【導(dǎo)讀】建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講 第1頁(yè)共32頁(yè) 袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莄蕿螆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞袀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莄蕿螆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞袀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莄蕿螆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞袀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅腿蒁羅羈膈

　　

【正文】 工作之間的邏輯關(guān)系可包括 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 工作之間的邏輯關(guān)系和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一樣，應(yīng)正確反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作， 以波形線表示工作的自有時(shí)差 。 ⑸單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前 后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 前后工作之間的多種邏輯關(guān)系包括： STSij—— i、 j兩項(xiàng)工作開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距； FTFij—— i、 j兩項(xiàng)工作完成到完成的時(shí)距； STFij—— i、 j兩項(xiàng)工作開(kāi)始到完成的時(shí)距； FTSij—— i、 j兩項(xiàng)工作完成到開(kāi)始的時(shí)距。 1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ⑴雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)時(shí)間參數(shù) Dij 工作 i－ j的持續(xù)時(shí)間； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 精講 第 11 頁(yè) 共 32 頁(yè) ESij 工作 i－ j的最早開(kāi)始時(shí)間； EFij 工作 i－ j的最早完成時(shí)間； LFij 工作 i－ j的最遲完成時(shí)間； LSij 工作 i－ j的最遲開(kāi)始時(shí)間； TFij 工作 i－ j的總時(shí)差； FFij 工作 i－ j的自由時(shí)差 。 ⑵單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)時(shí)間參數(shù) 主要包括： Di 工作 i的持續(xù)時(shí)間； Ei 工作 i的最早開(kāi)始時(shí)間； EFi 工 作 i的最早完成時(shí)間： LFi 工作 i的最遲完成時(shí)間； LSi 工作 i的最遲開(kāi)始時(shí)間； TFi 工作 i的總時(shí)差； FFi 工作 i的自由時(shí)差。 1Z203024關(guān)健工作和關(guān)鍵路線的概念 ⑴關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作 。 ⑵關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。 1Z203025時(shí)差的概念 ⑴總時(shí)差指的是在 不影響總工期 的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ⑵自由時(shí)差指的是在不影響其 緊后工作最早開(kāi)始 時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 1Z203030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 、 編制進(jìn)度計(jì) 劃 、 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 、 采取糾偏措施 ，以及 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及 資金需求計(jì)劃 、 資金供應(yīng)的條件 和 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 等。 資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 的選用。 1Z203040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它 是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的 ， 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的任 務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是 總承包方項(xiàng)目管理 的任務(wù)）。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 精講 第 12 頁(yè) 共 32 頁(yè) 我國(guó)也開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理 的基礎(chǔ)上編制的。 1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1Z204010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理 1Z204011建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義 ⑴質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) 。 ⑵ 質(zhì)量控制包括 采取的作業(yè)技術(shù) 和 管理活動(dòng) 。 ⑶ 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，按照 GB／ T19000 定義， 質(zhì)量管理 是指 確立質(zhì)量方針 及 實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容 ，并 對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作 。因此，兩者的區(qū)別在于 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程 。 ⑷ 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括 勘察設(shè)計(jì) 、 招標(biāo)投標(biāo) 、 施工安裝 ， 竣工驗(yàn)收 各階段，均應(yīng)圍繞 著致力于滿足 業(yè)主要求 的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi) 。 1Z204012建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成 的影響因素 建設(shè)項(xiàng)目的決策因素 沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)， 建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的 適用性 特征 。 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素 包括建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察和 工程巖土地質(zhì)條件勘察 ，前者直接影響項(xiàng)目決策，后者 直接關(guān)系工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)資料 。 工程項(xiàng)目的施工方案包括 施工技術(shù)方案 和 施工組織方案 。前者 指施工的 技術(shù) 、施工的 工藝 、 施工手段 的配置 ，顯 然，如果施工技術(shù)落后，方法不當(dāng)，機(jī)具有缺陷，都將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響。后者是指 施工程序 、 工藝順序 、 施工流向 、 勞動(dòng)組織方面的決定和安排 。 1Z204013建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 ⑴ PDCA循環(huán)原理： PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。 計(jì)劃 P（ Plan）可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段 ， 明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 。 實(shí)施 D（ Do）包含 兩個(gè)環(huán)節(jié) ，即 計(jì)劃行動(dòng)方案的 交底 和 按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求 展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 。 檢查 C（ Check）指 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 ，包括 作業(yè)者的自檢 ， 互檢 和 專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢 。 處置 A（ Action） 對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài) 。 ⑵ 三階段控制原理：就是通常所說(shuō)的 事前控制、事中控制和事后控制 。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的 系統(tǒng)過(guò)程。 事前控制 要求 預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃 。 事中控制 首先是 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 ，其次是 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制 ，這里包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。 事中控制雖然包含 自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié) ，但其 關(guān)鍵還是增 強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制 。 事后控制 包括 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 。 ⑶三全控制管理 三全管理是指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是 全面 、 全過(guò)程 和 全員參與 的。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 精講 第 13 頁(yè) 共 32 頁(yè) 全面質(zhì)量控制 是指 工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面 控制， 工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證 ，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成 。 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要