【文章內(nèi)容簡介】 定風(fēng)險管理方案 ，采取措施降低風(fēng)險量 )； 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 (如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行 投保 等 )。 1Z202021建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202021掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理就是要在 保證工 期和質(zhì)量滿足要求 的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本管理的 任務(wù)主要包括 ：① 成本預(yù)測 、② 成本計劃 、③ 成本控制 、④ 成本核算 、⑤ 成本分析 和⑥ 成本考核 。 施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 施工項目成本控制 應(yīng) 貫穿于施工項目 從投標(biāo)階段 開始直到項目 竣工驗收 的全過程 ，它是企業(yè) 全面成本管理 的重要環(huán)節(jié) 。 施工 成本控制可分為 ①事先控制 、 ②事中控制（過程控制） 和 ③事后控制 。 施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行 歸集 ，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成?。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本管理的措施 為 組織措施 、 技術(shù)措施 、 經(jīng)濟措施 、 合同措施 等四個方面。 (1)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級 施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖 等。 (2)技術(shù)措施 ,運用 技術(shù)糾偏措施 的 關(guān)鍵 ，一是要 能提出多個不同的技術(shù)方案 ，二是要 對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析 。在實踐中，要 避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證 。 ⑶經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對建設(shè)工程項目管理 精講 第 6 頁 共 32 頁 施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析 ，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加 ，對這些問題應(yīng)以 主動控制 為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施 。 （ 4） 合同措施要以合同為依據(jù) 。 施工成本計劃的編制方法 :按施工成本組成編制施工成本計劃 ； 按子項目組成編制施工成本計劃 ； 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定： ⑴工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由 承包人提出 ，經(jīng) 發(fā)包人確認(rèn) 后作為結(jié)算的依據(jù)。 ⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤 或設(shè)計變更引起工程量增減，屬 合同約定幅度以內(nèi) 的，應(yīng)執(zhí)行 原有的綜合單價 ；屬 合同約定幅度以外的 ，其 增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量 的綜合單價由 承包人提出 ，經(jīng) 發(fā)包人確認(rèn) 后作為結(jié)算的依據(jù)。 FIDIC施工合同條件下，在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容 采用新的費率或價格 。 第一種情況： (1)如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的 工程量的變動大于 10％ ； (2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的 合同金額的 ％ ； (3)由此工程量的變化直接造成該項工作 單位成本的變動超過 1％ ； (4)這項工作 不是合同中規(guī)定的“固定費率項目” 。這是一個 前提與基礎(chǔ) 。 第二種情況。 (1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的； (2)合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； (3)沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行。 1Z202033索賠費用的組成 ⑴人工費 對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指① 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 ；②由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用 ；③ 超過法定工作時間加班勞動 ；④ 法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費 等。 ⑵材料費 材料費的索賠包括： ① 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 ；② 由于客觀原因材料價格大幅度上漲 ；③ 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用 。 ⑶施工機械使用費 施工機械使用費的索賠包括：① 由于完成額外工作增加的機械使用費 ；② 非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費 ；③ 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費 。 窩工費的計算， 如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算 。 ⑷ 分包費用 。 ⑸ 現(xiàn)場管理費 ⑹ 利息 利息的 索賠通常發(fā)生于下列情況： ① 拖期付款的利息 ；由于 ② 工程變更和工程延期增加投資的利息 ； ③ 索賠款的利息 ； ④ 錯誤扣款的利息 。至于具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣 幾種規(guī)定 ： 建設(shè)工程項目管理 精講 第 7 頁 共 32 頁 按當(dāng)時的 銀行貸款利率 ； 按當(dāng)時的 銀行透支利率 ； 按合同 雙方協(xié)議的利率 ； 按 中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 。 ⑺ 總部 (企業(yè) )管理費 ⑻ 利潤 一般來說，由于 工程范圍的變更 、 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 、 業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠 ， 承包商可以列入利潤 。 索賠利潤的款額 計算通常是與 原報價單中的利潤百分 率保持一致 。 索賠費用的 計算方法 有： 實際費用法、總費用法和修正的總費用法 。 實際費用法 是計算工程索賠時最常用的一種方法。 總費用法就是當(dāng) 發(fā)生 多次索賠事件 以后，重新計算該工程的 實際總費用 ，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用。 可索賠 的 費用 計算 ： ① 人工費 ： 對于 不可辭退的工人 ，索賠 人工窩工費 ，應(yīng)按 人工工日成本 計算；對于 可以辭退的工人 ，可索賠 人工上漲費 。 ② 材料費 ：可索賠 超期儲存費用 或材料 價格上漲費 。 ③ 施工機械使用費 ：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。 自有機械 窩 工費一般按 臺班折舊費 索賠；租賃機械 一般按 實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M 計算。 承包工程價款的 主要結(jié)算方式： ① 按月結(jié)算 ；② 竣工后一次結(jié)算 ；③ 分段結(jié)算 ；④ 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 。 “ 實行工程預(yù)付款的 ，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的 開工日期前 7天 。發(fā)包人 不按約定預(yù)付，承包人在 約定預(yù)付時間 7天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在 發(fā)出通知后 7天 停止施工，發(fā)包人 應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支 付應(yīng)付款的貸款利息，并 承擔(dān)違約責(zé)任 ?！? 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是 預(yù)支 。 當(dāng)采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款時，在確定已完工程量后，可按以下 步驟 計算工程進(jìn)度款： ①根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價； ②將本月所完全部項目合價相