【文章內(nèi)容簡介】 。 施工總承包模式有如下特點： 1．投資控制方面 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)； 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制； 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。 2．進度控制方面 由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。 3．質(zhì)量控制方面 建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。 4．合同管理方面 業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因 此招標及合同管理工作量將會減?。? 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的 “費率招標 ”?！百M率招標 ”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 二、施工總承包曹理 施工總承包管理模式的 各分包之間的關系可由施工 ″總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 4．合同管理方面 ● 一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負 責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大； ● 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工 ”總包管理單位對分包人的管理。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 （二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1．工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工 圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。 2．合同關系 正如前述，施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。 3．分包單位的選擇和認可 一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更 換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。 4．對分包單位的付款 5．對分包單位的管理和服務 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。 6．施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點： 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)； 所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。 1Z202042 lZ202042 掌握建設項目工程總承包的模式 一、建設項目工程總承包的內(nèi)涵 二、國際建設項目工程總承包的組織 三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序 工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的工程 ″崽承包各有其特點，但 其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。 1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目 工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內(nèi)容： 項目定義； 設計原則和設計要求； 項目實施的技術大綱和技術要求； 材料和設施的技術要求等。 2．建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。 3．設計評審。 4．合同洽談，包括確定合同價。 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。 四、建設項目 工程總承包方的工作程序 建設項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》 GB／T50358——2020） 。 1．項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。 2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。 3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。 4．采購階段：采買、催交 、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。 5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。 6．試運行階段：對試運行進行指導和服務。 7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目 ″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 建設工程項目管理 (一級建造師 )精講班第 5 講課件講義（環(huán)球職業(yè)教育在線） 建設工程項目管理 (一級建造師 )精講班第 5 講講義 1Z20l043～ 1Z20l045 1Z20l043 掌握物資采購的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如： ● 業(yè)主方自行采購； ● 與承包商約定某些物資為指定供貨商； ● 承包商采購等。 1Z202044 了解設計任務委托的模式 設計任務的委托主要有兩種模式，即： ● 業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。 ● 業(yè)主 方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。 1Z202045 了解項目管理委托的模式 1Z20l050～ 1Z20l052 1ZZ01050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1ZZ01051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1．項目概述； 2．項目的目標分析和論證； 3．項目管理的組織； 4．項目采購和合同結構分析； 5．投資控制的方法和手段； 6．進度控制的方法和手 段； 7．質(zhì)量控制的方法和手段； 8．安全！健康與環(huán)境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技術路線和關鍵技術的分析； 11．設計過程的管理； 12．施工過程的管理； 13．價值工程的應用； 14．風險管理的策略等。 建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 。 舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于 1994 年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下： 1．項目建設的任務； 2．委托的咨詢（顧問）公司； 3．項目管理班子的組織； 4．合同的策略； 5．設計管理； 6．投資管理； 7．進度管理； 8．招標和發(fā)包的工作程序； 9．有關的政府部門； 10．工程報告系統(tǒng)； 11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制； 12．竣工驗收事務； 13．項目進展工作程序； 14．風險管理； 15．信息管理； 16．價值工程； 17．安全； 18．環(huán)境管理； 19．不可預見事件管理。 二、《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2020）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 “項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制 ”。 《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－