【正文】 設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想 ， （ 2）項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義， （ 3）項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證， （ 4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證 。 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí) 的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)是知識(shí)管理的過程。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 （與報(bào)表有關(guān)） （ 3）物質(zhì)流程組織 。 P34 IZ202125 工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 工 作流程組織包括： （ 1）管理工作流程組織 。 1Z202124 項(xiàng)目管理的管理職能分工 管理的環(huán)節(jié)（以示例解釋管理職能的含義） ： 提出問題 — — 通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了； 籌 劃 — — 加快進(jìn) 度 有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較； 決策 — — 從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)； 執(zhí)行 — — 落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工； 檢查 — — 檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。適宜用于大的組織系統(tǒng) ， 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。 （二）線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困 難。 （一）職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 P23 IZ202122 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一、 組織論的三個(gè)重要的組織工具 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行： 1．考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； 2．考慮項(xiàng)目的組成； 3．有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； 4．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 5．結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖； 2．組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； 3．工作任務(wù)分工表； 4．管理職能分工表； 5．工作流程圖等。 P18 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 ， 組織結(jié)構(gòu) 模 式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 三、組織論和組織工具 組織論主要研究系統(tǒng)的：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施 ： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 P17 1Z202120 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有： 人的因素 方法與工具。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)： (三控三管一協(xié)調(diào) ) 1 施工安全管理； 2 施工成本控制； 3 施工進(jìn)度控制； 4 施工質(zhì)量控制； 5 施工合同管理； 第 2 頁 / 共 30 頁 6 施工信息管理； 7 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 P15 IZ202114 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包 括： 施工的安全管理目標(biāo)； 施工的成本目標(biāo)； 施工的 進(jìn) 度目標(biāo)； 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) 第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理； 第二代：相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理； 第三代：組合管理； 第四代：變更管理。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 P11 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面 ， 它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一 個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 P3 “建設(shè)工程管理”涵涉及工程項(xiàng)目全 過 程的管理包括： 決策階段的管理； 即開發(fā)管理 DM； 實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理 PM； 使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理 FM 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）； 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜 合的承包（簡稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理等。 P2 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 ： 項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 （ 實(shí)施階段 ） 。第 1 頁 / 共 30 頁 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 章節(jié)考點(diǎn)總結(jié) IZZ202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否 實(shí)現(xiàn) 的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 IZZ202110 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制 ，以 使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。 IZ202111 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 項(xiàng)目的全壽命周期包括 ： 決策階段 、 實(shí)施階段和 使用 階段。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 IZ202112 業(yè)主方和項(xiàng)目 參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一． 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方 相應(yīng)的質(zhì)量要求。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P14 IZ202113 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 項(xiàng)目 總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo) 。 二、項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的 任務(wù) ： (三控三管一協(xié)調(diào) ) 1 安全管理； 2 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方成本控制； 3 進(jìn)度控制； 4 質(zhì)量控制； 5 合同管理； 6 信息管理； 7 與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階 段和保修期。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 組 織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 IZ202121 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的 應(yīng)用 一． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 P22 二 、 項(xiàng)目 結(jié) 構(gòu)的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理 工作 編碼的基礎(chǔ)。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 ： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。每一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾 指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 IZ202123 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù) 分工表，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，是必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 （ 2）信息處理工作流程組織 。 （與技術(shù)采購有關(guān)） 一、工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 二、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏第 3 頁 / 共 30 頁 輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 IZ202130 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是 ， 針對(duì)建 設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 IZ202131 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是 ： 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù) 和意義。 組織策劃： 管理策劃： 合同策劃： 經(jīng)濟(jì)策劃： 技術(shù)策劃： IZ202132 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案 建設(shè) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 ： 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) 。 1Z202141 項(xiàng)目管理委托的模式 在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公 司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 設(shè)計(jì)委托的兩種模式 ： 業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)； 業(yè)主不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。并按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 ：是指工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致 使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊 病 。 二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式： （企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； ，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； ，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)； ，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 一、 施工總承包 特點(diǎn) 投資控