【正文】 目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面 ，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱(chēng)為 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī) 劃 、 施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃 和 供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃 。質(zhì)量控制的方法和手段； 1Z202152設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 ⑴ 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專(zhuān)業(yè)工程師事務(wù)所等 ， 在國(guó)際上， 建筑師事務(wù)所 往往起著主導(dǎo)作建設(shè)工程項(xiàng)目管理 精講 第 3 頁(yè) 共 32 頁(yè) 用，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作 ：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的 主要意義 并①不在于 總價(jià)包干 ，也②不是“交鑰匙”，其 核心是③通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．的組 ． ． 織集成，④促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以⑤達(dá)到 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 為項(xiàng)目建設(shè)增值 ． ． ． ． ． ． ． 的目的 ． ． ． 。 項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) 分析 ； 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 (1)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí) 施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖 等。 施工成本計(jì)劃的編制方法 :按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 ； 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 ； 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 1Z202030掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定： ⑴工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由 承包人提出 ，經(jīng) 發(fā)包人確認(rèn) 后作為結(jié)算的依據(jù)。 ⑵材料費(fèi) 材料費(fèi)的索賠包括： ① 由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) ；② 由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲 ；③ 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用 。 按合同 雙方協(xié)議的利率 ； ② 材料費(fèi) ：可索賠 超期儲(chǔ)存費(fèi)用 或材料 價(jià)格上漲費(fèi) 。 當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在確定已完工程量后，可按以下 步驟 計(jì)算工程進(jìn)度款： ①根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)； ②將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)； ③按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)； ④按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)； ⑤按規(guī)定計(jì)算稅金； ⑥累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。 這一步是施工成本控制工作的 核心 。 會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 。 常用的比率法有以下幾種： 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 。 動(dòng)態(tài)比率法 分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) 。由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的 不同計(jì)劃 深度 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。包括： 5 年 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； 年度、季度、月度和旬 計(jì)劃等 。 STSij—— i、 j兩項(xiàng)工作開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距； LFij 工作 i－ j的最遲完成時(shí)間； LFi 工作 i的最遲完成時(shí)間； ⑵自由時(shí)差指的是在不影響其 緊后工作最早開(kāi)始 時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素 包括建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察和 工程巖土地質(zhì)條件勘察 ，前者直接影響項(xiàng)目決策，后者 直接關(guān)系工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)資料 。實(shí)施 D（ Do）包含 兩個(gè)環(huán)節(jié) ，即 計(jì)劃行動(dòng)方案的 交底 和 按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求 展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 。事前控制 要求 預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 精講 第 13 頁(yè) 共 32 頁(yè) 處置 A（ Action） 對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài) 。 1Z204013建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 ⑴ PDCA循環(huán)原理： PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。 ⑶ 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，按照 GB／ T19000 定義， 質(zhì)量管理 是指 確立質(zhì)量方針 及 實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容 ，并 對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作 。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 的選用。 1Z203024關(guān)健工作和關(guān)鍵路線的概念 ⑴關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作。 ⑵單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)時(shí)間參數(shù) 主要包括： 1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ⑴雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)時(shí)間參數(shù) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 精講 第 10 頁(yè) 共 32 頁(yè) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目 實(shí)施階段 的進(jìn)度 ，包括控制 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 的工作進(jìn)度。 統(tǒng)計(jì)核算：統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以 用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。 偏差分析可采用不同的方法，常用的有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計(jì)算調(diào)值的依據(jù) 。 “ 實(shí)行工程預(yù)付款的 ，雙方應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。 索賠費(fèi)用的 計(jì)算方法 有： 實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法 。 ⑸ 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) ⑹ 利息 利息的 索賠通常發(fā)生于下列情況： ① 拖期付款的利息 ；由于 ② 工程變更和工程延期增加投資的利息 ； ③ 索賠款的利息 ； ④ 錯(cuò)誤扣款的利息 。這是一個(gè) 前提與基礎(chǔ) 。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 施工 成本控制可分為 ①事先控制 、 ②事中控制（過(guò)程控制） 和 ③事后控制 。與項(xiàng)目 決策 有關(guān)的 技術(shù)方面 的論證與策劃； 項(xiàng)目 實(shí)施 的組織策劃； 項(xiàng)國(guó) 實(shí)施 的管理策劃 ； 項(xiàng)目 實(shí)施 的合同策劃； 項(xiàng)目 實(shí)施 的經(jīng)濟(jì)策劃； 項(xiàng)目 實(shí)施 的技術(shù)策劃； 項(xiàng)目 實(shí)施 的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。 建設(shè)工程項(xiàng)目 實(shí)施階段策劃 的 主要任務(wù) 是 定義 如何 組織開(kāi)發(fā)或建設(shè) 。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正” 。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 ”。第三步， 如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 ，目標(biāo)調(diào)整后 再回復(fù)到第一步。 “建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位