【正文】 一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇。合同雙方經(jīng)過協(xié)商，‘選定一個獨立公正的爭端裁決委員會(DAB)，當(dāng)發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。重要考點歸納21：成本加酬金合同的形式(1)成本加固定費用合同；(2)成本加固定比例費用合同；(3)成本加獎金合同；(4)最大成本加費用合同。(2)實施(Do)：包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。重要考點歸納16：四口五臨邊(1)四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；(2)五臨邊：無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、未安欄桿的陽臺周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下跑道和斜道的兩側(cè)邊。重要考點歸納12：“三同時”制度“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目(212程)，技術(shù)改建項目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。重要考點歸納8：新員工上崗前的三級安全教育三級安全教育指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。金額對比法：將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工費、材料費、機具費分別填人兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。重要考點歸納4：項目經(jīng)理(1)是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；(2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。五、代號、專有名詞、簡稱整理重要考點歸納1：任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示。(6)調(diào)整資源的投入。(2)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法：將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；延長工作的持續(xù)時間；縮短工作的持續(xù)時間。(2)收集數(shù)據(jù)的加工處理。重要考點歸納8：綜合成本分析方法(1)分部分項工程成本分析；(2)月(季)度成本分析；(3)年度成本分析；(4)竣工成本的綜合分析。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。重要考點歸納3：施工成本管理的措施(1)組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。重要考點歸納2：建設(shè)工程項目的風(fēng)險第一類，組織風(fēng)險，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。重要考點歸納25：預(yù)警體系的運行(1)監(jiān)測；(2)識別；(3)診斷；(4)評價。重要考點歸納22：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作組；(3)人員培訓(xùn)；(4)初始狀態(tài)評審；(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；(6)管理體系策劃與設(shè)計；(7)體系文件編寫：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。(2)初步驗收(預(yù)驗收)①施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位；②總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改；③經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。(4)處理(Action)：在檢查的基礎(chǔ)上，好的升華，差的調(diào)整。重要考點歸納15：質(zhì)量保證體系的運行(PI)CA)(1)計劃(P1an)：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃。第二類，指標(biāo)控制程序：(1)確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；(2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；(3)分析偏差原因，制定對策；(4)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。重要考點歸納6：項目管理實施規(guī)劃編制程序(1)了解項目相關(guān)各方的要求；(2)分析項目條件和環(huán)境；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)組織編制；(5)履行報批手續(xù)。第七步，合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。第三步，設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。重要考點歸納2：工作流程圖工作流程圖是一個重要的組織工具，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。重要考點歸納46：誠信行為記錄不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。重要考點歸納44：履約擔(dān)保銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10％左右。承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工，并按發(fā)包人違約的情形執(zhí)行。在工程保修期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。重要考點歸納37：分部分項工程驗收除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提前48小時通知監(jiān)理人進(jìn)行驗收。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。重要考點歸納32：承包人原因引起的暫停施工因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后84天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為承包人無法繼續(xù)履行合同的情形。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7天內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。存在爭議的部分，按照爭議解決的約定處理。重要考點歸納27：進(jìn)度款審核和支付(1)除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。重要考點歸納25：工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。重要考點歸納23：施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒報告必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。重要考點歸納22：現(xiàn)場廁所的管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。重要考點歸納20：建筑施工場界噪聲排放限值晝間70分貝，夜問55分貝。重要考點歸納19：工地食堂管理施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。安全培訓(xùn)時間不少于8個學(xué)時，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識。重要考點歸納16：特種作業(yè)操作證管理特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內(nèi)有效。重要考點歸納14：工程項目部專職安全人員的配備1萬m2以下工程1人；1萬～5萬m2的工程不少于2人；5完m2以上的工程不少于3人。重要考點歸納12：按事故造成損失的程度分級(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。砌體：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為一組。每個柱子承臺下不得少于1根。重要考點歸