【導(dǎo)讀】速度、強化、有效?。?！主要任務(wù)是通過管理使項目。對一個建設(shè)工程來講，有很多的項目管理類型，業(yè)主的項目管理是該建設(shè)工程項目管理的核心。施工方項目管理的目的：安全、質(zhì)量、進度、成本、信息、合同管理、與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)；作關(guān)系，并且各方的利益不相同，甚至是對立的。并委托設(shè)計單位；設(shè)計單位承接，并委托施工單位；

　　

【正文】 監(jiān)理合同 監(jiān)理人的權(quán)利： 選擇工程總承包人的建議權(quán) 、 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán) 、 向委托人 /設(shè)計人 /的建議權(quán) 、 征得委托人的同意可以發(fā)布開工令等， 對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任； 當(dāng)監(jiān)理 人提出的索賠不能成立時，應(yīng)賠償委托人因此造成的各種費用支出； 合同計價方式 計價方式有三種：總價合同、單價合同、成本補償合同。 當(dāng)發(fā)包的工程合同和工程時不能十分明確具體予以規(guī)定時，可以采用單價合同； 成本加酬金合同： 成本加固定費用合同：這種方式不能降低成本，但有利于提高承包商的積極性， 成本加固定比例費用合同：這種方式不利于降低成本和縮短工期； 成本加獎金合同：不能確定圖紙規(guī)范，不能確定合同價格，僅有一個估算指標(biāo)時可以利用； 最大成本加費用合同：投標(biāo)人提供一個成本總價和一個固定的報酬，如實際成本超過了成本 總價，超出的部分由承包商承擔(dān)，如節(jié)約則由雙方商定分成比例。 建設(shè)工程擔(dān)保 擔(dān)保有五種方式：保證、留置、抵押、質(zhì)押、定金； 建設(shè)工程中的擔(dān)保類型有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保； 投標(biāo)擔(dān)保 ：不超過總價的 2%，但最高不超過 80 萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 30 天。國際上的保證金數(shù)額一般在 2~5%。它的作用一是保護招標(biāo)人不受損失，二是起到篩選投標(biāo)人的作用。 世界銀行是 28天 內(nèi) 履約擔(dān)保 ： 形式有三種：銀行履約保函（由商業(yè)銀行出具，通常是 10%）、履約擔(dān)保書（擔(dān) 保公司或保險公司出具，賠償損失在擔(dān)保金額內(nèi)）、保留金（是在每次支付 工程款時扣除，應(yīng)限制在 5%，一般不超過 10%，在工程移交時，返還一半給承包人，還有一半在工程保修期滿后一次性返還）； FIDIC條款 ： 在業(yè)主或工程師發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，即不能再對該 擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述證書發(fā)出之后 14天內(nèi)將該保函退還給承包商。 預(yù)付款擔(dān)保： 預(yù)付款擔(dān)保是在 業(yè)主給付工程預(yù)付款時，要求提供預(yù)付款的擔(dān)保，其擔(dān)保數(shù)額與預(yù)付款的金額相等。并隨著預(yù)付款的扣除而逐月減少，直至扣完為止。 其目的是為保證預(yù)付款的用途 。 支付擔(dān)保 ：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保；（在國際上還有一種擔(dān)保叫付款擔(dān)保，即承包商向分包商的支付擔(dān)保，如承包商不能及時支付則發(fā)包人可以直接向分包人支付工程款）；發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實行履約金分段流動擔(dān)保。額度為工程總額的 20~25% 建設(shè)工程合同實施 設(shè)計變更包括：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高基線位置和尺寸、增減合同中約定的工作量、改變有關(guān)工程的施工時間和順序、其他有關(guān)工程變更的附加工作； 工程師發(fā)出的合同變更，即便工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師 答應(yīng)的給予付款的金額不滿意，承包人必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法； 建設(shè)工程索賠 索賠的起因 ：合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環(huán)境變化、 不可抗力因素 （如地震、洪水、戰(zhàn)爭等） 