【正文】 ；5完m2以上的工程不少于3人。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。重要考點歸納16：特種作業(yè)操作證管理特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。安全培訓(xùn)時間不少于8個學(xué)時，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。重要考點歸納19：工地食堂管理施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1．5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。重要考點歸納20：建筑施工場界噪聲排放限值晝間70分貝，夜問55分貝。重要考點歸納21：現(xiàn)場宿舍的管理宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。重要考點歸納22：現(xiàn)場廁所的管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。廁所大小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。重要考點歸納23：施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒報告必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。此外公開招標(biāo)通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。重要考點歸納25：工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。重要考點歸納27：進度款審核和支付(1)除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進度付款申請單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進度款支付證書。發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人的進度付款申請單有異議的，有權(quán)要求承包人修正和提供補充資料，承包人應(yīng)提交修正后的進度付款申請單。存在爭議的部分，按照爭議解決的約定處理。重要考點歸納28：總價合同支付分解表的編制與審批(1)除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)當(dāng)在收到監(jiān)理人和發(fā)包人批準的施工進度計劃后7天內(nèi)，將支付分解表及編制支付分解表的支持性資料報送監(jiān)理人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7天內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準的支付分解表為有約束力的支付分解表。重要考點歸納30：提供施工現(xiàn)場除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。重要考點歸納32：承包人原因引起的暫停施工因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后84天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為承包人無法繼續(xù)履行合同的情形。監(jiān)理人應(yīng)在接到通知后24小時內(nèi)發(fā)出指示，逾期未發(fā)出指示，視為同意承包人暫停施工。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。重要考點歸納36：隱蔽工程檢查承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。重要考點歸納37：分部分項工程驗收除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提前48小時通知監(jiān)理人進行驗收。重要考點歸納38：缺陷責(zé)任缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。在工程保修期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。重要考點歸納40：預(yù)付款的支付預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但最遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工，并按發(fā)包人違約的情形執(zhí)行。重要考點歸納41：專業(yè)分包合同中工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。重要考點歸納43：投標(biāo)擔(dān)保額度和有效期《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定：投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2％。重要考點歸納44：履約擔(dān)保銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10％左右。重要考點歸納45：保留金保留金是指在發(fā)包人(工程師)根據(jù)合同的約定，每次支付工程進度款時扣除一定數(shù)目的款項，作為承包人完成其修補缺陷義務(wù)的保證。重要考點歸納46：誠信行為記錄不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。重要考點歸納2：工作流程圖工作流程圖是一個重要的組織工具，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。重要考點歸納3：項目總承包方的工作程序第一步，項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。第三步，設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。第五步，施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。第七步，合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。重要考點歸納4：采購管理的程序(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位i(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。重要考點歸納6：項目管理實施規(guī)劃編制程序(1)了解項目相關(guān)各方的要求；(2)分析項目條件和環(huán)境；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)組織編制；(5)履行報批手續(xù)。重要考點歸納9：項目風(fēng)險管理的工作流程重要考點歸納10：施工組織設(shè)計編制程序重要考點歸納11：施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)(1)施工成本預(yù)測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。第二類，指標(biāo)控制程序：(1)確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；(2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；(3)分析偏差原因，制定對策；(4)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。重要考點歸納14：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法與步驟(1)間接法繪制步驟：先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。重要考點歸納15：質(zhì)量保證體系的運行(PI)CA)(1)計劃(P1an)：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃。(2)實施(Do)：包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。(4)處理(Action)：在檢查的基礎(chǔ)上，好的升華，差的調(diào)整。重要考點歸納17：施工過程的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底；(2)測量控制；(3)計量控制；(4)工序施工質(zhì)量控制；(5)特殊過程的質(zhì)量控制。(2)初步驗收(預(yù)驗收)①施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位；②總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改；③經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。重要考點歸納20：質(zhì)量事故處理程序(1)事故調(diào)查；(2)事故的原因分析；(3)制訂事故處理的方案；(4)事故處理；(5)事故處理的鑒定驗收。重要考點歸納22：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作組；(3)人