【正文】 收規(guī)范，建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。42施工過程質量驗收包括：檢驗批、分項工程、分部工程。42事后控制途徑：已完施工產品保護、施工質量檢查驗收。42施工階段施工質量控制的主要途徑：事前控制、過程控制、事后控制。42施工作業(yè)質量自控程序：施工作業(yè)技術交底、施工作業(yè)活動的實施；施工作業(yè)質量的檢驗。42對施工方案的控制包括：全面分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效有針對性的施工技術方案和組織方案；合理選用機械設備和臨時設施，合理布置施工平面圖；選用和設計保證質量與安全的模具、腳手架等設備；編制新工藝、新技術、新材料的專項技術方案和質量管理措施。42施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。42企業(yè)內部審批通常由項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構核準確認。施工總承包方有責任對分包工程的質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任。42約束機制取決于內部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。42質量控制系統(tǒng)的運行機制：動力機制（核心）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。4質量控制體系建立的程序：確立質量控制網絡；制定質量控制系統(tǒng)；分析質量控制界面；編制質量控制計劃。41為了保證質量控制體系的科學性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內容、程序和主體。41多層次結構分三層：第一層，建設單位、工程總承包單位；第二層，設計總負責單位、施工總負責單位；第三層，設計、施工、供貨方等承包單位。41質量控制體系的性質：是以工程項目為對象，由總組織者負責建立面對對象開展質量控制的工作體系；質量控制體系與、投資、進度、安全等目標控制體系共同依托于項目管理組織結構；是一次性的質量控制工作體系。41建設工程項目質量的影響因素主要包括：人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素（不可控）。41業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設項目質量目標的依據(jù)。體現(xiàn)了建設過程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。40建設工程項目質量的基本特性概括如下：反映使用功能的質量特性；反映安全可靠的質量特性；反映藝術文化的質量特性；反映建筑環(huán)境的質量特性。40質量的內涵是其固有的特性滿足需要的程度。40全面質量管理（TQC）的基本原理是：強調在企業(yè)或組織的最高管理者質量方針的指引下，實施全面、全過程和全員參與的質量管理。檢查（C）職能包括檢查是否實施了計劃的行動方案、計劃執(zhí)行的結果。計劃(P)職能包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案。各個階段，項目干系人應圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。40質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。（見書本122150頁）40質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。31進度計劃調整的內容：關鍵線路長度；非關鍵項目工作時差；增減工程；調整邏輯關系；對資源的投入作相應的調整。31工作網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃（只研究此類）、非肯定問題的網絡計劃、隨機網絡計劃。31建設工程項目進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；如編制的總進度計劃不符合進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標仍無法實現(xiàn)，則報告決策者。31大型項目建設的總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。是業(yè)主方的管理任務。30建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。30由不同深度的計劃構成計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。30建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。30施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關系到工程質量和成本。30進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：進度目標的分析論證、在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃、進度計劃的跟蹤檢查與調整。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工、和限額領料單的實耗材料。26分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎。26因素替換排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。得到了廣泛應用。260、比較法，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。25統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。25業(yè)務核算的特點是對個別經濟業(yè)務進行單項核算。25會計六要素指標：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。25贏得值的四個評價指標：費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP已完工作實際費用ACWP；進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP計劃工作預算費用BCWS；費用績效指數(shù)CPI=已完工作預算費用BCWP / 已完工作實際費用ACWP；進度績效指數(shù)SPI=已完工作預算費用BCWP / 計劃工作預算費用BCWS；25偏差分析常采用：橫道圖法（直觀、形象、準確表達費用絕對偏差、且能一眼感受到偏差的嚴重性，但反應信息量少，一般在較高管理層用）、表格法（最常用、信息量大、最靈活、可以借計算機處理）、曲線法（會看圖）。250、控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制價格。24材料價格主要由材料采購部門控制。施工分包費用的控制（做好分包詢價、訂立平等互利的分包合同、建立分包網絡、加強竣工驗收和分包結算）。材料費控制（量價分離），控制材料價格和用量。24成本控制的步驟：比較、分析（核心）、預測、糾偏（最具實質性的一步）、檢查。24工程支付項目包括：工程清單項目（一般項目、暫列金額、計日工作）和清單以外項目（動員預付款、材料設備預付款、保留金、工程變更費用、索賠費用、價格調整費用、遲付款利息、業(yè)主索賠）。24固定要素a0+成本要素aa……=1。28天后發(fā)包人不支付價款，承包人催告，56天內仍不支付，可協(xié)商將工程折價，也可由承包方向法院申請依法拍賣。2竣工驗收報告認可后28天內，提交竣工結算報告。23單價的計算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法確定，包括：采用可調工料單價法計算工程進度款；采用全費用綜合單價法計算工程進度款（簡單）?？刍胤绞剑旱缺嚷驶虻阮~；從尚未施工工程尚需材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結算按材料比重扣除，至竣工之前全部扣清。發(fā)包人應從約定之日起向承包人支付貸款利息，并承擔違約責任。23工程預付款預付時間不遲于約定開工時間前7天。23《范本》變更價款確定方式：合同中已有價格（直接套用）；參照合同中有類似工程價格（間接套用或部分套用）；承包人或發(fā)包人提出合適的價格，對方確認。23設計單位提出的變更，應編制變更文件。22除非工程師指示或批準了變更，承包人不得對永久工程作任何改變和修改。22承包人在變更確認后14天內，提出追加合同價款的報告，工程師收到報告后14天內予以確認或其它答復，無正當理由不確認或答復的，視為報告已確認。未經工程師同意，承包人擅自更改或換用，承包人承擔其費用，并賠償發(fā)包人有關損失，延誤工期不予順延。承包人提出的合理化建議設計到圖紙、施工組織設計、原材、設備等，須經工程師同意。22承包人不得為了施工方便而進行設計變更。22發(fā)包人進行設計變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。22施工成本計劃按照成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。施工成本計劃總額應控制在目標成本范圍內。22施工成本計劃分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。21成本管理最重要的基礎工作是建立成本管理責任體系，包括組織制度、工作程序、業(yè)務標準、責任制度的建立。以成本降低額和成本降低率為考核主要指標。21成本控制，分析是關鍵，糾偏是核心。21竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算，其目的在于考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。21項目管理必須實行成本核算制，它與項目經理責任制共同構