【正文】 態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別重要環(huán)境因素評價。評審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。P237體系文件的編寫體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點考慮編寫的原則和方法。P238 文件的特點法規(guī)性系統(tǒng)性證實性可操作性不斷完善性體現(xiàn)方式的多樣性符合性 P239文件管理l 對現(xiàn)有有效文件 進(jìn)行整理編號，方便查詢索引l 對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放 l 對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。（二）管理體系的內(nèi)部審核內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。（三）管理評審管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。管理評審應(yīng)注意以下問題:信息輸入的充分性和有效性評審過程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進(jìn)行充分的討論和分析評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)LZ206000建設(shè)工程合同與合同管理 P240按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目P241 招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。對于以下情況的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)借機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬無以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。P242 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投票邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個工作日。二 招標(biāo)文件的修正時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進(jìn)行全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。五資格預(yù)審資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或才開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。P244 初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。P246 七 正式投標(biāo)注意以下幾方面：注意投標(biāo)的截止日期投標(biāo)文件的完備性注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容：簽章、密封）注意投標(biāo)的擔(dān)保 P251 施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）u 協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）u 中標(biāo)通知書 u 投標(biāo)書及其附件 u 專用合同條款 u 通用合同條款u 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 u 圖紙u 工程量清單u 工程報價單或預(yù)算書等P254隱蔽工程和中間驗收承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。（1）單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負(fù)荷試車發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。P256 一 專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)2001年7月1日起施行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60個資質(zhì)類型。P260 五 保險（要看）勞務(wù)分包人施工開始前，承包 人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。承包人必須為租憑或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職式辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。（八）勞務(wù)報酬最終支付全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。P263 合同價款的支付一般分三次：設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。P266 建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種：總價合同、單位合同和成本加酬金合同。P267 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。P268 固定總價合同適用于以下情況：（要看）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬定施工計劃。合同雙方可約定在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：（要看）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；雙方約定的其他因素 總價合同的特點是：（要看）發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。二成本加酬合同的特點和適用條件工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。P270 成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同成本加獎金合同最大成本加費(fèi)用合同P271 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費(fèi)投標(biāo)報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。通常有幾種：現(xiàn)金保兌支票銀行匯票現(xiàn)金支票不可撤銷信用證銀行保函由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書應(yīng)允許投標(biāo)人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。P272 投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標(biāo)人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔(dān)保形式：（一）銀行履約保函銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件 的銀行和無條件的銀行保函。無條件的保函是指下述情形：在承包 人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人只要看到承包 人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進(jìn)行收兌。（二）履約擔(dān)保書（三）保留金P273 建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包 人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行擔(dān)保。P274 二 支付擔(dān)保的形式銀行保函履約保證金擔(dān)保公司擔(dān)保 三 支付擔(dān)保的作用工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保 工程費(fèi)用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保。P275 二 合同分析的作用分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容分析合同內(nèi)附，制定風(fēng)險對策合同任務(wù)分解、落實P279 二 合同實施的偏差分析產(chǎn)生偏差的原因合同實施偏差的責(zé)任分析合同實施趨勢分析P280（二）工程變更的范圍改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)改動工程的施工順序或時間安排P285（二）索賠成立的前提條件（要看）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額 外支出，或直接工期損失造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠單身通知和索賠報告五 索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設(shè)慣例 P287（四）索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)應(yīng)具備：（要看）真實性及時性全面性關(guān)聯(lián)性 有效性 P290 索賠費(fèi)用的組成: 1 人工費(fèi)；2 材料費(fèi)； 3 施工機(jī)械使用費(fèi)； 分包費(fèi)用； 5 現(xiàn)場管理費(fèi) 6 利息 7 總部管理費(fèi) 8 利潤P291 索賠費(fèi)用的計算方法有： 實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正費(fèi)用法。P295 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、工期索賠的計算等。工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法P297 國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P298 仲裁的特點： 仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少保密性 P299 DAB的優(yōu)點 ：DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。周期短，可以及時解決爭議DAB的費(fèi)用較低DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。P301 FIDIC系列合同條件這一頁上的內(nèi)容是考過出過的要記住P302 ECC合同的特點 ：靈活性簡潔性體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念 有利于項目的信息化管理P303 AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。LZ207000建設(shè)工程項目信息管理P304 二 信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。三 項目的信息管理項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。四 建設(shè)工程項目的信息項目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P305 各項信息管理任務(wù)的工作流程：（要看）信息管理手冊編制和修訂的工作流程為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布工作流程工程檔案管理的工作流程P307 服務(wù)于各種用途的信息編碼項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。項目的政府主管部門和各參與單位編碼項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容項目的投資基編碼/成本項編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。項目進(jìn)展報告和各類報表編碼，項目進(jìn)展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。P309 項目管理信息系統(tǒng)的功能投資控制或成本控制成本控制進(jìn)度控制合同管理P311 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn) ：u 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中 u 信息處理和變換的程序化 u 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 u 信息獲取便捷 u 信息透明度提高 u 信息流扁平化P314 項目信息門戶實施的條件包括： 組織化 教育件 軟件 硬件 P315 項目信息門戶的核心功能：l 項目各參與方的信息交流 l 項目文檔管理l 項目各參與方的共