【正文】 態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素識別重要環(huán)境因素評價。評審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎。P237體系文件的編寫體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點考慮編寫的原則和方法。P238 文件的特點法規(guī)性系統(tǒng)性證實性可操作性不斷完善性體現(xiàn)方式的多樣性符合性 P239文件管理l 對現(xiàn)有有效文件 進行整理編號，方便查詢索引l 對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放 l 對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。（二）管理體系的內(nèi)部審核內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關部門。（三）管理評審管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。管理評審應注意以下問題:信息輸入的充分性和有效性評審過程充分嚴謹，應明確評審的內(nèi)容和相關信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析評審結(jié)論應該清楚明了，表述準確評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續(xù)改進LZ206000建設工程合同與合同管理 P240按照我國的招標投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目P241 招標分公開招標和邀請招標兩種方式。對于以下情況的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。三、自行招標與委托招標招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜。工程招標借機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬無以下的工程招標業(yè)務。P242 招標人應當按招標公告或者投票邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個工作日。二 招標文件的修正時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進行全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。五資格預審資格預審是指招標人在招標開始之前或才開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標人，才可以參加投標。P244 初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。詳細評審是評標的核心，是對標書進實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務評審。P246 七 正式投標注意以下幾方面：注意投標的截止日期投標文件的完備性注意標書的標準（基本內(nèi)容：簽章、密封）注意投標的擔保 P251 施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）u 協(xié)議書（包括補充協(xié)議）u 中標通知書 u 投標書及其附件 u 專用合同條款 u 通用合同條款u 有關的標準、規(guī)范及技術(shù)文件 u 圖紙u 工程量清單u 工程報價單或預算書等P254隱蔽工程和中間驗收承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。（1）單機無負荷試車由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負荷試車發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。P256 一 專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)2001年7月1日起施行的、由建設部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設二至三個等級，60個資質(zhì)類型。P260 五 保險（要看）勞務分包人施工開始前，承包 人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租憑或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職式辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。（八）勞務報酬最終支付全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。P263 合同價款的支付一般分三次：設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。P266 建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：總價合同、單位合同和成本加酬金合同。P267 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。P268 固定總價合同適用于以下情況：（要看）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險?。煌稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量、分析招標文件、擬定施工計劃。合同雙方可約定在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：（要看）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；雙方約定的其他因素 總價合同的特點是：（要看）發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本；業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；評標時易于迅速確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。二成本加酬合同的特點和適用條件工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。P270 成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同成本加固定比例費用合同成本加獎金合同最大成本加費用合同P271 施工投標保證金的數(shù)額一般不得投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。通常有幾種：現(xiàn)金保兌支票銀行匯票現(xiàn)金支票不可撤銷信用證銀行保函由保險公司或者擔保公司出具投標保證書應允許投標人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。P272 投標保證金應當在投標有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔保形式：（一）銀行履約保函銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件 的銀行和無條件的銀行保函。無條件的保函是指下述情形：在承包 人沒有實施合同或者未履行合同義務時，發(fā)包人只要看到承包 人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進行收兌。（二）履約擔保書（三）保留金P273 建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包 人一定比例的預付款，一般為合同金額的10%。預付款擔保的主要形式是銀行擔保。P274 二 支付擔保的形式銀行保函履約保證金擔保公司擔保 三 支付擔保的作用工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保 工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔保。P275 二 合同分析的作用分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容分析合同內(nèi)附，制定風險對策合同任務分解、落實P279 二 合同實施的偏差分析產(chǎn)生偏差的原因合同實施偏差的責任分析合同實施趨勢分析P280（二）工程變更的范圍改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務改動工程的施工順序或時間安排P285（二）索賠成立的前提條件（要看）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額 外支出，或直接工期損失造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠單身通知和索賠報告五 索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設慣例 P287（四）索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)應具備：（要看）真實性及時性全面性關聯(lián)性 有效性 P290 索賠費用的組成: 1 人工費；2 材料費； 3 施工機械使用費； 分包費用； 5 現(xiàn)場管理費 6 利息 7 總部管理費 8 利潤P291 索賠費用的計算方法有： 實際費用法、總費用法和修正費用法。P295 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網(wǎng)絡計劃分析、工期索賠的計算等。工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡分析法P297 國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P298 仲裁的特點： 仲裁程序效率高，周期短，費用少保密性 P299 DAB的優(yōu)點 ：DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。周期短，可以及時解決爭議DAB的費用較低DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。P301 FIDIC系列合同條件這一頁上的內(nèi)容是考過出過的要記住P302 ECC合同的特點 ：靈活性簡潔性體現(xiàn)伙伴關系理念 有利于項目的信息化管理P303 AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應用廣泛。LZ207000建設工程項目信息管理P304 二 信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。三 項目的信息管理項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。四 建設工程項目的信息項目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P305 各項信息管理任務的工作流程：（要看）信息管理手冊編制和修訂的工作流程為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布工作流程工程檔案管理的工作流程P307 服務于各種用途的信息編碼項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。項目的政府主管部門和各參與單位編碼項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容項目的投資基編碼/成本項編碼，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。合同編碼，應參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。P309 項目管理信息系統(tǒng)的功能投資控制或成本控制成本控制進度控制合同管理P311 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn) ：u 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中 u 信息處理和變換的程序化 u 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 u 信息獲取便捷 u 信息透明度提高 u 信息流扁平化P314 項目信息門戶實施的條件包括： 組織化 教育件 軟件 硬件 P315 項目信息門戶的核心功能：l 項目各參與方的信息交流 l 項目文檔管理l 項目各參與方的共