【正文】 施工方項目管理的目標：安全、質(zhì)量、進度、成本 。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程的 全壽命 周 期 ：含 決策階段、實施階段、使用階段 。 決策階段： 項目立項是項目決策的標志。 該管理的時間范疇是指項目的 實施階段 。 施工方項目管理的目的：安全、質(zhì)量、進度、成本、信息、合同管理、與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)； 施工方的項目管理主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上是交叉的，因此施工方 的項目管理工作也會涉及到設(shè)計階段，同樣也涉及到動用前準備階段和保修階段 咨詢公司受施工企業(yè)委托，對工程的項目管理也是施工方的項目管理范疇。 它的主要意義不在于總價包干或交鑰匙，其核心是通過設(shè)計 與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 成本核算：兩個基本環(huán)節(jié)，一是按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)3 生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出施工項目的總成本和單位成本? 工程變更價款 工程變更：工程量變更、工程項目變更、進度計劃的變更、施工條件的變更 ； 除設(shè)計變更以外的變更均為其它變更，提出變更和工程價款變更均有 14天的時間界限。 確定工程起扣點的依據(jù)是未完工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付 款的數(shù)額 。 偏差分析的表達方法： 常用的有橫道圖法（信息量少，常在管理高層中使用）、表格法（是最常用的方法 ）、曲線法； 成本分析 成本分析 的依據(jù) ：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算； 施工成本 分析的方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等； 綜合成本分析的方法：分部分項成本分析、月季度成本分 析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析； 4 建設(shè)工程項目進度控制 橫道圖 :最大的特點是簡潔 。 編制方法：一是間接法、二是直接法 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃： 以節(jié)點和編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 當(dāng)有要求工期時，且要求工期5 小于計算工期時，總時差為負值；當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，如不提前工期，應(yīng)選用資源占用大 或直接費用高的工作，適當(dāng)延長持續(xù)時間；當(dāng)決定提前時，應(yīng)將未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的 一部 分而不是全部 。 質(zhì)量的形成過程和影響因素 項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、反映安全可靠、反映藝術(shù)文化、反映建筑環(huán)境四個特性。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整修改和優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任；三 、 經(jīng)審批后的質(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件發(fā)生變化需要對一些重要方面進行修改，其修改內(nèi)容仍按相應(yīng)程序經(jīng)過審批權(quán)后執(zhí)行。⑶ 異常的原因是折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 目的、任務(wù)、特點 職業(yè)健康和勞動保護是一個概念，二種說法。安全生產(chǎn)設(shè)施是指安全生產(chǎn)技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類是事故發(fā)生的前提， 決定事故的嚴重程度； 第二類 危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件 ，決定事故發(fā)生的可能性大??；比如人員高空墜落，一是人在高處的勢能，二是無防護、設(shè)施失效或者操作失誤等原因，即一二危險源影響的結(jié)果。 施工承包合同的內(nèi)容 施工合同分為施工總承包合同和施工分包合同；施工分包合同又分為專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同，其發(fā)包人為承包單位，即承包人。 勞務(wù)報酬三種方法：固定勞務(wù)報酬、約定不同工種勞務(wù)的計時單價、約定不同工作成果的計件單價； 勞務(wù)報酬采用固 定價格時，隊合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期 30 天。 預(yù)付款擔(dān)保： 預(yù)付款擔(dān)保是在 業(yè)主給付工程預(yù)付款時，要求提供預(yù)付款的擔(dān)保，其擔(dān)保數(shù)額與預(yù)付款的金額相等。實行履約金分段流動擔(dān)保。 索賠費用的計算方法：實際費用法（ 是在直接費的額外費用的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤）、總費用法（這種方法在無法采用實際費用法時才采用）、修正的總費用法； 工期索賠 如果干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，采用直接法索賠工期； 采用比例分析法時，工期索賠值 =40天 *（ 35002800） /2800=10 天 ，如果 10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則工期索賠值 =40*（ 35002800*10%） /2800=6天 如果干擾事件較多時，可以用網(wǎng)絡(luò)分析法重新計算工期，新工期與原工期的差值就是工期索賠值； 國際工程承包合同 ， 國際承包 工程合同解決的方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包爭議解決的常用方式； FICIC合同中采用的是 DAB方式 :經(jīng)雙方協(xié)商 ,選定一個爭端裁決委員會 ,。 招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。第一維：按項目的分解結(jié)構(gòu)；第二維：按項目實施的工作過程；第三維：按項目管理工作的任務(wù)； 工程項目信息編碼的方法 項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用于計算機手段，進行項目管 理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄和反數(shù)據(jù)處理的結(jié)束提供給項目管理班子的成員。電子商務(wù)分為二個情況：一是電子商業(yè) /貿(mào)易二是電共同工作 項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠程合作理論。 項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制、成本控制、進度控制、合同管理（有的還質(zhì)量控制和辦公自動化的功能） 管理信息系統(tǒng)是 80年代的 ,服務(wù)于一個企業(yè)；項目信息管理系統(tǒng)是 80年代中的，服務(wù)于一個企業(yè)的一個項目； 項目信息門戶是 90年代到今，是服務(wù)于一個項目的所有參與單位； 項目信息門戶相當(dāng)于一個專業(yè)的網(wǎng)站，如 YAHOO。 核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。 DAB的任命：此委員會可以有 5個人組成，其任命方式有 3種：在施工前任命、在出現(xiàn)爭端時任命、由工程師兼任；其工資由三方協(xié)商確定，支付由雙方各支付一半。 索賠的依據(jù) ：合同文件、法律法規(guī)、 工程建設(shè)慣例 ； 索賠文件應(yīng)在事件發(fā)生后 28天內(nèi)提交。 其目的是為保證預(yù)付款的用途 。它的作用一是保護招標人不受損失，二是起到篩選投標人的作用。 當(dāng)發(fā)包的工程合同和工程時不能十分明確具體予以規(guī)定時，可以采用單價合同； 成本加酬金合同： 成本加固定費用合同：這種方式不能降低成本，但有利于提高承包商的積極性， 成本加固定比例費用合同：這種方式不利于降低成本和縮短工期； 成本加獎金合同：不能確定圖紙規(guī)范，不能確定合同價格，僅