【正文】 開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖” ； 所 有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的， 但同時 也降低了項目按期竣工的保證率。 IZ202032 施 工成本控制的步驟 比較 ； 分析 ； 預(yù)測 ； 糾偏 （ 糾偏是施工成本控制 中最具實質(zhì)性的一步 ） ； 檢查 。 （一）人工費的控制 ： 實行“量價分離”的方法，確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 （ 2）生產(chǎn)消費指數(shù)。 （ 4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。 控制人工費的方法 ： 加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。 （二）材料費的控制 ： 同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 （零星材料） 材料價格的控制 ： 主要由材料采購部門控制。 （三）施工機(jī)械使用費的控制：主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。 P94 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費用 （ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用 （ BCWS） 已完工作實際費用 （ ACWP） （二）贏得值法的四個評價指標(biāo) 費用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 費用績效指數(shù)（ CPI= BCWP/ ACWP） 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI= BCWP/ BCWS） 費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。 三、偏差分析的表達(dá)方法 ： 橫道圖法、表格法和曲線法 （一）橫道圖法 ： 具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。 （二）表格法 ：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法， 優(yōu)點 是 ： 靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 。 表格處理可借助于計算機(jī) 。 P104 1Z202041 施工成本 分析 的依據(jù)： 會計核算 （ 會計 核算主要是價值核算 ） 。它的特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算 ） 。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指 標(biāo) ，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢 ） 。 P105 （二）因素分析法 ： 又稱連環(huán)置換法。 排序規(guī)則是：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對值。 二、綜合成本分析的方法 （一）分部分項 工程成本分析 ： 是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本 （投標(biāo)報價） 、目標(biāo)成本 （施工預(yù)算） 和實際成本 （施工任務(wù)實際消耗）的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 P108 （二） 月（季）度成本分析的依據(jù) ： 是當(dāng)月（季）的成本報表。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表 （四） 單位工程 竣工成本分析， 包括以下內(nèi)容： 竣工 成本分析； 主要資源節(jié)超對比分析； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 IZ203011 項目進(jìn)度控制的目的 目的是：通過控制以實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)。 P110 IZ203012 項目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是 ： 控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。 P111 二、不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) ： （一） 由不同 計劃 深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng) ； 包括： 總進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ， 項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ， 項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等 。 （三） 由不同項目參與方的進(jìn)度計劃系統(tǒng) ； （四） 由不同 計劃 周期的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 IZ203021 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是 ： 整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的 ； 項目管理的主要任務(wù) ： 是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控 制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 P113 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 ： 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 IZ203022 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（順序） 調(diào)查確定和收集資料； 項目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項目的工作編碼； 編制各層進(jìn)度計劃； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃； 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 IZ203031 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題： 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 ； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （持續(xù)時間固定） （ 2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （發(fā)生時間持續(xù)不固定） （ 3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。 P117 邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié) 點。 （ 2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路； （ 3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制 三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 P124 (三 )單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系 完成到開始時距（ FTSi,j）的連接方法 完成到完成時距（ FTFi,j）的連接方法 開始到開始時距（ STSi,j）的連接方法 開始到完成時距（ STFi,j）的連接方法 混 合時距的連接方法。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素： 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的 工作等。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。） IZ203035 時差的運用 第 12 頁 / 共 30 頁 總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 P140 一、進(jìn)度計劃的檢查 （一） （ 1） 可采用 實際進(jìn)度前鋒線 記錄計劃實際執(zhí)行情況。（快與慢） P141 二、進(jìn)度計劃的調(diào)整 （一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 （調(diào)整的是與進(jìn)度有直接關(guān)系的內(nèi)容） 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度； 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差； 增、減工作項目； 調(diào)整邏輯關(guān)系； 重新估計某些工作的持續(xù)時間； 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 （ 2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用；當(dāng)確定是要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。 IZ203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 IZ203041 項目進(jìn)度控制的組織措施（了解） 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 ： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。 IZ203042 項目進(jìn)度控制的管理措施 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 ： 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。 IZ204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 IZ204011 對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理 質(zhì)量是指一組固有特性滿 足要求的程度。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作。 由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項目法人）提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)， 項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部 。 （二）實施 D 實施職能在于將質(zhì)量的 目標(biāo)值 ，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際 值。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。 P148 IZ204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 IZ204021 項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析 一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性 （一） 反映使用功能的質(zhì)量特性 （二） 反映安全可靠的質(zhì)量特性 （三） 反映文化藝術(shù)的質(zhì)量 特性 （四） 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。 （二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過程，首先是建設(shè)工程設(shè)計階段。 另一方第 13 頁 / 共 30 頁 面，承包方也會為 創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情況來確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo) 。 P150 三、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，包括人的因素 、 技術(shù)因素 、 管理因素 、 環(huán)境因素和社會因素等。 其中組織因素 包括項目實施的管理組織和任務(wù)組織 ） （四） 環(huán)境因素 ：（ 對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉 協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境） （五） 社會因素 ：（ 人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，屬于不可控因素 ） IZ204022 項目質(zhì)量控制體系的建立和運行 一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì) 、 特點和構(gòu)成 （一 ）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì) 是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。 控制的目標(biāo)不同：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組 織的質(zhì)量管理目標(biāo)。 評價的方式不同：有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。 第二層 （設(shè)計總包或施工總包） 次的質(zhì)量控制體系，通常是指由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。 二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立 （一）建立原則 ： ； ； ； 。 P154 三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行 （一）運行環(huán)境： 1. 建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu) 2. 質(zhì)量管理的資源配置 3. 質(zhì)量管理的組織制度 。 P155 IZ204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證 一、質(zhì)量管理八項原則 （一） 以顧客為關(guān)注焦點 ； （二） 領(lǐng)導(dǎo)作用 ； （三） 全員參與 ； （ 四） 過程方法 ； （五） 管理的系統(tǒng)方法 ； （六） 持續(xù)改進(jìn) ； （七） 基于事實的決策方法 ； （八） 與供方互利的關(guān)系 。 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指 令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