【正文】 構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價格的風(fēng)險變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時?？辈煸O(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬P279P280預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。書面和口頭兩種形式P289施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。P293索賠的目的：工期和費用P298索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分P305窩工費的計算：租賃設(shè)備按照實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；自有設(shè)備按臺班折舊費計算P307 利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。P308索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法P308合同爭議的解決方式：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P320建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。P323遠(yuǎn)程學(xué)中的一個核心問題是遠(yuǎn)程合作P330項目信息門戶其運行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期P331項目工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。P2建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。P3二、施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）P13（二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（1）項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：傳統(tǒng)的項目管理是該學(xué)科的第一代，多項目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代(2)將項目決策階段的開發(fā)管理（DMDevelopment Management）、實施階段的項目管理（PM—Project Management）、使用階段的設(shè)施管理（FM—Facility Management）集成項目全壽命管理（Lifecycle Management）。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。P21常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。而工作流程組織則反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（重點要看）每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。P22（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。P34 掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2）項目目標(biāo)的分析和再論證3）項目實施的組織策劃（尤其注意重點）工作內(nèi)容： 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分工和管理職能分工；項目管理工作流程；建立編碼體系。P39（一）施工總承包管理施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點：組織與協(xié)調(diào)方面是重點）P42建設(shè)項目工程總承包主要有設(shè)計施工總承包（DB）和設(shè)計采購施工總承包(EPC)兩種方式。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項目建設(shè)增值的目的?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃作了解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項目管理 的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。P48 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：216。216。（題點 可考準(zhǔn)編制）P50施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計 ；單位工程施工組織設(shè)計； 分部（分項）工程施工組織設(shè)計P53掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。LZ201073 掌握投資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：項目投資目標(biāo)的逐層分解在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較P5657掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。項目人力資源管理 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。風(fēng)險管理1）風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程和項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。P61二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1）組織風(fēng)險模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險 4）技術(shù)風(fēng)險P62一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項目風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 風(fēng)險管理目標(biāo) 178。 可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 178。 風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 178。 相應(yīng)的資源預(yù)算P63 在項目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務(wù)性； 科學(xué)性； 獨立性； 公正性P64 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。P67『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主?！唬ㄌ貏e注意）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。P68 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（可能會考）LZ202000建設(shè)工程項目施工成本控制P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；P70一、施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（一）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標(biāo)的要求以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標(biāo)成本計劃的數(shù)量 指標(biāo)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項目）（要看）設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本成本計劃的效益指標(biāo)（如項目成本降低額）P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。P75 施工成本計劃施工成本計劃，按其作用可分為三類：競爭性成本計劃有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)工程變更權(quán) 每項變更可包括 ：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變?nèi)魏尾糠止こ痰臉?biāo)高、位置和（或）尺寸的改變?nèi)魏喂ぷ鞯膭h減，但要交他人實施的工作除外永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作實施工程的順序或時間安排的改變P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。P86第一種情況（以下四條必須同時滿足）（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；（2）%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。Ft2。?Fm各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。P9899二、工程量清單以外項目動員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）P100四、工程支付的報表與證書月報表承包人應(yīng)在每個月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報表?？⒐蟊沓邪嗽谑盏焦こ痰慕邮兆C書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。一、施工成本分析的基本方法比較法因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055 看一下，做計算差額計算法比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析LZ203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制（難點）P119 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制 的任務(wù)是控制整個實施階段的進(jìn)度?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：n 項目實施的總體部署 n 總進(jìn)度規(guī)劃n 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃n 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)n 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等P124 橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時差P125 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：216。 單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計劃 216。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃P126 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。P127邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均