【正文】 管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 4技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾編。 投資動(dòng)態(tài)控制的步驟 (程序 )： 1 項(xiàng)目投資目標(biāo)逐層分解。（ 1）收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值，（ 2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。3如有必要?jiǎng)t調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。 一般的項(xiàng)目控制周期 為一個(gè)月 ，重要的項(xiàng)目控制周期 為一旬或一周。取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2其任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 4組織系統(tǒng)中的管理者，至于是 否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資 采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 施工項(xiàng)目 施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理（若去掉施工方三方 ，則應(yīng)是業(yè)主方） 項(xiàng)目人力資源管理控制包括的內(nèi)容 ： 人力資料的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教 育培訓(xùn)和考核 1Z202190 風(fēng)險(xiǎn)管理 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖 P60， 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 P61 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 （①組織風(fēng)險(xiǎn)②經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)） ，組織風(fēng)險(xiǎn)： 組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的工作流程（① 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 ② 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 、 ③ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ④ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 ），常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪些？ 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 監(jiān)理的工作性質(zhì) 是 （高智能的有償技術(shù)服務(wù)）， 是 業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇 。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。 通知建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位整改的相互關(guān)系 ： 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制時(shí)間及適用范圍 ： 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程 項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 需要旁站監(jiān)理的部位 ： 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 。 旁站監(jiān)理記錄上簽字的人員 ： 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 組織管理層和項(xiàng)目管理層在成本控制中發(fā)揮的職能 ： 組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用 于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本控制的三個(gè)階段 ： 事先控制、事中控制和事后控制。 動(dòng)態(tài)資料 ：進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料。 項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是什么？ 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 施工成本分析主要利用成本核算資料和哪些成本進(jìn)行比較？ 目標(biāo)成本，預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 施工成本管理的措施有哪些（ ① 組織 ② 技術(shù) ③ 經(jīng)濟(jì) ④ 合同 ）？ 各項(xiàng)措施分別包括哪些內(nèi)容？ ①組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 ③經(jīng)濟(jì) 措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 1Z202020 施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃按其作用分為哪三類(lèi)？具體發(fā)生在什么階段？ 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。⑴編制的依據(jù)不同以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為主要依據(jù)。⑶發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 按成本組成編制的施工成本計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？ 人工費(fèi)，材料 費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。 三個(gè)時(shí)間： 7天：預(yù)付款； 14天：工程變更、進(jìn)度款、勞務(wù)分包結(jié)算； 28 天：竣工結(jié)算、索賠 工程變更價(jià)款的確定程序 ： 承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 工程師應(yīng)在收到承包 人的變更合同價(jià)款報(bào)告后 14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 中工程變更價(jià)款的確定方法： 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。 合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 工程量表中雖然列有同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。 計(jì)算變更工程應(yīng)采用的費(fèi)率或價(jià)格，可分為三種情況：工程量的變動(dòng)大于 10%。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款確定方法的計(jì)算 ： 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單 項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單位由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) 。 1Z202040 建設(shè)安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 主要結(jié)算方式有哪些？ 1按月結(jié)算， 2竣工后一次性結(jié)算， 3分段結(jié)算。 工程預(yù)付款的時(shí)間 ： 開(kāi)工日期前 7天。 起扣點(diǎn)的計(jì)算 ： T=PM/N (P為合同總額， M為工程付款數(shù)額， N為主要材料、構(gòu)件所占比重 ) 竣工結(jié)算的流程（注意時(shí)間） ： (1)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。 (3)發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 P91 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)： ① 工程承包合同 。 ③ 進(jìn)度報(bào)告 。 ⑤ 施工組織設(shè)計(jì) 。 施工成本控制的步驟 ： 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏，是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 最具實(shí)質(zhì)性的一步是什么？ 糾編 。 費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用 偏差分析的表達(dá)方法： ① 橫道圖法：優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。 ② 表格法：最常用的一種方法。 ③ 曲線法 ： 識(shí)圖曲線法 P111(重要 ) 施工成本分析的依據(jù) ： 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 。 施工成本分析的方法： 比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。 分別來(lái)源是什么？ 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本。實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù) ： 業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。施工方： 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按不同深度和不同功能的分類(lèi) ： (1) 按不同深度分：總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)的，項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程的。 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是什么？ 整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 是什么？ 在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作 ： 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 (2)適用于手工編制計(jì)劃。 (4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，