【正文】 方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。重要考點歸納4：項目經理(1)是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；(2)項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；(3)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；(4)項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。重要考點歸納5：建設工程管理不同階段簡稱(1)決策階段的管理，DM——Development Management；(2)實施階段的管理，PM——Project Management；(3)使用階段的管理，FM——Faci1ity Management。重要考點歸納6：“兩算”對比有實物對比法和金額對比法。實物對比法：將施工預算和施工圖預算計算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對比表進行對比分析，算出節(jié)約或超支的數量及百分比，并分析其原因。金額對比法：將施工預算和施工圖預算計算出的人工費、材料費、機具費分別填人兩算對比表進行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。重要考點歸納7：建設工程成本組成按照成本構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。重要考點歸納8：新員工上崗前的三級安全教育三級安全教育指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。重要考點歸納9：特種作業(yè)的范圍(1)電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防爆電氣作業(yè)；(2)焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；(3)高處作業(yè)，包括登高架設作業(yè)，高處安裝、維護、拆除作業(yè)；(4)制冷與空調作業(yè)，包括制冷與空調設備運行操作作業(yè)、制冷與空調設備安裝修理作業(yè)；(5)煤礦安全作業(yè)；(6)金屬非金屬礦山安全作業(yè)；(7)石油天然氣安全作業(yè)；(8)冶金(有色)生產安全作業(yè)；(9)危險化學品安全作業(yè)；(10)煙花爆竹安全作業(yè)；(11)安全監(jiān)管總局認定的其他作業(yè)。重要考點歸納10：《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的特種作業(yè)操作資格證書范圍垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。重要考點歸納11：安全檢查的主要內容查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重要考點歸納12：“三同時”制度“三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目(212程)，技術改建項目(工程)和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用。重要考點歸納13：事故處理的原則(“四不放過”原則)(1)事故原因未查清不放過；(2)事故責任人未受到處理不放過；(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；(4)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。重要考點歸納14：“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。重要考點歸納16：4M1E4M：人的因素(Man)、材料的因素(Materia1)、機械的因素(Machine)、方法的因素(Method)；1E：環(huán)境的因素(Environment)。重要考點歸納16：四口五臨邊(1)四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口；(2)五臨邊：無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、未安欄桿的陽臺周邊、卸料平臺的外側邊、上下跑道和斜道的兩側邊。重要考點歸納17：五定、七關(1)五定：定整改責任人、定整改完成人、定整改驗收人、定整改措施、定整改完成時間“五定”要求。(2)七關：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；重要考點歸納18：五標志(1)指令標志：佩戴安全帽、系安全帶等；(2)禁止標志：禁止通行、嚴禁拋物等；(3)警告標志：當心落物、小心墜落等；(4)電力安全標志：禁止合閘、當心有電等；(5)提示標志：安全通道、火警、盜警、急救中心電話等。重要考點歸納19：PDCA循環(huán)(1)計劃(Plan)：是質量管理的首要環(huán)節(jié)，包括質量管理目標的確定和質量保證工作計劃。(2)實施(Do)：包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動。(3)檢查(Check)：包括兩個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結成功執(zhí)行的經驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。(4)處理(Action)：在檢查的基礎上，好的升華，差的調整。重要考點歸納20：機構簡稱(1)FIDIC——國際咨詢工程師聯合會；(2)AIA——美國建筑師學會；(3)AGC——美國總承包商會；(4)ICE——英國土木工程師學會。重要考點歸納21：成本加酬金合同的形式(1)成本加固定費用合同；(2)成本加固定比例費用合同；(3)成本加獎金合同；(4)最大成本加費用合同。重要考點歸納22：CIP保險CIP是英文Controlled Insurance Programs的縮寫，意思是“一攬子保險”。CIP保險的運行機制是，由業(yè)主或承包商統一購買“一攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內容包括勞工賠償、雇主責任險、一般責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。重要考點歸納23：DAB(Dispute Adjudication Board——爭端裁決委員會)方式在FIDIC合同中采用的是DAB方式。合同雙方經過協商，‘選定一個獨立公正的爭端裁決委員會(DAB)，當發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到決定后28天內，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。六、易混知識對比重要考點歸納1：組織結構模式重要考點歸納2：施工組織設計編制重要考點歸納3：幾個定額重要考點歸納4：成本計劃類型重要考點歸納5：施工預算與施工圖預算的區(qū)別重要考點歸納6：進度計劃類型(1)施工方編制的與施工進度有關的兩種計劃對比(2)按照計劃功能劃分項目進度計劃的特點重要考點歸納7：合同發(fā)包方式——施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較對比項目施工總承包管理模式施工總承包模式1．工作開展程序不同施工總承包模式的一般工作程序是：先進行項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招標投標，然后再進行工程施工；對許多大型工程項目來說，要等到設計圖紙全部出齊后再進行工程招標。顯然是很困難的施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，招標可以提前到項目尚處于設計階段進行；工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計階段尚未完全結束之前進行2．合同關系不同施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利3．對分包單位的選擇和認可施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的；業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇。由業(yè)主認可4．對分包單位的付款對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付分包單位付款由施工總承包單位負責5．合同價格施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費，而不需要事先確定建安工程總造價，施工總承包管理單位只收取總包管理費．不賺總包與分包之間的差價在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制重要考點歸納8：單價、總價、成本加酬金合同對比項目總價合同單價合同成本加酬合同應用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風險較小較大很大承包商的風險大較小無設計深度要求施工圖設計初步設計或施工圖設計各設計階段17