施工商向業(yè)主： 常見的建設(shè)工程施工索賠有：因合同引起的索賠、有關(guān)工程施工的索賠、關(guān)于價款的索賠、關(guān)于工期的索賠、特殊風(fēng)險和人力不可抗拒的災(zāi)害的索賠、工程暫停終止合同的索賠、財務(wù)費用補償?shù)乃髻r、 業(yè)主向承包商索賠： 9 索賠費用和利潤： 工程進度太慢需要加班趕工時，工程師可以索賠加班費； 索賠工期：按 FIDIC 條款規(guī)定，如因承包商的工程質(zhì)量不合格，即某項缺陷導(dǎo)致工程、區(qū)段主要生產(chǎn)設(shè)備不能按原定目的使用時，業(yè)主有權(quán)延長工程或某一區(qū)段的缺陷通知期， 索賠成立的前提條件： 與合同對照已造成承包商損失的 、 造成損失的原因不屬承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 、承包商按合同 規(guī)定的程序和時間 提交索賠意向和索賠報告。 索賠的依據(jù) ：合同文件、法律法規(guī)、 工程建設(shè)慣例 ； 索賠文件應(yīng)在事件發(fā)生后 28天內(nèi)提交。 索賠費用的組成：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息、總部管理費、利潤。 索賠費用的計算方法：實際費用法（ 是在直接費的額外費用的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤）、總費用法（這種方法在無法采用實際費用法時才采用）、修正的總費用法； 工期索賠 如果干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，采用直接法索賠工期； 采用比例分析法時，工期索賠值 =40天 *（ 35002800） /2800=10 天 ，如果 10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則工期索賠值 =40*（ 35002800*10%） /2800=6天 如果干擾事件較多時，可以用網(wǎng)絡(luò)分析法重新計算工期，新工期與原工期的差值就是工期索賠值； 國際工程承包合同 ， 國際承包 工程合同解決的方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包爭議解決的常用方式； FICIC合同中采用的是 DAB方式 :經(jīng)雙方協(xié)商 ,選定一個爭端裁決委員會 ,。在收到裁決后 28后內(nèi)，未提出 異議，即為終局判決，對雙方都有約束力。 DAB的任命：此委員會可以有 5個人組成，其任命方式有 3種：在施工前任命、在出現(xiàn)爭端時任命、由工程師兼任；其工資由三方協(xié)商確定，支付由雙方各支付一半。 DAB的裁決不是終局性的，可以提請仲裁和訴訟。 招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。 國際幾種建設(shè)合同條 件的特點： FIDIC： （國際咨詢工程師聯(lián)合會）；英國 ICE 合同條件（第二版為工程設(shè)計與施工合同 ECC）；美國 AIA系列合同條件； 建設(shè)工程項目信息管理 建設(shè)工程最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理； 信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。 項目管理的綜合分類：即按多維進行分類。第一維：按項目的分解結(jié)構(gòu)；第二維：按項目實施的工作過程；第三維：按項目管理工作的任務(wù)； 工程項目信息編碼的方法 項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用于計算機手段，進行項目管 理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄和反數(shù)據(jù)處理的結(jié)束提供給項目管理班子的成員。與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。 項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制、成本控制、進度控制、合同管理（有的還質(zhì)量控制和辦公自動化的功能） 管理信息系統(tǒng)是 80年代的 ,服務(wù)于一個企業(yè)；項目信息管理系統(tǒng)是 80年代中的，服務(wù)于一個企業(yè)的一個項目； 項目信息門戶是 90年代到今，是服務(wù)于一個項目的所有參與單位； 項目信息門戶相當(dāng)于一個專業(yè)的網(wǎng)站，如 YAHOO。 項目信息門戶屬于電子共同工作領(lǐng)域。電子商務(wù)分為二個情況：一是電子商業(yè) /貿(mào)易二是電共同工作 項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠程合作理論。