【正文】 項目信息門戶屬于電子共同工作領(lǐng)域。 項目管理的綜合分類：即按多維進行分類。 DAB的裁決不是終局性的，可以提請仲裁和訴訟。 索賠費用的組成：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息、總部管理費、利潤。 支付擔(dān)保 ：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保；（在國際上還有一種擔(dān)保叫付款擔(dān)保，即承包商向分包商的支付擔(dān)保，如承包商不能及時支付則發(fā)包人可以直接向分包人支付工程款）；發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。 世界銀行是 28天 內(nèi) 履約擔(dān)保 ： 形式有三種：銀行履約保函（由商業(yè)銀行出具，通常是 10%）、履約擔(dān)保書（擔(dān) 保公司或保險公司出具，賠償損失在擔(dān)保金額內(nèi)）、保留金（是在每次支付 工程款時扣除，應(yīng)限制在 5%，一般不超過 10%，在工程移交時，返還一半給承包人，還有一半在工程保修期滿后一次性返還）； FIDIC條款 ： 在業(yè)主或工程師發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，即不能再對該 擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述證書發(fā)出之后 14天內(nèi)將該保函退還給承包商。 建設(shè)工程擔(dān)保 擔(dān)保有五種方式：保證、留置、抵押、質(zhì)押、定金； 建設(shè)工程中的擔(dān)保類型有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保； 投標(biāo)擔(dān)保 ：不超過總價的 2%，但最高不超過 80 萬元。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè) 的自有人員辦理意外險，并為場地內(nèi)的自有人員和施工設(shè)備辦理保險，支付保險費用。對此采取的保護措施有： 對大氣的防治 、 水污染的防治 、 噪聲污染的防治 、 固體廢棄物的處理 、文明施工措施 ； 夜間禁止打樁作業(yè)，其他夜間應(yīng)控制在 55分貝以內(nèi) ； 建設(shè)工程合同與合同管理 建設(shè)的招投標(biāo) 施工招標(biāo)的條件具備以下幾項： 招標(biāo)人依法成立 、 設(shè)計及概算已經(jīng) 批準(zhǔn) 、 范圍方式組織形式已經(jīng)核準(zhǔn) 、 資金來源已經(jīng)落實 、 設(shè)計圖紙和技術(shù)資料 招標(biāo)代理機構(gòu)分為甲乙兩級，其中乙只能承擔(dān) 3000萬元以下工程的代理。如鍋爐維護不當(dāng)造成爆炸稱為第二類。 安全措施計劃制度：范圍包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒； 三同時制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 建設(shè)設(shè)計的控制：主要是、從滿足建設(shè)需求入手，以使用功能和安全可靠性為核心， 進行綜合控制。當(dāng)隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。 施工企業(yè)內(nèi)部審批與監(jiān)理審批的關(guān)系： 一、充分發(fā)揮質(zhì)量自控與監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益與項目利益的關(guān)系，施工企業(yè)內(nèi)部的審 批應(yīng)從履行施工合同的前提角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任；二、施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理提出的建議、希望、要求等是否采納及采納的程度，由施工單位自主決策。 TQC：全面質(zhì)量管理，三全管理：全員、全過程、全方位； 質(zhì)量控制：事前事中事后三大控制，是 PDCA循環(huán)的具體化。 建設(shè)項目質(zhì)量控制應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)面展開。 進度計劃的調(diào)整方法 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在未完成的關(guān)鍵工作中選擇強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新的計劃實施。 關(guān)鍵工作的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期。 原則： ⑴ 允許出現(xiàn)循環(huán)回路； ⑵ 不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭； ⑶ 只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點； ⑸⑹ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃： 以實線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的 自由時差 ； 特點： 有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點；能直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；可以統(tǒng)計每一個時間對資源的需要量，以便優(yōu)化與調(diào)整；便于使用計算機重新修改； 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線 表示，有自由時差加波形線表示 ； 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 國外贏得值法：已完工作預(yù)算費用、計劃工作費用、已完工作實際費用；四個評價：費用偏差、進度偏差、費用績效指標(biāo)、進度績效 指標(biāo)； 費用偏差（已完工作預(yù)算費用 已完工作實際費用）進度偏差（已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用） 比較： 費用（進度）偏差是絕對偏差，只能在一個項目中使用，績效指標(biāo)是相對偏差，可以在一個項目中或不同項目中進行使用。 建筑安裝工程費用結(jié)算 結(jié)算方式：按月結(jié)算 /竣工后一次結(jié)算 /分段結(jié)算 /結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 / 工程預(yù)付款扣回： 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時，從每次中間結(jié)算工程價款中按材料及構(gòu)件比重扣抵工程款，到竣工前全部保清。 成本計劃： 按不同階段分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本 計劃（ 施工預(yù)算 ）； 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 ： 編制的依據(jù)不同 、適用的范圍不同（前者是施工單位內(nèi)部文件，后者建設(shè)單位也可以用）、發(fā)揮的作用不同（施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)）； 施工成本計劃 的編制方式有：按施工成本組成、項目組成、工程進度 三種方式； 建筑安裝工程費：直接費、間接費、稅金、利潤； 施工成本計劃含 5個部分： 人工費、材料費、機械費、措施費、間接費 ； 按項目組成編制施工成本計劃 ： 單項工程→單位工程→分部工程→分項工程→分項工程成本分配 ； 按項目 進度 編制施工成本計劃 ： 一種是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，另一是時間 成本累積曲線 ；一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但也降低了項目按期竣工的保證率 ； 時間 成本累積曲線的繪制。編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)專業(yè)的 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織施工設(shè)計 ； 旁站的內(nèi)容： 基礎(chǔ)工程包括 ： 土方回填、灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑卷材細部構(gòu)造、鋼結(jié)構(gòu)安裝 ； 主體工程 ：梁柱鋼筋節(jié)點、砼澆筑；預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝； 建設(shè)項目施工成本控制 施工成本 管理 施工成本 管理通過組織措施、經(jīng)濟措施 （不僅是財務(wù)人員使用，如簽證） 、技術(shù)措施、合同措施控制成本； 任務(wù)和環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核； 成本預(yù)測 ： 是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) ； 成本計劃 ： 預(yù)測方法：對比法、 因素分析法 ； 一般有以下三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)； 成本控制 ： 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo) ,進度報告和工程變更與索賠材料是成本控制過程中的動態(tài)資料。分包單位向工程總承包單位負(fù)責(zé)。