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20xx一級建造師考試項目管理真題答案及解析-文庫吧在線文庫

2025-02-20 03:18上一頁面

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【正文】 目管理者應當強化( BE )的管理理念  A.與供方互利 B.系統(tǒng)方法 C.動態(tài)控制 D.以顧客為關注焦點 E.多方案比選( ABCE )P178   E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定,正確的有( ABE)A.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件,協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關系 B.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關規(guī)定,并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構的認可 C.對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主 D.分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收 E.總承包單位建立工地例會制度,及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題,屬于組織措施的有( BD )  A.進行技術經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案 B.編制施工成本控制工作計劃C.對成本目標進行風險分析,并制訂防范性對策 D.確定合理詳細的工作流程E. 做好資金使用計劃,嚴格控制各項開支《建筑法》,工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合( BCD )的,有權要求建筑施工企業(yè)改正  A.監(jiān)理規(guī)劃 B.工程設計要求 C.合同約定 D.施工技術標準 E.監(jiān)理實施細則《建設項目工程總承包管理規(guī)范》,工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有( AD )  A.任命項目經(jīng)理,組建項目部 B.編寫和報批項目建議書、可行性研究報告 C.確定和落實項目建設的資金 D.實施設計管理 E.編制項目計劃 ,正確的有( BDE )P95  A.橫道圖法是最常用的一種方法 B.橫道圖法形象,直觀 D.表格法反映信息量大  E.表格法具有靈活,適用性強的特點,正確的有( BCE ) A.沿工地四周連續(xù)設置圍擋, B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度 C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人 D.現(xiàn)場建立消防領導小組,落實消防責任制和責任人員 E.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng),泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道 ,正確的有( CD )A.信息管理部門負責編制信息管理手冊 B.信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度 C.信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D.信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充 E.應編制項目參與各方通用的信息管理手冊( ABCD ) P84 A.施工預算 B.簽訂的工程合同 C.資源市場價格 D.分包合同 E.施工圖預算,可以提出工程變更的單位有( BCE ) A.供貨商 B.承包商 C.業(yè)主方 D.質(zhì)監(jiān)站 E.設計方,正確的有( AC )  A.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平 B.不利于投資控制 C.開工日期不可能太早,建設周期會較長 D.與平行發(fā)包模式相比,組織協(xié)調(diào)工作量大 E.業(yè)主選擇承包方范圍小,屬于技術措施的有( AB )  A.改進施工方法 B.選擇高效的施工機具 C.調(diào)整項目管理工作流程組織 D.調(diào)整進度控制的方法和手段 E.調(diào)整項目管理任務分工 ,因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失,對該事件的正確處理是( ACD )  A.向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告 B.負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復 C.向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告 D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 E.事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者,材料費和( ABD )等  A.措施項目費 B.施工機械使用費 C.暫估價 D.企業(yè)管理費 E.規(guī)費( BCDE )  A.分析和論證進度目標 B.確定進度目標 C.跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況 D.編制進度計劃 E.采取糾偏措施,當計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時,檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示,該圖說明 (DE) A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常 B.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常 C.第3周末檢查時預計工期拖后1周 D.第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周 E.第6周末檢查時預計工期拖后1周,直方圖一般用來( ABCD ) P190   A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征 E.找出影響質(zhì)量問題的主要因素( ABDE )P223   A.管理檢查 B.思想檢查 C.危險源檢查 D.隱患檢查 E.整改檢查 ,以保護發(fā)包人合法權益為目的
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