一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試卷-展示頁
2025-07-07 23:26本頁面
【正文】 線2當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，（ ）的工作就是關(guān)鍵工作。A、自由時(shí)差 B、總時(shí)差 C、緊前時(shí)差 D、緊后時(shí)差2進(jìn)度控制的目的是（ ）。A、實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比 B、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比C、下一年度規(guī)劃提出成本管理措施 D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比2進(jìn)度控制的目的是通過（ ）以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。A、依據(jù) B、措施 C、手段 D、目標(biāo)2總部管理費(fèi)計(jì)算一般按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的（ ）計(jì)算。A、內(nèi)部 B、外部 C、計(jì)劃 D、市場(chǎng)1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)的確定方法是（ ）。A、成本預(yù)測(cè) B、成本預(yù)算 C、成本計(jì)劃 D、成本控制1施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（ ）開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。a、參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見b、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則c、向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料d、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理e、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃A、bedac B、ebdac C、ebdca D、bedca1可以促使項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性的是（ ）。A、綜合設(shè)計(jì)院 B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所 D、建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所1工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式稱為（ ）。A、必須 B、可以 C、不宜 D、業(yè)主確定1反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照 B、有監(jiān)理資質(zhì) C、受建設(shè)單位的委托 D、有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的（ ）之一。A、施工方的項(xiàng)目管理 B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 D、總承包方的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以（ ）為核心的管理活動(dòng)。A、目標(biāo)管理 B、安全管理 C、質(zhì)量控制 D、合同管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到保修階段指得是項(xiàng)目的（ ）。A、成本目標(biāo) B、造價(jià)目標(biāo) C、投資目標(biāo) D、預(yù)算目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者是（ ）。一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷 二一、單選題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A、三控三管一協(xié)調(diào) B、目標(biāo)控制 C、安全管理 D、合同管理費(fèi)用目標(biāo)對(duì)投資方而言是（ ）。A、業(yè)主方 B、施工方 C、監(jiān)理方 D、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（ ）。A、施工階段 B、使用階段 C、實(shí)施階段 D、決策階段對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，管理的核心是（ ）。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、一定的組織形式C、實(shí)現(xiàn)投資效益 D、工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理的先決條件是監(jiān)理單位（ ）。A、客體 B、單位 C、關(guān)系 D、主體國(guó)家規(guī)定大中型公用事業(yè)工程（ ）實(shí)行監(jiān)理。A、WBS B、NBS C、OBS D、MBS1在國(guó)際上，對(duì)工業(yè)于民用建筑而言，（ ）在設(shè)計(jì)任務(wù)委托中起主導(dǎo)作用。A、設(shè)計(jì)－施工總承包 B、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包C、EPC總承包 D、施工總承包1建設(shè)監(jiān)理的工作程序是（ ）。A、成本預(yù)測(cè) B、成本預(yù)算 C、成本計(jì)劃 D、成本控制1設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是（ ）。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B、施工準(zhǔn)備階段 C、投標(biāo)階段 D、決策階段1施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)該放在施工項(xiàng)目成本升降的（ ）因素上。A、按原合同價(jià)作為結(jié)算依據(jù)
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