【正文】 制方面 ： 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ) ，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，開工前有明確合同價(jià)，有利于業(yè)主總投資控制，設(shè)計(jì)中發(fā)生變更可能引發(fā)索賠。 質(zhì)量控制方面 ： 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少，對(duì)業(yè)主有利。 進(jìn)度 控制方面 ：有利于提前開工，有利于縮短工期。 合同管理方面：（ 1） 一般情況下， 所有分包合同招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量大。 組織與協(xié)調(diào)方面： 施工總承包管理單位 負(fù)責(zé)對(duì) 分包人 的管理及組織協(xié)調(diào)， 大大減輕了業(yè)主的 工作 ，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) 。 合同關(guān)系 ： 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能， 即 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理 單位與分包簽訂合同。 分包單位的選擇和認(rèn)可 ： 由 施工總 承包管理單位 認(rèn)可業(yè)主選擇的分包，由業(yè)主與分包簽合同，若 認(rèn)為業(yè)主選定的 某 個(gè)分包人確定沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯 更 換分包人 ，施工總包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 。 對(duì)分包單位的付款 ： 可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付 ，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 ；而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付 。 ，施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。 1Z202145 掌握物資采購(gòu)的模式 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式： ； ； 。 IZ202150 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ， 涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括 ： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。 （一）項(xiàng)目規(guī)劃管理大綱的編制依據(jù)： 可行性研究報(bào)告； 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場(chǎng)信息及環(huán)境信息。 P52 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202161 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1．工程概況； ；包括：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； ； ；是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同， 分為：（ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； 第 5 頁(yè) / 共 30 頁(yè) （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； ； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； ； ； 織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 。 1Z202162 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 三、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： ，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工 條件的調(diào)查研究； ； ； ； ； ； ； ； 。 一、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 目標(biāo)分解確定計(jì)劃值 —— 與實(shí)際值比較或采取糾偏措施 —— 目標(biāo)調(diào)整 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括： （ 1）組織措施 ： （與人員分工、流程有關(guān)） 如 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等； （ 2）管理措施 ： （與管理方法與手段有關(guān)） 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 ： 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （ 4）技術(shù)措施 ： （包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生 ，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 (2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 (3)通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 P58 IZ202173 動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 （ 2） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 1）工程合同 價(jià)與工程概算的比較； 2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 ； 3）工程款支付與工程概算的比較； 4）工程款支付與工程預(yù)算的比較； 5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 P59 IZ202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指 受 企業(yè)法定代表人委托， 對(duì) 工程項(xiàng)第 6 頁(yè) / 共 30 頁(yè) 目 施 工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工 程項(xiàng)目上的代表人。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 僅 限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 項(xiàng)目 經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ； ，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； ； 種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； ； ，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； ，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 P63 IZ202184 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 在企業(yè)管理學(xué)中，認(rèn)為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。 二 、 溝通過(guò)程的分析 溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這 個(gè)過(guò)程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)， 發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。 發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。 接受者將接收到的符號(hào) 譯成具有特定含義的信息 。 發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。 四、溝通障礙 （一）包括 ： 發(fā)送者障礙 接受者的障礙 溝通通道的障礙。 ： 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ： （ 1）人力資源的選擇； （ 2）訂立勞務(wù)分包合同； （ 3）教育培訓(xùn)和考核。 勞動(dòng)用工管理 （ 1） 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得 允 許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。 1Z202192 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 一、風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等工作。 ：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ： 常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 、 減輕 、 自留 、轉(zhuǎn)移 、 組合等策略，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 IZ202102 監(jiān)理的工作任務(wù) 一 、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 ； 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視 、平行檢驗(yàn)等形式。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 。 P74 IZ202103 監(jiān)理的工作方法 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主； ，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 工程建設(shè)監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制 ； 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： （ 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)。 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括 ： 組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 IZ202021 施工成本管理的任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由 ： 直接成本 、 間接成本組成。 間接成本 ： 是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 二、施工成本計(jì)劃 ： 它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 施工成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在開工前編制完成。 合同文 件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 P79 施工成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 對(duì)竣工 工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。 P80 六、 施工成本考核 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 以施工成本降低額 、 降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的 ； 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 成本考核是 ： 實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證 、 實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 P81 二、施工成本管理的措施 ： 組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同 。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 ： 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 （ 1）編制不同 施工預(yù)算的編以施工定額為主要依 據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 （ 3）發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算用于企業(yè)組織生產(chǎn)； 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) P83 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算 “兩算”對(duì)比的方法有 ： 實(shí)物對(duì)比 、 金額對(duì)比法 ； “兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下： （ 1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析 （ 2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析 （ 3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析 （ 4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析 。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（施工企業(yè)自己的資料） 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 第 9 頁(yè) / 共 30 頁(yè) 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）； 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 ； 施工成本預(yù)測(cè)資料； 1擬采取的降低施工成本的措施； 1其他相關(guān)資料。 施工成本計(jì)劃的編制方式有： 按施工成本組成編制； 按項(xiàng)目組成編制； 按工程進(jìn)度編制。 P86 IZ202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。） P88 S 形曲線（成本計(jì)劃值曲線） 是 由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須