【文章內(nèi)容簡介】 能一致，有權(quán)提出結(jié)論性的部門：勞動行政主管部門9動態(tài)控制原理項目投資控制，首先：進行投資目標分解，確定投 專注高端 一次通過資控制計劃值9確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并運行的要素：文件9為加快進度采取的技術(shù)措施: 用大模板代替小鋼模9投標人應特別注意：招標范圍、招標文件組成、重要時間安排 9承包人義務：辦理夜間施工許可證、照管未交工工程9管理體系八項原則：一：以顧客為關(guān)注焦點；二：領(lǐng)導作用；三：全員參與四：過程方法；五：管理的系統(tǒng)方法；六：持續(xù)改進；七：基于事實的決策方法；八：與供方互利的關(guān)系100、環(huán)境管理體系核心要素：環(huán)境方針、環(huán)境因素、運行控制、內(nèi)部審核10可控因素：人、技術(shù)、環(huán)境、管理10工程項目成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法10項目管理基礎(chǔ)工作：建立成本管理責任制、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額、科學設(shè)計成本核算賬冊10單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況和施工特點、施工方案、單位工程施工準備工作計劃10總承包方的項目管理目標：安全管理目標、總投資目標、成本目標、進度目標10施工質(zhì)量事后控制：質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定、質(zhì)量偏差的 專注高端 一次通過糾正10項目管理收尾階段總承包工作：辦理資料歸檔、對項目部人員進行考核評價、解散項目部10關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零、關(guān)鍵線路上格工作持續(xù)時間之和最長、關(guān)鍵線路可能有多條10動態(tài)控制中糾偏措施有：調(diào)整投資控制的方法和手段、應用價值工程、指定節(jié)約投資的獎勵措施、優(yōu)化施工方法1項目決策階段的主要任務：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義 11項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，首先：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡11要在項目總的方向考慮預備費，也要在主要分項工程中考慮不可預見費11環(huán)境管理體系中的“環(huán)境”：組織運行活動中的外部存在 11風險識別階段的工作：確定風險因素 11網(wǎng)絡信息處理平臺組成：硬件和軟件11質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了：從目標決策、目標細化、目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程11對施工界內(nèi)的污染防治屬于：職業(yè)健康問題 11編制實施性成本計劃時的依據(jù)：施工預算成本 11發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調(diào)整：進度計劃1FIDIC合同中，固定總價方式，只有出現(xiàn)特殊風險方能調(diào)價的合同：《EPC交鑰匙項目合同條件》12職業(yè)健康安全管理體系，不屬于核心要素的是：文件及資料控 專注高端 一次通過制12質(zhì)量管理體系認證制度：公正的第三方認證機構(gòu)12PDCA中的D：將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值 12PDCA中的P：明確質(zhì)量要求和目標、提出質(zhì)量管理行動方案 12不屬于設(shè)計變更：改變工程質(zhì)量等級要求12一般將施工段的劃分、施工順序安排到施工組織設(shè)計的：施工部署和施工方案12實際費用法：以承包商為某項索賠工作支付的“實際開支”為根據(jù)12實行交鑰匙承包的情況下，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由：工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)負責建立12工程總承包項目管理主要內(nèi)容：進行項目策劃、實施設(shè)計管理、實施試運行管理1組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工：相對靜態(tài)的組織關(guān)系 13工程變更單應由：總監(jiān)理工程師簽發(fā)13安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般包含：安全值班制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、加班加點審批制度、防火防爆防雷防靜電制度13屬于質(zhì)量事故事后控制的：分項工程質(zhì)量驗收、分部工程驗收、單位工程質(zhì)量驗收13《勞務分部合同》屬于承包人工作：編制施工組織設(shè)計、編制年季月施工計劃、負責工程測量，負責與監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門聯(lián)系 13應由監(jiān)理工程師組織的驗收：分項工程、檢驗批 專注高端 一次通過13事前控制：開工前的施工準備、作業(yè)活動前的施工準備等工作質(zhì)量控制。事中控制：施工技術(shù)復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收。事后控制：主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和對不合格的處理。