【正文】 施工圖預(yù)算 B施工預(yù)算 C簽訂的工程合同 D資源市場價格 E分包合同 ，可以提出工程變更的單位有(ABC)P289A承包方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D供貨商 E質(zhì)檢站 ，正確的有(AB)P45A項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C不利于投資控制D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小，屬于技術(shù)措施的有(CD)P57A調(diào)整項目管理工作流程組織B調(diào)整進度控制的方法和手段C改進施工方法D選擇高效的施工機具E調(diào)整項目管理任務(wù)分工，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是(CDE)P237A負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 ，材料費和(ACE)等P85A措施項目費 B暫估價 C施工機械使用費 D規(guī)費 E企業(yè)管理費 (ABDE)P109A分析和論證進度目標 B跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況 C確定進度目標 D編制進度計劃 E采取糾偏措施，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明(CE)A第3周未檢查時預(yù)計工期拖后一周B工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C第6周未檢查時預(yù)計工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常E第6周未檢查時工作G實際進度拖后一周，直方圖一般用來(ABCD)P190A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)量的主要因素(ACDE)P223A管理檢查 B危險源檢查 C思想檢查 D隱患檢查 E整改檢查 ，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的是(ABCE)P280A投標擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C預(yù)付款擔(dān)保 D支付擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保 (BCD)P193A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量D監(jiān)督工程質(zhì)量驗收E認真施工項目的質(zhì)量管理體系(BCE)P219A提高員工安全生產(chǎn)意識B改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境C減少或消除人的不安全行為D安全事故整改E減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，承包商可索賠的材料費包括(ABC)P306A由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費C由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費用D由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費E承包商使用不合格材料引起的損失費用 ，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。分清主次，重點和非重點。相信自己，持之以恒。每題的備選項中，只有1個最符合題意）對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（）的項目管理是管理的核心。A決策階段 B實施階段C使用階段D全壽命周期下列說法中，正確的是（）。A技術(shù) B經(jīng)濟 C組織 D管理在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（）。A調(diào)整工作任務(wù)分工B調(diào)整管理職能分工 C 調(diào)整項目管理班子人員 D 強化合同管理下列有關(guān)在國際上建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及特征的表述，其中正確的是（）。A 即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠 B 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期較長 C 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D 業(yè)主方組織和協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它屬于（）項目管理范疇。A定義如何組織開發(fā)或建設(shè) B定義項目開發(fā)或建設(shè)的必要性 C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義1風(fēng)險管理的工作流程是（）。A 組織措施 B 技術(shù)措施 C 經(jīng)濟措施 D 合同措施1某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，則進行結(jié)算時（）。A 按合同已有價格 B 參照類似價格 C 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人確認后 D 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后 11費用索賠中，下列哪種情況一般很難進行利潤索賠（）A 工程范圍的變更 B 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 C 工程暫停 D 業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場1在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要（）A 提出索賠意向通知 B 提交索賠文件 C 審核索賠文件 D 提交索賠資料1計算工程索賠時最常用的一種方法是（）A 總費用法 B 實際費用法 C 修正的總費用法 D 修正實際費用法 下列關(guān)于工程結(jié)算的說法，正確的是（）A 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B 按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算C 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付部分工程款D 只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算 21施工成本控制工作的核心是（）。A 擬完工程預(yù)算費用－已完工程實際費用 B 擬完工程預(yù)算費用－已完工程預(yù)算費用 C 已完工程預(yù)算費用－擬完工程預(yù)算費用D 已完工程預(yù)算費用－已完工程實際費用2施工成本偏差分析方法中，最常用的一種方法是（）。A 會計核算 B 業(yè)務(wù)核算 C 項目核算 D 統(tǒng)計核算2施工成本分析的基礎(chǔ)是（）。A 可以為1 B 為0 C 可以為無窮大 D 不確定2在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示（）。（箭線下方的數(shù)字表示該工作的持續(xù)時間）。A 總時差為零的工作 B 總時差最小的工作 C 自由時差最小的工作 D 自由時差為零的工作 自由時差是指在不影響（）的前提下，可以利用的機動時間。A 決策階段 B 設(shè)計階段 C 運行階段 D 實施階段3下列哪項不屬于按計劃的功能區(qū)分的建設(shè)工程項目施工進度計劃（）。A 分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 B 分析和論證項目建設(shè)的必要性 C 編制詳細的施工進度計劃 D 編制總進度綱要3已知某工作持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成時間為（）天。如果A工作實際進度拖延12天，則會影響工程計劃工期（）天。A 計劃行動方案的交底 B 檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果 C 分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 D 采取必要的糾偏措施，予以糾正3事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是（）。C 依靠嚴密的施工組織措施，建立嚴格的施工質(zhì)量保證體系 D 加強事前控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)3（）構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。A 建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu) B 建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責(zé)單位 C 建設(shè)工程項目的施工總承包單位D 工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位4建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（）。