【總結(jié)】第一篇:一級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理考點總結(jié) 建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié)LZ201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 P1 1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階...
2025-11-06 12:17
【總結(jié)】2009年全國一級建造師考試模擬試題:建筑工程經(jīng)濟發(fā)布時間:2009-02-14 關(guān)鍵詞:一級建造師 點擊: 推薦學(xué)習(xí)買書交流單項選擇題,反映借款償債能力的指標是()。,預(yù)計單位產(chǎn)品價格為100元,單位產(chǎn)品可變成本為75元,年固定成本為380萬元。若該產(chǎn)品的銷售稅金及附加的合并稅率為5%,則用生產(chǎn)能力利用率表示的項目
2025-06-25 02:57
【總結(jié)】一級建造師建筑工程實務(wù)匯編1A410000建筑工程技術(shù)1A411010建筑結(jié)構(gòu)工程的可靠性1A411011掌握建筑結(jié)構(gòu)工程的安全性1建筑結(jié)構(gòu)的功能要求結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要目的是要保證所建造的結(jié)構(gòu)安全適用應(yīng)具有三個功能:安全性,適用性,耐久性,該三性概括為結(jié)構(gòu)的可靠性。安全性、適用性和耐久性概括稱為結(jié)構(gòu)的可靠性。1.結(jié)構(gòu)應(yīng)具有安全性在正常施工和正常使用的
2025-04-18 04:28
【總結(jié)】【案例7】某寫字樓工程項目,采用框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下3層,地上28層,主樓高度72m。建設(shè)單位與某施工單位簽訂了工程施工合同,經(jīng)建設(shè)單位同意,施工單位將吊頂工程分包給某裝飾公司。在工程施工過程中,發(fā)生了以下事件:事件一:3層有一跨度為9m的鋼筋混凝土大梁,拆模后發(fā)現(xiàn)梁某些部位出現(xiàn)少量露筋現(xiàn)象。問題一:對框架梁出現(xiàn)露筋應(yīng)如何處理?事件二:腳手架工程:外腳手架采用敞開式雙排鋼
2025-06-25 15:41
【總結(jié)】2011年一級建造師《項目管理》練習(xí)題(1)2011-8-2216:28 【大中小】【打印】【我要糾錯】 1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于( )項目管理的范疇?! .業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.施工方 D.供貨方 答案:C 解析:施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方
2025-01-18 03:14
【總結(jié)】考試界()--考世界,全國領(lǐng)先的教育考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺提供歷年試題,模擬試題,專業(yè)課試題,教程,電子書下載,考試培訓(xùn)輔導(dǎo)課程等。每日更新!!!第1頁共21頁20xx年一級建造師考試《工程項目管理》輔導(dǎo)資料項目管理輔導(dǎo)——施工成本控制和施工成本分析建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始,
2025-07-16 16:26
【總結(jié)】精選資料2018年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點總結(jié)組織與管理;(控制)質(zhì)量、進度、成本;(管理)安全、合同、信息P1建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)P142建設(shè)工程項目進度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項目的組織及--組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工--工作任務(wù)分工P148
2025-06-27 11:08
【總結(jié)】一級建造師建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)資料匯總建筑安裝工程費用的結(jié)算要點精講與練習(xí)1Z202040建筑安裝工程費用的結(jié)算復(fù)習(xí)要點1.掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法(1)建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算;竣工后次結(jié)算;分段結(jié)算;約定的其他結(jié)算方式。(2)工程預(yù)付款1)含義:發(fā)包人按合
2024-12-07 10:24
【總結(jié)】2021一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)1Z202100建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202110建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)考點1:建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用
2024-12-07 10:09
【總結(jié)】LZ202100建設(shè)工程項目的組織與管理P11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。2、項目立項(立項批準)是項目決策的標志。3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5、
2024-12-07 00:28
【總結(jié)】第一篇:2012年一級建造師《工程項目管理》重點資料總結(jié) 2012年一級建造師《工程項目管理》重點資料總結(jié) 施工成本控制 ,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),進一...
2025-11-06 07:36
【總結(jié)】一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題一、單項選擇題(每題1分)第1題下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中,正確的是()。A.全壽命周期包括設(shè)計階段、施工階段和保修階段B.項目立項是項目實施的標志C.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期D.項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使目標得以實現(xiàn)
2025-01-10 01:16
【總結(jié)】11Z202100建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202110建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù):決策階段、實施階段、使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,一般包括如下內(nèi)容:(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落
2025-11-27 00:42
【總結(jié)】第1頁共21《建設(shè)工程項目管理》要點復(fù)習(xí)1Z202100建設(shè)工程項目管理概論O項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制O建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。O項目管理分為如下:①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項
2025-11-27 02:44
【總結(jié)】1Z20xx00建設(shè)工程項目的組織與管理(單選題11,多選題5,共21分)系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。1Z20xx10建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)要點內(nèi)容:建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)。項目立項(立項
2025-07-27 23:05