一級建造師培訓建設工程項目管理考點總結(jié)-在線瀏覽
2025-02-09 00:28本頁面
【正文】 P48 了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法 《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定： ? 項目管理規(guī)劃大納應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。（ 題點 可考準編制 ） P50 施工組織設計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和售后服務的不同可分：施工組織總設計 ；單位工程施工組織設計； 分部（分項）工程施工組織設計 P53 掌握項目目標動態(tài)控制的方法 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。 LZ202173 掌握投資動態(tài)控制的方法 運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟： 項目投資目標的逐層分解 在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （ 以下內(nèi)容考過 2 次，要特別注意 ） 工程合同價與工程概算的比較 工程合同價與工程預算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付與工程 預算的比較 工程款支付與工程合同價的比較 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 P56 57 掌 握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 施工企業(yè)項目經(jīng)理 是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人。 項目經(jīng)理不 是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。 項目人力資源管理 的 目 的是 調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 風險管理 1） 風險指的是損失的不確定性 ，對建設工程和項目管理而言， 風險 是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 P61 二、建設工程項目的風險類型 1） 組織風險模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工； 業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；） 2） 經(jīng)濟與管理風險 （宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應的條件；合同 風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等） 3） 工程環(huán)境風險 4） 技術(shù)風險 P62 一、 風險管理 風險管理 包括策劃、組織 、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 項目風險響應 常用的風險對策 ：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務 。我國的建設 工程監(jiān)理 屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配 件和設備不得在工程上使用或者安裝 ，施工單位不得進行下一道工序的施工。（ 理解內(nèi)容 ） 有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當審查 施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 P65 監(jiān)理職責 ：審核報告、報表和文件，并進行相關(guān)簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。 應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程建設監(jiān)理實施細則應包括 ： 專業(yè)工程的特點； 監(jiān)理工 作的流程； 監(jiān)理工作控制要點及目標值； 監(jiān)理工作的方法和措施。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 個小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 二、施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施 和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任 制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 P73 六、施工成 本考核 施工成本考核 是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。 成本考核 也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準 制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 P76 施工成本計劃的編制方式有： 施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃； 按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制 施工成本計劃； P77 圖 LZ2020231 建筑安裝工程費用項目組成 （ 這是個重要的知識點 要求記住 ） P82 工程變更價的確定 能不變就不變 要求要按程序變 工程設計變更的程序 （ 1） 發(fā)包人對原設計進行變更。 （ 按變更程序變 ） P83 （ 2）承包人原因?qū)υO計進行變更。（ 由承包人提出的設計變更 ） （二）工程變更價款的確定程序 承包人在工 程變更確定后 14 天 內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起 14 天 后，視為變更價款報告已被確認。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。 （ 要看的 ） 合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 合同中只有類 似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 第二種情況 （ 1） 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的 （ 2） 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 （ 3） 由于該項工作與合同中的
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