、瘢珊雎裕颌?2LEC方法。52職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)的12類。53廢水處理的方法：物理法，利用篩慮、沉淀、氣浮等方法；化學(xué)法，利用化學(xué)反應(yīng)分離、分解污染物；物理化學(xué)法，主要有吸附法、反滲透法、電滲析法等；生物法，利用微生物降解污染物。54環(huán)境管理體系要素表一級(jí)要素二級(jí)要素核心（一）環(huán)境方針（）環(huán)境方針（）√（二）規(guī)劃（策劃）（）環(huán)境因素（）√法規(guī)和其他要求（）√目標(biāo)、指標(biāo)、方案（）√（三）實(shí)施和運(yùn)行（）資源、作用、）√能力、意識(shí)和培訓(xùn)（）信息交流（）文件（）文件控制（）運(yùn)行控制（）√1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（）（四）檢查和糾正措施（）1監(jiān)測(cè)和測(cè)量（）√1合規(guī)性評(píng)價(jià)（）√1不符合、糾正和預(yù)防措施（）1記錄控制（）1內(nèi)部審核（）√（五）管理評(píng)審（）1管理評(píng)審（）√54職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，管理體系策劃與設(shè)計(jì)，體系文件的編寫，文件的審查、審批發(fā)布。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力。6投標(biāo)前調(diào)查研究包括：市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在區(qū)域的環(huán)境考察，工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。61施工承包合同文件包括：協(xié)議書、通用條款、專用條款。62總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期三十天。63合同分析的作用：分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)策略；合同任務(wù)分解、落實(shí)。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。63工程索賠的計(jì)算：（P288）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。63履約擔(dān)保可以采用銀行保函、履約擔(dān)保書形式。62總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包人在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)確定總造價(jià)，可較早確定工程成本；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，承包人風(fēng)險(xiǎn)大；評(píng)標(biāo)時(shí)易于快速確定最低報(bào)價(jià)投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能調(diào)動(dòng)承包人積極性；發(fā)包人容易進(jìn)行控制；必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作；必須將設(shè)計(jì)與施工方面的變化控制在最小范圍內(nèi)。62單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。61建設(shè)工程施工合同付款分四個(gè)階段，即：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可跨省承攬代理業(yè)務(wù)。公開招標(biāo)工作量大、耗時(shí)長、費(fèi)用高。53文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。53事故調(diào)查中，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，仍有不同意見，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門及有關(guān)部門處理，仍達(dá)不成一致意見，報(bào)同級(jí)人民政府裁決。52安全技術(shù)措施可分為：一般工程安全技術(shù)措施、特殊工程施工安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、應(yīng)急措施。51危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法。51安全措施計(jì)劃范圍包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容。施工階段：對(duì)于批準(zhǔn)開工的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在開工報(bào)告批準(zhǔn)后15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送所在地縣級(jí)以上政府主管部門或其它有關(guān)部門備案。50環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。4企業(yè)獲得質(zhì)量體系認(rèn)證有效期為3年。管理的系統(tǒng)方法。43建設(shè)單位應(yīng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門備案。42事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、其他（質(zhì)量例會(huì)、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量資料管理等）。42施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。42項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境包括以下幾方面：建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置（基礎(chǔ)條件）、質(zhì)量管理的組織制度（基本保證）。41為了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。這些特性指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的適宜性。40PDCA循環(huán)是確定質(zhì)量管理和監(jiān)理質(zhì)量體系的基本原理。31我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。30建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，它是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。30進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。26比例法常用的有：相關(guān)比例法、構(gòu)成比例法（比重分析法、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法）、動(dòng)態(tài)比例法。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。材料價(jià)格由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中合理損耗組成。24成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。23計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。23建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（工期12月以內(nèi)或100萬元以下）；分段階段；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。工程師同意采用的合理化建議，其費(fèi)用或收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。22施工成本計(jì)劃按照工程進(jìn)度編制，通常利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。21成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。21施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。20直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。15工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃；按工程進(jìn)度，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；參