A 是施工質(zhì)量控制的重點 B 質(zhì)量控制點的管理是靜態(tài)的 C 新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點D 通過質(zhì)量控制點的設(shè)定，能使加強事前預(yù)控的方向更加明確4根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準，屬于（）。A 分部分項工程完成后，在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（工程監(jiān)理），而不需要設(shè)計單位參與驗收B 單位工程完工后，使用單位應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請C 建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，形成驗收報告D 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施驗收工程合格后，在規(guī)定時間內(nèi)，需要將驗收文件報政府管理部門備案 34如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過返修或加固處理的工程，雖然局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然能滿足使用要求，（）。A 在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對項目施工情況進行定期的檢查B 對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進行監(jiān)督C 建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案D 對施工過程發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。A 分部工程 B 分項工程 C 單位工程 D 單項工程4對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，分門別類的進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這是（）的基本思想。A 1年 B 2年 C 3年 D 5年 50、（）決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。A 安全第一，監(jiān)督為主 B 安全第一，以人為本 C 預(yù)防第一，安全為主 D 安全第一，預(yù)防為主5對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。A 人的不安全行為 B 可能發(fā)生意外的危險物質(zhì) C 物的不安全狀態(tài) D 不良環(huán)境條件5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本制度是（）。A 死亡事故 B 重大傷亡事故 C 特大傷亡事故 D 特別重大傷亡事故5防止噪聲污染最根本的措施是（）。A 職業(yè)健康安全方針 B 策劃 C 實施與運行 D 管理評審5自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。A 總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)工程的施工分包給其他單位B 以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程C 建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)的財務(wù)D 總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)的分包企業(yè) 60、下列施工合同文件的組成部分中，最具有優(yōu)先解釋的是（）。4A 施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，并需要勞務(wù)分包人支付保險費用 B 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，并需要勞務(wù)分包人支付保險費用C 租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理的保險，需要勞務(wù)分包人支付保險費用 D 為從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包職工辦理意外傷害保險 6某工程項目施工過程中，發(fā)包人與承包人對混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行鑒定，則所需要的費用由（）承擔(dān)。A 投標擔(dān)保 B 履約擔(dān)保 C 預(yù)付款擔(dān)保 D 支付擔(dān)保 6下列不屬于按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類的是（）。A ④②①③⑤⑥ B ①④②③⑤⑥ C ②④①③⑤⑥ D ②④①⑤③⑥ 6國際工程承包合同的爭議，尤其是較大工程項目的施工承包合同爭議，雙方普遍不愿意選擇的解決方式是（）A 協(xié)商 B 調(diào)解 C 仲裁 D 訴訟 6建設(shè)工程項目的信息管理的目的是（）。A 項目管理手冊 B 系統(tǒng)開發(fā)計劃 C 信息編碼表 D 信息管理手冊 6建設(shè)工程項目信息有多種分類方法，其中組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息等是按（）進行的分類。A 項目管理軟件 B 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 C 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng) D 項目網(wǎng)站二、多項選擇題（共25題，每題2分。錯選，本題不得分；少選，）7建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A 決策階段 B 設(shè)計階段 C 實施階段 D 保修階段 E 使用階段 7下列關(guān)于項目參與各方項目管理的表述中，正確的是（）A 業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標 B 設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標 C 施工方的項目管理不包括安全管理 D 供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段等 E 建設(shè)工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等 7按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（）。A 工程監(jiān)理單位 B 監(jiān)理的內(nèi)容 C 監(jiān)理權(quán)限 D 工程監(jiān)理總監(jiān)理工程師 E 工程監(jiān)理監(jiān)理工程師人數(shù) 7施工成本計劃可以按照（）等方法進行編制。A 實際測量的工作量比規(guī)定的工程量的變動大于10％ B %.C 直接造成該項工作單位成本的變動超過2％ D 不是合同中規(guī)定的“固定費率項目” E 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 80、在應(yīng)用調(diào)值公式法進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（）A 開工時的市場價格 B 政府指定價格 C 基準日期的市場價格 D 工程價款結(jié)算時的指令價格 E 特定付款證書有關(guān)的期限最后一天的49天前的時點價格 8下列屬于施工成本分析基本方法的是（）A 比較法 B 因素分析法 C 差額計算法 D 比率法 E 綜合成本分析法 8單位成本竣工成本分析，主要包括以下幾個方面（）A 竣工成本分析 B 主要資源節(jié)超對比分析C 主要技術(shù)節(jié)約對比分析 D 主要合同執(zhí)行情況分析 E 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 8如按施工成本組成編制施工成本計劃，則施工成本的分解包括（）A 人工費 B 材料費 C 利潤和稅金 D 間接費 E 措施費 8施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。A 目標成本 B 責(zé)任成本 C 固定成本 D 預(yù)算成本 E 類似施工項目的實際成本 8在施工成本控制中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有（）A 網(wǎng)絡(luò)圖法 B 橫道圖法 C 表格法 D 曲線法 E 柱狀圖法 8在進行分部分項工程成本分析時，分析方法的其中一個步驟是進行“三算”對比，該“三算”包括（）A 預(yù)算成本 B 目標成本 C 計劃成本 D 實際成本 E 概算成本 8橫道圖進度計劃法存在一些問題，包括（）A 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系無法表達 B 不適用于計算機繪制 C 沒有進行嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作 D 計劃調(diào)整只能用手