13項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件13監(jiān)理實施細則：總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行 13監(jiān)理實施規(guī)劃：監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批1施工成本三類指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標 14總成本分解順序：單項單位（子分部）分部分項 14考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求14FIDIC合同條件暫付費用：動員預付款、材料預付款、保留金 14成本偏差分析可采用：橫道圖法、表格法、曲線法 14業(yè)主方和各參與方：控制的目標和事件范疇各不相同 14待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔：STS時局14環(huán)境管理一級要素：環(huán)境方針、規(guī)劃、實施和運行、檢查、管理評審14FIDIC（新紅皮書）是：單價合同14單價合同適用于：工期較短、工程量變化幅度不太大的項目 專注高端 一次通過150、工程預付款一般為合同金額的10% 15決策階段的管理稱為：開發(fā)管理15項目管理組織編碼：應依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼15組織分工，反映了一個組織系統(tǒng)中各元素的工作任務分工、管理職能分工、靜態(tài)組織關(guān)系15項目管理：傳統(tǒng)的項目管理、全過程的項目管理、變更管理 15監(jiān)理規(guī)劃應遵循程序和依據(jù)：收到設(shè)計文件后開始編制、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準、總監(jiān)理工程師主持編制 15動態(tài)結(jié)算方法：調(diào)值公式法、竣工調(diào)價系數(shù)法、按主材計算差價法15實施階段，項目總進度包括：設(shè)計進度、施工前準備工作制度、物資采購工作制度、項目動用前工作制度15施工方案質(zhì)量控制內(nèi)容：合理劃分施工區(qū)段、編制新材料技術(shù)方案、明確工序質(zhì)量驗收標準、合理選用施工機械設(shè)備 15應用分層法劃分：管理的需要、統(tǒng)計的需要160、設(shè)計圖紙必須要有：國家批準的出圖印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章16廢水的物理化學處理方法：吸附法、反滲透法、電滲析法 16監(jiān)理人：對工程實際竣工驗收有確認權(quán)、對工程結(jié)算有否決權(quán) 16FIDIC（新紅皮書）主要用于：由發(fā)包人設(shè)計的房屋工程、土木工程及咨詢工程師設(shè)計的土木工程 專注高端 一次通過16按月預支工程結(jié)算方式：分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算 16預計得到的成本估算可以用作施工項目：成本決策、成本計劃的依據(jù)16項目結(jié)構(gòu)圖描述：工作對象之間的關(guān)系16總承包模式下，設(shè)計階段項目質(zhì)量目標的決策者應是：項目總承包單位16項目經(jīng)理的管理權(quán)力：調(diào)整項目技術(shù)負責人 16承包商最早可在發(fā)出通知后 7 天停止施工170、FIDIC中如果某項工作的工程量變化直接造成該項工作單位成本超過 1%，應采用新的費率和價格17業(yè)務核算：比會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣17質(zhì)量控制系統(tǒng)劃分為：計劃、網(wǎng)絡、措施、信息，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡中應明確：質(zhì)量責任主體構(gòu)成； 建設(shè)標準、質(zhì)量方針、質(zhì)量總目標及其分解17涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部構(gòu)成，應進行：功能性抽樣檢測17開展內(nèi)部審核的主要目的：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適應性17安全事故可能性極小，但事故發(fā)生后果嚴重，則該風險為：中度風險17物理因素所致的職業(yè)病：中暑17二級要素“環(huán)境管理體系審核”是指：企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核 專注高端 一次通過17招標中，招標人與中標人簽訂合同后 5 個工作日，退還投標保證金17工程采購項目履約保證金一般為合同的30%50% 180、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價和包干計價方式 18AIA主要用于：房屋建筑工程18單位工程竣工成本分析包括：主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析18按持續(xù)時間特點不同，工程網(wǎng)絡可劃分為：肯定型問題網(wǎng)絡計劃、隨機網(wǎng)絡計劃、非肯定型問題網(wǎng)絡計劃18項目工作編碼應考慮不同的：計劃層、計劃對象進行標示 18開工前，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：施工組織設(shè)計、工程監(jiān)理規(guī)則、各方人員資質(zhì)證書18大氣中氣態(tài)污染物的治理方法：吸附法、燃燒法、催化法、冷凝法第三篇：一級建造師一級建造師《公路工程實務》試題輔導某高速公路全長120km，設(shè)計行車速度100km／h，雙向四車道。其中有一座分離式隧道，隧道左線起訖樁號為ZK2+815～ZK3+；右線起訖樁號為YK2+840～YK3+750，隧道沿縱向方向設(shè)人字坡，坡度1％。隧道進門段為淺埋段，設(shè)40m長的明洞。洞身圍巖為II～IV級，巖層含少量地下水，洞身掘進采用光面爆破，在爆破方案中有如下描述：在開挖面上適當部位掏出小型槽口（炮眼），并沿隧道設(shè)計輪廓線布置另一種炮眼。隧道施工實行安全責任目標管理，項目部決定由專職安全員對隧道的安全生產(chǎn)全面負責。爆破施工前，項目部招聘了6名員工，并立即由專職安全員進行培訓，考核合格后安排從事爆破作業(yè)。同時嚴格實行安全技術(shù)交底制度和上下班交接制度，