一級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理考點總結(jié)-展示頁
2024-12-19 00:28本頁面
【正文】 目實施的合同策劃 6） 項目實施的經(jīng)濟策劃 7） 項目實施的技術(shù)策劃 8） 項目實施的風(fēng) 險策劃等 P38 一、施工總承包 施工總承包模式的 5 個特點要重點看，達到理解。 P3536 熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建 設(shè)。 如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用 雙向箭桿聯(lián)系 。 P23 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個， 當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。一個 工和部門的多個矛盾的指令源會影響 企業(yè)管理機制的運行。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程 、 信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等 形式表示各種 組織關(guān)系，包括： 項目結(jié)構(gòu)圖； 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； 工作任務(wù)分工表； 管理職能分工表； 工作流程圖等 （三圖二表） P20 基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織的三個重要的組織工具： 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 P14 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng) 的組織的關(guān)系 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素 、方法與工具 P15 三、組織論和組織工具 （ 必考 ） 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工 作部門或各管理人 員）之間的指令關(guān)系。 項目管理的核心任務(wù)是 項目的目標(biāo)控制 。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 。LZ202100 建設(shè)工程項目 的組織與管理 P1 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括 項目的決策階段、實施階段、使用階段 。 項目立項（立項批準(zhǔn)） 是項目決策的標(biāo)志。 項目的實施階段包括 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動 用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P2 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 P3 二、施工方項目管理的任務(wù)包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工進度控制；施工質(zhì)量控制； 施工全同管理 施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 （三控一管一協(xié)調(diào)） P13 （二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 （ 1） 項目管理作為一門學(xué)科， 30 多年來在不斷發(fā)展： 傳統(tǒng)的項目管理是該學(xué)科的第一代， 多項目管理（ Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代 (2) 將項目決策階段的開發(fā)管理（ DM Development Management ）、 實 施 階 段 的 項 目 管理（ PM— Project Management ） 、使用階 段的設(shè)施管理（ FM— Facility Management ） 集 成 項 目 全 壽 命 管 理 （ Lifecycle Management） 。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 P21 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu) 、矩陣組織結(jié)構(gòu) 。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和 管理職能分工。而工作流程組織則反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 （ 重點要看 ） 3 、 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。 P22 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此， 每一個工作部門只有惟一個指令源， 避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 P34 掌握合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖反映 業(yè)主 方 和 項目各參與方 之間，以及 項目各參與方之間的合同關(guān)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用 單向箭桿聯(lián)系 。 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下： 1） 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2） 項目目標(biāo)的分析和再論證 3） 項目實施的組織策劃（ 尤其注意 重點 ）工作內(nèi)容： 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分 工和管理職能分工； 項目管理工作流程； 建立編碼體系。 P39 （一）施工總承包管理 施工總承包管理 模式的 5 個 特點 要記住，（第 5 個特點：組織與協(xié)調(diào)方面是重點） P42 建設(shè)項目工程總承包主要有 設(shè)計 施工總承包（ DB） 和 設(shè)計采購施工總承包 (EPC)兩種方式。 建設(shè)項目工程總承包的 主要意義 并不在于總價包干和“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃作了解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項目管理 的目標(biāo)、 依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。
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