一級建造師培訓建設工程項目管理考點總結-資料下載頁
2024-12-07 00:28本頁面
【導讀】 肇螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆薅羆莁莆螈蝿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃肆蒀蚈聿葿袁袂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇腿薃螂蝿肅薂薁羅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螃肀節(jié)芃蒂袃羋節(jié)蚄肈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆薅羆莁莆螈蝿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃肆蒀蚈聿葿袁袂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇腿薃螂蝿肅薂薁羅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螃肀節(jié)芃蒂袃羋節(jié)蚄肈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆薅羆莁莆螈蝿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅莂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃肆蒀蚈聿葿袁袂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇腿薃螂蝿肅薂薁羅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃芄螃肀節(jié)芃蒂袃羋節(jié)蚄肈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆薅羆莁莆螈
【正文】 施工分包費用的控制 P104 二、贏得值（掙值）法 （ 一定要會，每年必 考 ） （一） 贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預算費用 (BCWP) 已完工作預算費用（ BCWP） =已完成工作量 *預算（計劃）單價 計劃工作預算費用 （ BCWS） 計劃工作預算費用（ BCWS） =計劃工作量 *預算單價 已完工作實際費用 （ ACWP） 已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量 *實際單價 （二） 四個評價指標 （ 一定要會，每年必考 ） 費用偏差 （ CV） 費用偏差 (CV)=已完工作預算費用（ BCWP） 已完工作實際費用 (ACWP) 進度偏差 （ SV） 進度偏差 （ SV） =已完工作預算費用（ BCWP） 計劃工作預算費用（ BCWS） 費用績效指數(shù)(CPI) 費用績效指數(shù) (CPI) =已完工作預算費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） 當費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用； 當費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用； 進度績效指數(shù) (SPI) 進度績效指數(shù) (SPI)= 已完工作預算費用（ BCWP） /計劃工作預算費用（ BCWS） 當進度績效指數(shù)（ SPI） 1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當進度績效指數(shù)（ SPI） 1 時，表示 進度提前，即實際進度比計劃進度快； 三、偏差分析的表達方法 橫道圖法 橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 表格法 曲線法 P113 表 LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對應措施表 （ 要看 ） P114 會計核算 資產、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。 業(yè)務核 算 業(yè)務核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 業(yè)務核算的目的在于迅速取得資訊，在經濟活動中及時采取措施進行調整。 統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 一、 施工成本分析的基本方法 比較法 因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法 例 LZ202055 看一下，做計算 差額計算法 比率法 常用比率法有：相關比率法、 構成比率法、 動態(tài)比 率法 P118 單位工程竣工成本成本分析 ，包括三方面內容 : 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析 LZ203000 建設工程項目進度控制 （難點） P119 掌握建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制 的任務是控制整個實施階段的進度。 P120 由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：（ 要求記住） ? 控制性進度規(guī)劃（計劃） ? 指導性進度規(guī)劃（計劃） ? 實施性（操作性）進度計劃等 P123 大型建設工程項目總進度目標論證的核心 工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內容包 括： ? 項目實施的總體部署 ? 總進度規(guī)劃 ? 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 ? 確定里程碑事件的計劃進度目標 ? 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等 P124 橫道圖進度計劃法也存在一些問題 工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與時差 P125 我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》 推薦的常用的工程網絡計劃類型包括： ? 雙代號（工作在箭頭上）網絡計劃 ? 單 代號（工作在盒子里）網絡計劃 ? 雙代號時標網絡計劃 ? 單代號搭接網絡計劃 P126 在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系 ，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 P127 邏輯關系 網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括 工藝關系 和 組織關系 ，在網絡中 均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的 組織關系：工作之間由于組織安 排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。 (二 )繪圖規(guī)則： 雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。 P129 雙代號網絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 雙代號時標網絡計劃的特點： ? 時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便； ? 時標網絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路； ? 在時標網絡計劃跒 以統(tǒng)計每一個 單位時間對 資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和 調整； ? 由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。 P132 三、單代號網絡計劃 單代號網絡計劃的特點： ? 工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡
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