【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁 莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃 肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁 莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃 肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁 莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈 膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃肁薆蝕 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肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁 莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃 肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁 莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃 肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁 莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃 肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄 膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃 肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁 莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃 肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁 莃袇袃肁薆蝕 衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁芀螄螀莀蒃薇腿荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薂衿肁肂芁螞羇肁莃袇袃 肁薆蝕衿肀蚈薃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂膅莄螅肀膅蕆薈羆膄蠆螃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊艿蕆袈螁羋薀蟻?lái)财P荿蒄肅芆蒂蝿羈芅薄薂 課程要求： 1 學(xué)員聽(tīng)課務(wù)必自備 2020 年教材 ； 2 新教材的特點(diǎn) ； 3 課程特點(diǎn) 4 因教材變動(dòng)和考點(diǎn)的變 化，請(qǐng)學(xué)員聽(tīng) 2020 年新課程，舊版 10 年的課程不必再聽(tīng) 1Z202000 建設(shè)工程頊目的組織與管理 1Z202010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 和保修期 （而不是劃到使用階段） ， 招標(biāo)投標(biāo)工作 分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的 主要任務(wù) 是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／T50328－ 2020）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋： “運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理”。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) （參考英國(guó)皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。該定義的有關(guān)字段的 含義 如下： “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施階段 ； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的 項(xiàng)目管理的核心 。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種 類型 ： 1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（ 如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) ）； 2 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 3 施工方的項(xiàng)目管理； 4 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 5 建 設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理］等 。 1Z202020 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 （或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。 從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)） 是 項(xiàng)目決策的標(biāo)志 。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ， 一般包括如下內(nèi)容： 1 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 2 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 3 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 4 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； 5 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等 。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為 工程的建設(shè)和使用增值 （項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。） 精點(diǎn)練習(xí) : ，通過(guò) ( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 答案： D 2. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是 ( )。 A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的 WBS 答案： B 3. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 ( )。 A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 答案： C 1Z202020 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ， 其項(xiàng)目管理的 目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 其中 投資目標(biāo) 指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 。 進(jìn)度目標(biāo) 指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目 交付使用 的時(shí)間目標(biāo) ， 如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過(guò)程 ，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階 段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 分別進(jìn)行如下工作： 安全管理； 投資控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織和協(xié)調(diào)。 （三控三管一協(xié)調(diào)） 其中 安全管理 是項(xiàng)目 管理中的最重要的任務(wù) ，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全， 而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)