【正文】 到的正確結(jié)論是（C） A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元　　B由于單價提高40，成本增加35020元　　C實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元　　D由于損耗下降2%，成本減少9600元6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。P180　　A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位　　C勘察設(shè)計單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門4下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是(C)P183　　A施工工藝錯誤 B盲目所求利潤，偷工減料　　C材料檢驗不嚴(yán) D操作者選用不合適施工方法4在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于(B)服務(wù)。(2)編制各層進(jìn)度計劃。 B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案　　C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式?！　　　　　　　?，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是(D)文件。P133　　A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來　　B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線　　C. 增大該工作的時間間隔　　D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明?！　. 收集工程進(jìn)度實際值　　B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整　　C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較　　D. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值，則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元?！　. 目標(biāo)控制　　B. 提高建設(shè)項目生命周期價值　　C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值　　D. 為工程的建設(shè)和使用增值，供貨方的項目管理工作主要是在(B)進(jìn)行?！　　　　　　?. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是 ( B )。　　A. 0 B. 7　　C. 5 D. 9(A)。6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格。P2444　　 　　 、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同( B)編制的?！　、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。其正確的工作順序是(A)P113　　 B. 1324 C. 3214 D. 41323施工合同交底是指(A)P286　　A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底　　B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底　　C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底　　D施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底3關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是(D)P315　　%　　　　　　3根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少(B)日之前書面通知?！　業(yè)主 B總監(jiān)理工程師　　C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D專業(yè)監(jiān)理工程師5第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是(D)P219　　A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B改善作業(yè)環(huán)境　　C制定應(yīng)急救援體系 D加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育5關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是(B)P233　　A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審　　B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案　　C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練　　D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練5施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定(A)　　A目標(biāo)成本 B預(yù)算成本 C計劃成本 D實際成本5有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是(B)　　A負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)　　B按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗　　C完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件　　D項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者5根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為(C)　　A分部工程、分項工程和檢驗批　　B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批　　C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批　　D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批5根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為(D)P293　　 5關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是(B)　　A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本　　B進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作　　C項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃　　D進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的5施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以(C)身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。P51　　A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人　　C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D項目經(jīng)理二、多項選擇題（共30