xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題文字版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則8根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（Gb/T503582005），工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）A、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制項(xiàng)目計(jì)劃8關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（ ）A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)8關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（ ）A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，C、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員8關(guān)于項(xiàng)目信息管理A、B、C、D、E、8施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)：A、施工圖概算B、施工概算C、簽訂的工程合同D、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格E、分包合同8根據(jù)工程實(shí)施的情況，可以提出工程變更的單位有（ ）A、承包商 B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方 D、供貨方E、質(zhì)監(jiān)站8關(guān)于項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小8下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C、改進(jìn)施工方法D、選擇高效施工機(jī)具E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（ ）A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者9下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）A、經(jīng)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、確定合理詳細(xì)的工作流程E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支9建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C、確定進(jìn)度目標(biāo) D、編制進(jìn)度計(jì)劃E、采取糾偏措施9某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部7關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（ ）A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值7為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。P42A、組織扁平化 B、組織集成化C、組織柔性化 D、組織標(biāo)準(zhǔn)化 6根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì) D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 6通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、可行性研究報(bào)告 B、設(shè)計(jì)大綱 C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同3下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預(yù)付款擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、支付擔(dān)保3下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、施工人員 B、材料設(shè)備 C、施工機(jī)械 D、環(huán)境因素根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 4某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 ，錯(cuò)誤的是（
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