【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。63合同偏差分析包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢分析。63合同分析的內(nèi)容：合同的法律基礎(chǔ)；承包人主要任務(wù)：總?cè)蝿?wù)、工作范圍、變更的規(guī)定；發(fā)包人的責(zé)任；合同價(jià)格：計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格包括范圍、計(jì)量程序、工程款結(jié)算方法和程序、合同價(jià)格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任；施工工期；違約責(zé)任；移交和驗(yàn)收；索賠程序和爭執(zhí)的解決。63支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，額度為合同總額的20%25%。在保修期內(nèi)可采用預(yù)留保留金方式。63投標(biāo)擔(dān)保的作用主要是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失，另一個(gè)作用是在一定程度上篩選投標(biāo)人?？辈煸O(shè)計(jì)投標(biāo)保證金不超過總價(jià)的2%，最多不超過10萬元。63投標(biāo)擔(dān)保一般不超過總價(jià)的2%，最高不超過80萬元。62擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。62變動(dòng)總價(jià)合同中，一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)，可調(diào)整合同價(jià)格。62固定總價(jià)合同，承包人承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中要增加一筆較高的不可預(yù)見費(fèi)。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不大的項(xiàng)目。不足是業(yè)主需核實(shí)工程量，工作量大，實(shí)際投資容易超出計(jì)劃投資。62合同計(jì)價(jià)方式分為：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。61發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)：提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；提供其他施工條件；提供水文地質(zhì)勘察資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料，提供圖紙和其他有關(guān)資料；辦理施工許可證及其他所需證件、批件、手續(xù)；協(xié)調(diào)施工場地周圍的地下管線、鄰近建筑物、構(gòu)造物、古樹名木的保護(hù)，并承擔(dān)費(fèi)用；組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；按合同規(guī)定提供所需指令、批準(zhǔn)等；按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收。61《建設(shè)工程施工合同示范文本》適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝工程。61合同談判結(jié)果一般以《合同補(bǔ)遺》形式，也可以以《合同談判紀(jì)要》形式。61雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件，并構(gòu)成合同的一部分。61投標(biāo)策略包括以信譽(yù)取勝、以低價(jià)取勝、以縮短工期取勝、以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝、以先進(jìn)或特殊施工方案取勝等。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。60招標(biāo)人至少在一家指定媒體發(fā)布公告，在兩家以上媒體發(fā)布時(shí)，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同。乙級(jí)職能承擔(dān)3000萬元以下項(xiàng)目。招標(biāo)人不具備招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代辦。60招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。60邀請(qǐng)招標(biāo)范圍：技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人；受自然區(qū)域限制；涉及國家安全、秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不適于公開招標(biāo)；公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比，不值得；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。60招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。60建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備以下條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。53職業(yè)安全健康管理體系要素表一級(jí)要素二級(jí)要素核心（一）職業(yè)健康安全方針（）職業(yè)健康安全方針（）√（二）規(guī)劃（策劃）（）對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃（）√法規(guī)和其他要求（）√目標(biāo)（）√職業(yè)健康安全管理方案（）√（三）實(shí)施和運(yùn)行（）結(jié)構(gòu)和職責(zé)（√培訓(xùn)、意識(shí)和能力（）協(xié)商和溝通（）文件（）文件和資料控制（）1運(yùn)行控制（）√1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（）（四）檢查和糾正措施（）1績效測量和監(jiān)視（）√1事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施（）1記錄和記錄管理（）1審核（）√（五）管理評(píng)審（）1管理評(píng)審√5環(huán)境管理體系模式：策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場場容、保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。主要方法：回收利用，減量化處理，焚燒，穩(wěn)定和固化，填埋。53噪聲控制措施：聲源控制（根本措施）；傳播途徑控制；接收者的防護(hù)；嚴(yán)格控制人為噪聲。53環(huán)境保護(hù)措施主要包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施。但不得超過事故處理工作時(shí)限。5安全事故調(diào)查部門：輕傷、重傷由企業(yè)調(diào)查；死亡事故由企業(yè)會(huì)同市級(jí)安全行政管理部門、勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)組成調(diào)查組；重大傷亡事故由省級(jí)或國務(wù)院調(diào)查。52事故劃分：輕傷事故，休息1105工作日；重傷事故，引起功能障礙或休息105工作日以上；死亡事故，死亡12人；重大傷亡事故，死亡39人；特大傷亡事故，10人以上（含10人）；特別重大傷亡事故。52安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。52安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織。52施工安全技術(shù)措施的一般要求：必須在開工前制定，要有全面性，要有針對(duì)性，力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，要有可行性和可操作性。危險(xiǎn)性大小等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)性分值危險(xiǎn)程度備注≥320極度危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)相當(dāng)于“不容許風(fēng)險(xiǎn)”160320高度危險(xiǎn)，需要立即改進(jìn)相當(dāng)于“重大風(fēng)險(xiǎn)”70160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)相當(dāng)于“中度風(fēng)險(xiǎn)”2070比較危險(xiǎn)，需要注意相當(dāng)于“可容許風(fēng)險(xiǎn)”≤20稍有危險(xiǎn)，可以接受相當(dāng)于“可忽略風(fēng)險(xiǎn)”52安全控制的目標(biāo)是減少或消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。優(yōu)點(diǎn)：簡單易懂，容易掌握；缺點(diǎn)：只能作出定性評(píng)價(jià)。頭腦風(fēng)暴法（面對(duì)面）、德爾菲法（背對(duì)背）。第一類危險(xiǎn)源是前提，是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源是必要條件，其出現(xiàn)的難易，確定事故發(fā)生的可能性大小。51根據(jù)在事故發(fā)生中的作用，危險(xiǎn)源分為兩類：第一類危險(xiǎn)源，可能發(fā)生以外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)；第二類危險(xiǎn)源，造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素，主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人的失誤（人的不安全狀態(tài)）、管理缺陷等。51傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度內(nèi)容包括：報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查處理。具體包括：安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間幾設(shè)施，安全宣傳教育措施。51經(jīng)常性安全教育最重要的是安全思想、安全態(tài)度教育。必須年滿18周歲，持證上崗，操作證2年一審。50企業(yè)安全教育一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。50安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。在工程總概算中，應(yīng)明確安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)。需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的，組織或委托有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。50環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。50組織活動(dòng)對(duì)環(huán)境不一定都是有害的，不論有益的還是有害的重大環(huán)境因素都要采取措施進(jìn)行管理和控制。50勞動(dòng)保護(hù)通常是指保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的健康和安全，包括改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故及職業(yè)病、實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合和對(duì)女工、未成年工的特殊保護(hù)等方面采取的管理和技術(shù)措施。44設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審查。44工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法包括：分層法、因果分析法（質(zhì)量特性要因分析法）、排列圖法（ABC分類管理法）、直方圖法。認(rèn)證注銷是自愿停止，認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷。質(zhì)量記錄（具有可追溯性）。質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）。與供方互利的關(guān)系。持續(xù)改進(jìn)。過程方案。領(lǐng)導(dǎo)作用。43分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。43政府監(jiān)督的依據(jù)：國家、地方和專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。43工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：完成設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容；由完整的檔案和管理資料；有主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格報(bào)告；有施工單位簽署的工程保修書。43竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：施工承包合同，施工圖紙，質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)