【導讀】建設工程項目管理精講 第1頁共32頁 袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莄蕿螆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞袀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莄蕿螆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞袀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莄蕿螆聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞袀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅腿蒁羅羈膈

　　

【正文】 工作之間的邏輯關系可包括 工藝關系和組織關系 雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖 單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。 工作之間的邏輯關系和雙代號網絡圖一樣，應正確反映工藝關系和組織關系。 雙代號時標網絡計劃 是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。雙代號時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作， 以波形線表示工作的自有時差 。 ⑸單代號搭接網絡計劃是前 后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網絡計劃。 前后工作之間的多種邏輯關系包括： STSij—— i、 j兩項工作開始到開始的時距； FTFij—— i、 j兩項工作完成到完成的時距； STFij—— i、 j兩項工作開始到完成的時距； FTSij—— i、 j兩項工作完成到開始的時距。 1Z203023工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算 ⑴雙代號網絡計劃的有關時間參數(shù) Dij 工作 i－ j的持續(xù)時間； 建設工程項目管理 精講 第 11 頁 共 32 頁 ESij 工作 i－ j的最早開始時間； EFij 工作 i－ j的最早完成時間； LFij 工作 i－ j的最遲完成時間； LSij 工作 i－ j的最遲開始時間； TFij 工作 i－ j的總時差； FFij 工作 i－ j的自由時差 。 ⑵單代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃的有關時間參數(shù) 主要包括： Di 工作 i的持續(xù)時間； Ei 工作 i的最早開始時間； EFi 工 作 i的最早完成時間： LFi 工作 i的最遲完成時間； LSi 工作 i的最遲開始時間； TFi 工作 i的總時差； FFi 工作 i的自由時差。 1Z203024關健工作和關鍵路線的概念 ⑴關鍵工作指的是網絡計劃中 總時差最小 的工作。 當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作 。 ⑵關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。 1Z203025時差的概念 ⑴總時差指的是在 不影響總工期 的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ⑵自由時差指的是在不影響其 緊后工作最早開始 時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 1Z203030掌握建設工程項目進度控制的方法 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 進度目標的分析和論證 、 編制進度計 劃 、 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 、 采取糾偏措施 ，以及 調整進度計劃 。 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及 資金需求計劃 、 資金供應的條件 和 經濟激勵措施 等。 資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。 建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的 設計技術和施工技術 的選用。 1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證 建設工程項目的總進度目標 指的是整個項目的進度目標，它 是在 項目決策階段項目定義時確定的 ， 項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方項目管理 的任 務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是 總承包方項目管理 的任務）。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制 總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 建設工程項目管理 精講 第 12 頁 共 32 頁 我國也開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在 工程網絡計劃原理 的基礎上編制的。 1Z204000建設工程項目質量控制 1Z204010掌握建設工程項目質量控制的概念和原理 1Z204011建設工程項目質量控制的含義 ⑴質量控制是質量管理的一部分， 是致力于滿足質量要求的一系列相關活動 。 ⑵ 質量控制包括 采取的作業(yè)技術 和 管理活動 。 ⑶ 質量控制是質量管理的一部分 ，按照 GB／ T19000 定義， 質量管理 是指 確立質量方針 及 實施質量方針的全部職能及工作內容 ，并 對其工作效果進行評價和改進的一系列工作 。因此，兩者的區(qū)別在于 質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程 。 ⑷ 工程項目質量控制，包括 勘察設計 、 招標投標 、 施工安裝 ， 竣工驗收 各階段，均應圍繞 著致力于滿足 業(yè)主要求 的質量總目標而展開 。 1Z204012建設工程項目質量形成 的影響因素 建設項目的決策因素 沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設，重復建設， 建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的 適用性 特征 。 建設工程項目勘察因素 包括建設項目技術經濟條件勘察和 工程巖土地質條件勘察 ，前者直接影響項目決策，后者 直接關系工程設計的依據(jù)和基礎資料 。 工程項目的施工方案包括 施工技術方案 和 施工組織方案 。前者 指施工的 技術 、施工的 工藝 、 施工手段 的配置 ，顯 然，如果施工技術落后，方法不當，機具有缺陷，都將對工程質量的形成產生影響。后者是指 施工程序 、 工藝順序 、 施工流向 、 勞動組織方面的決定和安排 。 1Z204013建設工程項目質量控制的基本原理 ⑴ PDCA循環(huán)原理： PDCA是目標控制的基本方法。 計劃 P（ Plan）可以理解為質量計劃階段 ， 明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 。 實施 D（ Do）包含 兩個環(huán)節(jié) ，即 計劃行動方案的 交底 和 按計劃規(guī)定的方法與要求 展開工程作業(yè)技術活動 。 檢查 C（ Check）指 對計劃實施過程進行各種檢查 ，包括 作業(yè)者的自檢 ， 互檢 和 專職管理者專檢 。 處置 A（ Action） 對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態(tài) 。 ⑵ 三階段控制原理：就是通常所說的 事前控制、事中控制和事后控制 。這三階段控制構成了質量控制的 系統(tǒng)過程。 事前控制 要求 預先進行周密的質量計劃 。 事中控制 首先是 對質量活動的行為約束 ，其次是 對質量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制 ，這里包括來自企業(yè)內部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 事中控制雖然包含 自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié) ，但其 關鍵還是增 強質量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制 。 事后控制 包括 對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正 。 ⑶三全控制管理 三全管理是指生產企業(yè)的質量管理應該是 全面 、 全過程 和 全員參與 的。 建設工程項目管理 精講 第 13 頁 共 32 頁 全面質量控制 是指 工程（產品）質量和工作質量的全面 控制， 工作質量是產品質量的保證 ，工作質量直接影響產品質量的形成 。 全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要